Сергей

ЧИМШИТ СЕРГІЙ
МЕНЕДЖЕР З УСПІШНИМ ДОСВІДОМ АНТИКРИЗОВОГО
УПРАВЛІННЯ ТА СТРАТЕГІЧНОГО МАСШТАБУВАННЯ
БІЗНЕСУ. ЕКСПЕРТ З АНАЛІТИКИ, ПРОДАЖІВ ТА
РОЗВИТКУ.

ДОСВІД ПРАКТИЧНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ
Заступник генерального директора з розвитку та аналітичного
забезпечення ТОВ ТАС НЕЙЛ, Хмельницький (виробництво цвяхів та реалізація
засобів кріплення). (Переведено з іншого підприємства групи ТАС ТОВ
«ДНІПРОМЕТИЗ–ТАС»)
жовтень 2024 — квітень 2026

Аналітик відділу матеріально-технічного забезпечення ТОВ «ДНІПРОМЕТИЗ–
ТАС», Дніпро (Металургійна промисловість, металообробка). (Переведено на
інше підприємство групи ТАС – ТОВ «ТАС НЕЙЛ»).
жовтень 2023 — жовтень 2024

Генеральний директор ТОВ Торговий дім Вега Україна (оптова та роздрібна
торгівля медичним обладнанням, виробництво товарів медичного
призначення).
2020 рік

ПРО СЕБЕ Фінансовий директор, бізнес аналітик ТОВ АРС-Інжинірінг (машинобудування,
виробництво товарів с/г призначення).
Керівник із успішним досвідом виведення
2018-2020 рр.
підприємств на прибутковість.
Я експерт з аналітики, продажів та сталого
Заступник генерального директора з розвитку, ТОВ Торговий дім Вега
розвитку бізнесу. Україна, (оптова та роздрібна торгівля медичним обладнанням, виробництво
Специалізуюсь на системному підході
товарів медичного призначення).
щодо побудови бізнес моделі 2017-2018 рр.
підприємства, в основі якої лежать
фінансові показники діяльності
підприємства. ДОСВІД НАУКОВО-ПЕДАГОГІЧНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ
Основні компетенції у галузі аналітики та
Завідувач кафедрою фінансів, обліку та маркетингу Придніпровської
впровадження систем цифрового
державної академії будівництва та архітектури.
управління.
2019 – 2022 рр.
Фокус на оптимізації бізнес-процесів, які
конвертуються в реальне зростання ПРОФЕСІЙНІ НАВИЧКИ
EBITDA, маржинальності та оборотності
Функціональні обов’язки та компетенції
капіталу.
• Формування та аналіз управлінської фінансової звітності
• Удосконалення системи управлінського обліку
В своїй діяльності поєдную стратегічне
• Організація процесу бюджетування та контроль виконання бюджетів.
бачення з практичною реалізацією. Акцент
• Автоматизація управлінської звітності та вдосконалення фінансових
на взаємодії всіх функціональних зон
процесів
підприємства як одного цілого: продажі,
• Управління оборотним капіталом: вивільнення фінансових ресурсів за
закупки, виробництво, фінанси, маркетинг,
рахунок оптимізації залишків та оборотності.
логістика тощо.
• Управління грошовими потоками (Cash Flow): оперативне планування та
контроль ліквідності.
Мій вибір: вимірювальні результати,
• Розробка та реалізація стратегій зростання, масштабування бізнесу.
корпоративна культура, командна
• Оптимізація Supply Chain: скорочення циклів постачання (замовлення-
робота, навчання, лідерство,
виробництво-постачання) за рахунок впровадження наскрізної системи
підприємницьке мислення, мотивація та
планування.
загальна ефективність.
• Реінжиніринг бізнес-процесів: формалізація та автоматизація
управлінських процесів.
Професійні навички
Теоретичний та практичний досвід роботи фінансовим аналітиком /
фінансовим менеджером 20 років у виробничих та торгових компаніях.

Практичний досвід бюджетування, управлінського обліку.
ОСВІТА Впевнене розуміння:
Дніпропетровський університет P&L;
екнономіки та права Cash Flow;
1993 — 1999 року Balance Sheet;
«Економіка підприємства» Фінансове планування та прогнозування;
Зона беззбитковості, зони операційних та фінансових ризиків;
Доктор економічних наук Аналітика витрат, CVP-аналіз, виробнича собівартість;
2013 рік EBITDA, маржинальність;
Спеціальність «Економіка та управління Аналітика продажів (продукти / канали / клієнти);
підприємствами» Ключові фінансові показники: платоспроможність, фінансова
стійкість, WACC, обіговість тощо.
Високий рівень володіння Excel (формули, зведені таблиці, фінансові
КОНТАКТНІ ДАНІ моделі).
Досвід роботи в ERP-системах.
ТЕЛЕФОН:
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») Вміння працювати з великими масивами даних.

Soft Skills (у контексті досвіду)
• Аналітичне мислення, орієнтація на результат та цифровий вимір.
ЕЕКТРОНА ПОШТА • Прийняття рішень на основі даних (Data-Drive Management):
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
автоматизація аналітики для зниження впливу людського фактору.
• Управління змінами: досвід переформатування структури компанії.
• Системність та комплексність у постановці цілей.
ХОББИ • Стратегічне мислення, здатність поєднувати стратегічне бачення з
Професійний розвиток практичною реалізацією.
• Ефективне управління часом і самодисципліна.
Футбол
Баскетбол • Вміння брати на себе відповідальність, впевнене прийняття рішень.
Музика
Технології ДОС ПРОФЕСІЙНІ ДОСЯГНЕННЯ
Електромобілі
Східна філософія та культура Заступник генерального директора з розвитку та аналітичного
забезпечення, в/о генерального директора ТОВ ТАС НЕЙЛ, Хмельницький.
жовтень 2024 — березень 2026
Результати роботи
Фінансовий результат за 2024 рік - 26,4 млн. грн., фінансовий результат 2025 рік
+ 11,2 млн. грн.
Зростання виручки від реалізації на 11%.
EBITDA за 2024 рік - 5,6 млн. грн., 2025 рік + 35,7 млн. грн.
Маржинальний прибуток на тону готової продукції зріс з 8 200 до 11 100 грн.
Рентабельність активів 2024 рік -2,8%, 2025 рік +1,0%.
Показник платоспроможності 2024 рік 118 днів, 2025 рік 91 днів.
Знижено фінансові витрати з 12,4 млн. грн. до 9,2 млн. грн. за рік

Провідний аналітик відділу матеріально-технічного забезпечення ТОВ
«ДНІПРОМЕТИЗ–ТАС», Дніпро.
жовтень 2023 — жовтень 2024
Результати роботи
Підвищення обіговості ТМЗ (коефіцієнт обіговості з 1,02 до 1,7) та вивільнення
фінансових ресурсів (-72 млн. грн), скорочення циклів матеріально-технічного
постачання в середньому з 32 до 19 днів, зниження ризикованості операційної
діяльності підприємства та забезпечення стабільності та ритмічності
виробництва.

Генеральний директор ТОВ Торговий дім Вега Україна (оптова та роздрібна
торгівля медичним обладнанням, виробництво товарів медичного
призначення).
2020 рік
Проведення заходів з антикризового управління та фінансової стабілізації під
час першої хвилі пандемії COVID-19 та відповідних карантинних обмежень.
Стабілізація фінансового стану за рахунок та повернення компанії на обсяги і
маржинальність продажів до рівня передкризових через 4 місяці. Збільшення
продажів на 40%. Скорочення циклу поставки (замовлення, виробництво,
постачання) зі 120 до 70 днів.

ТОВ АРС-Інжинірінг, фінансовий директор, бізнес аналітик (машинобудування,
виробництво товарів с/г призначення).

2018-2020 рр.
Результати роботи
Виведення компанії з формату start up до повноцінної бізнес моделі з річним
обігом понад 15 млн. грн. та прибутком понад 300 тис. грн. Забезпечення
фінансової стійкості (К авт. = 0,42) та платоспроможності (К пл. = 93) компанії в
період масштабування за рахунок обраної фінансової стратегії та відповідної
оптимізації джерел фінансування. Показник WACC 1,7% за відповідного
показника ROA = 12,3%.

ТОВ Торговий дім Вега Україна, заступник генерального директора з
розвитку, в/о генерального директора (оптова та роздрібна торгівля
медичним обладнанням, виробництво товарів медичного призначення).
2017-2018 рр.
Результати роботи
Збільшення продажів на 40% за рахунок впровадження наскрізної
автоматизованої системи бюджетування, що дозволило своєчасно запускати
відповідні бізнес процеси.
Відносне вивільнення фінансових ресурсів за рахунок оптимізації залишків та
обіговості – 31 млн. грн.
Фінансовий результат 2017 рік – 1,7 млн. грн., 2018 рік + 12,1 млн. грн., 2019 рік
+25 млн. грн.
Скорочення повного фінансового циклу зі 270 днів до 145.