Сергій

СЕРГІЙ МЯГКИЙ Профіль
Операційний директор із понад 12-річним досвідом у виробництві, логістиці,
складському господарстві та трансформації бізнес-процесів. Має практичний
досвід масштабування defence-tech виробництва, управління комплексом із
12 виробничих цехів і командою понад 1 200 працівників, запуску нових
продуктів і побудови операцій з нуля. Сильні сторони: систематизація
процесів, ERP/WMS, KPI, закупівлі, фінансове планування, QA/QC,
міжнародна логістика та розвиток команд.

Освіта
Особисті дані
Спеціаліст - менеджер-економіст 2006 - 2011
СЕРГІЙ МЯГКИЙ Чернігівський державний інститут економіки і управління
2011 Спеціаліст - менеджер-економіст
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») 2010 Бакалавр - менеджмент підприємств

[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») Курс підготовки приватного підприємця 2012

Бровари, Україна Бровари Тренінг «Техніки стягнення заборгованості 2009
телефоном»
Категорії B, C, CE
Навчальний центр «Контакт» - комп'ютерні 2007
LinkedIn курси

Навички Досвід роботи
Операційне лідерство Операційний директор січ 2026 - серп 2026
Defence-tech стартап, Україна
масштабування виробництва Строковий мандат: повна операційна розбудова швидкозростаючого
стартапу та підготовка бізнесу до наступного етапу масштабування.
управління виробничими системами
Побудував і структурував операційну модель у виробництві, закупівлях,
трансформація бізнесу supply chain, складському господарстві, логістиці, контролі якості, сервісі
та міжфункціональній взаємодії.
операції стартапу Запровадив виробниче планування, розподіл ресурсів, регулярну
звітність, чіткі зони відповідальності та контрольні точки.
KPI Координував виробництво, склад, сервіс, інженерні команди, QA/QC,
закупівлі й логістику для стабільного виконання щоденних пріоритетів.
supply chain
Впорядкував роботу з постачальниками, доступність матеріалів, рух
управління ризиками запасів, поповнення виробництва та внутрішню й міжнародну логістику.
Посилив якість і простежуваність продукції на всіх етапах - від
закупівлі ідентифікації замовлення до фінального контролю та відвантаження.
Сформував ролі, кадрові плани та повторювані операційні процедури,
фінансове планування організував їх передачу внутрішній команді.
Результат контракту. Стартап доведено до визначеного мандатом рівня
міжнародні операції
операційного розвитку; побудовані процеси передано внутрішній команді,
ERP контракт завершено 1 серпня 2026 року відповідно до початкових
домовленостей.
WMS
Операційний директор бер 2024 - груд 2025
розвиток команд Конфіденційна defence-tech компанія (NDA)
Керував виробничим комплексом із 12 цехів і командою понад 1 200
працівників, забезпечуючи повний цикл виробництва БпЛА.
Перебудував операційну модель та забезпечив зростання виробничої
потужності на 60% відповідно до збільшення обсягів державних

оборонних замовлень.
Мови Запровадив стандартизовані системи виробничого планування,
оцінювання результативності та контролю операційних процесів.
Українська Впровадив технологічну документацію, виробничі специфікації та
прозору модель розрахунку собівартості продукції.
Польська
З нуля побудував напрям виробництва БпЛА з оптоволоконним
Англійська керуванням: сформував команду, технології, процеси та серійне
виробництво.
Вивів нову продуктову лінійку на польський ринок і організував перші
комерційні поставки.
Створив виробничий майданчик у Польщі та адаптував виробничі й
організаційні процеси до вимог Європейського Союзу.
Організував міжнародну логістику, експортні процедури й комерційне
контрактування; представляв компанію на міжнародній галузевій
виставці.
Впровадив закупівельну політику з ПДВ для коректного контрактного
ціноутворення та відшкодування ПДВ.
Розробив партійну модель закупівель із мінімальними складськими
залишками та ефективним управлінням грошовими потоками.
Керував бюджетуванням виробництва, оптимізацією витрат, фінансовим
плануванням і контролем cash flow.
Ініціював і очолив повне впровадження ERP для закупівель, складу,
виробництва та фінансів; запровадив KPI в усіх підрозділах.
Спроєктував розподілену модель виробництва, розділивши критичні
етапи між кількома локаціями для підвищення операційної стійкості та
безперервності бізнесу.
Сформував і розвинув команди закупівель, логістики, виробничого
планування, інженерії, QA/QC та виробництва.
Забезпечував безперервну роботу підприємства в умовах високого
навантаження та підвищених операційних ризиків.

Керівник транспортного відділу та лип 2012 - лют 2022
складської логістики
Radioaktive Film (сайт)
Планував і розподіляв транспорт відповідно до потреб проєктів,
поєднуючи власний автопарк і залучених перевізників.
Організовував щоденні транспортні операції, оренду спеціалізованого
транспорту, маршрутизацію та оптимізацію витрат.
Готував повний пакет зовнішньоекономічних документів для імпорту,
експорту й митного оформлення; працював із системою SENT (RMPD).
Організовував тендери на паливо й запчастини, контролював витрати
ПММ, технічний стан автопарку, ремонти та сервісне обслуговування.
Координував урегулювання страхових випадків та взаємодію зі
страховими компаніями у разі дорожньо-транспортних пригод.
Взаємодіяв із державними органами щодо перекриття доріг і
поліцейського супроводу, а також із профільними міністерствами та
іншими установами.
Формував бюджети, кошториси та прогнози для проєктів; аналізував
планові й фактичні витрати, ефективність і ключові показники.
Готував транспортну й фінансову звітність, вів облік у 1С Логістика та
CRM, контролював операційні витрати підрозділу.
Організовував оренду виробничих і операційних приміщень та підтримку
виробничого процесу - від приймання матеріалів до забезпечення
випуску продукції.
Керував складом, логістикою та виробничими підрозділами, включно з
графіками персоналу, бюджетуванням і контролем витрат.
Координував приймання, зберігання, комплектацію замовлень і

відвантаження; впровадив адресне зберігання.
Автоматизував складські процеси, зокрема впровадив і налаштував
систему управління складом WMS.
Контролював інвентаризації, аналіз запасів, втрати й дотримання умов
зберігання; розробив стандарти роботи та процедури для персоналу.
Аналізував і безперервно вдосконалював внутрішню логістику для
скорочення складських і транспортних витрат.
З нуля побудував транспортну й складську логістику компанії.
Запропонував і розвинув новий виробничий напрям із розрахунковою
прибутковістю 1,6 млн доларів США.