Сергей

ЧИМШИТ СЕРГІЙ
МЕНЕДЖЕР З УСПІШНИМ ДОСВІДОМ АНТИКРИЗОВОГО
УПРАВЛІННЯ ТА СТРАТЕГІЧНОГО МАСШТАБУВАННЯ
БІЗНЕСУ. ЕКСПЕРТ З АНАЛІТИКИ, ПРОДАЖІВ ТА
РОЗВИТКУ.

ДОСВІД ПРАКТИЧНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ
Заступник генерального директора з матеріально-технічного та
аналітичного забезпечення ТОВ ТАС НЕЙЛ, Хмельницький (виробництво цвяхів
та реалізація засобів кріплення). (Переведено з іншого підприємства групи ТАС
ТОВ «ДНІПРОМЕТИЗ–ТАС»). З грудня 2025 року виконуючий обов’язки
генерального директора.
жовтень 2024 — квітень 2026

Аналітик відділу матеріально-технічного забезпечення ТОВ «ДНІПРОМЕТИЗ–
ТАС», Дніпро (Металургійна промисловість, металообробка). (Переведено на
інше підприємство групи ТАС – ТОВ «ТАС НЕЙЛ»).
жовтень 2023 — жовтень 2024

Генеральний директор ТОВ Торговий дім Вега Україна (оптова та роздрібна
торгівля медичним обладнанням, виробництво товарів медичного
призначення).
2020 рік
ПРО СЕБЕ
Заступник генерального директора з розвитку та матеріально-технічного
Керівник із успішним досвідом виведення
забезпечення, ТОВ Торговий дім Вега Україна, (оптова та роздрібна торгівля
підприємств на прибутковість. медичним обладнанням, виробництво товарів медичного призначення).
Я експерт з аналітики, матеріально-
2017-2018 рр.
технічного забезпечення та сталого
розвитку бізнесу.
Специалізуюсь на системному підході ДОСВІД НАУКОВО-ПЕДАГОГІЧНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ
щодо побудови бізнес моделі
Завідувач кафедрою фінансів, обліку та маркетингу Придніпровської
підприємства.
державної академії будівництва та архітектури.
Основні компетенції у галузі аналітики та
2019 – 2022 рр.
впровадження систем цифрового
управління.
ПРОФЕСІЙНІ НАВИЧКИ
Фокус на оптимізації бізнес-процесів, які
Функціональні обов’язки та компетенції
конвертуються в реальне зростання
EBITDA, маржинальності та оборотності формування та реалізація стратегії закупівель відповідно до цілей компанії;
капіталу. Управління постачальниками та комерційними умовами
Управління виконанням замовлень та аналітика
В своїй діяльності поєдную стратегічне Організація процесу бюджетування та контроль виконання бюджетів.
бачення з практичною реалізацією. Акцент Управління командою (у підпорядкуванні — 5 менеджерів з постачання)
на взаємодії всіх функціональних зон Забезпечення безперервності виробництва, стабільності та ритмічності
підприємства як одного цілого: продажі, закупівель
закупки, виробництво, фінанси, маркетинг,
Управління оборотним капіталом: вивільнення фінансових ресурсів за
логістика тощо.
рахунок оптимізації залишків та оборотності.
Мій вибір: вимірювальні результати,
Оптимізація Supply Chain: скорочення циклів постачання (замовлення-
виробництво-постачання) за рахунок впровадження наскрізної системи
корпоративна культура, командна
планування.
робота, навчання, лідерство,
підприємницьке мислення, мотивація та Реінжиніринг бізнес-процесів: стандартизація, формалізація та
загальна ефективність. автоматизація управлінських процесів.
Професійні навички
Теоретичний та практичний досвід роботи в системі управління
ОСВІТА
матеріально-технічного забезпечення 6 років у виробничих та торгових
Дніпропетровський університет компаніях.
екнономіки та права Досвід стратегічного й операційного управління закупівлями відповідно до
1993 — 1999 року загальнокорпоративної стратегії, визначених цілей на основі концепції SCM.

«Економіка підприємства» Аналіз ринку постачальників, аналіз конкурентів та визначення точок
зростання.
Доктор економічних наук Навички бюджетування, аналізу витрат, оптимізації та автоматизації бізнес-
2013 рік процесів
Спеціальність «Економіка та управління Практичний досвід бюджетування, управлінського обліку.
підприємствами»
Високий рівень володіння Excel (формули, зведені таблиці, фінансові
моделі).
Досвід роботи в ERP-системах.
КОНТАКТНІ ДАНІ
Вміння працювати з великими масивами даних.
ТЕЛЕФОН:
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») Soft Skills (у контексті досвіду)
Аналітичне мислення, орієнтація на результат та цифровий вимір.
Прийняття рішень на основі даних (Data-Drive Management): автоматизація
ЕЕКТРОНА ПОШТА аналітики для зниження впливу людського фактору.
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») Управління змінами: досвід переформатування структури компанії.
Системність та комплексність у постановці цілей.
Стратегічне мислення, здатність поєднувати стратегічне бачення з
ХОББИ практичною реалізацією.
Професійний розвиток Ефективне управління часом і самодисципліна.
Футбол Вміння брати на себе відповідальність, впевнене прийняття рішень.
Баскетбол
Музика ДОС ПРОФЕСІЙНІ ДОСЯГНЕННЯ
Технології
Електромобілі Заступник генерального директора з матеріально-технічного та
Східна філософія та культура аналітичного забезпечення, в/о генерального директора ТОВ ТАС НЕЙЛ,
Хмельницький.
жовтень 2024 — березень 2026
Результати роботи
Фінансовий результат за 2024 рік - 26,4 млн. грн., фінансовий результат 2025 рік
+ 11,2 млн. грн.
Зростання виручки від реалізації на 11%.
EBITDA за 2024 рік - 5,6 млн. грн., 2025 рік + 35,7 млн. грн.
Маржинальний прибуток на тону готової продукції зріс з 8 200 до 11 100 грн.
Рентабельність активів 2024 рік -2,8%, 2025 рік +1,0%.
Знижено фінансові витрати з 12,4 млн. грн. до 9,2 млн. грн. за рік

Провідний аналітик відділу матеріально-технічного забезпечення ТОВ
«ДНІПРОМЕТИЗ–ТАС», Дніпро.
жовтень 2023 — жовтень 2024
Результати роботи
Підвищення обіговості ТМЗ (коефіцієнт обіговості з 1,02 до 1,7) та вивільнення
фінансових ресурсів (-72 млн. грн), скорочення циклів матеріально-технічного
постачання в середньому з 32 до 19 днів, зниження ризикованості операційної
діяльності підприємства та забезпечення стабільності та ритмічності
виробництва.

Генеральний директор ТОВ Торговий дім Вега Україна (оптова та роздрібна
торгівля медичним обладнанням, виробництво товарів медичного
призначення).
2020 рік
Проведення заходів з антикризового управління та фінансової стабілізації під
час першої хвилі пандемії COVID-19 та відповідних карантинних обмежень.
Стабілізація фінансового стану за рахунок та повернення компанії на обсяги і
маржинальність продажів до рівня передкризових через 4 місяці. Збільшення
продажів на 40%. Скорочення циклу поставки (замовлення, виробництво,
постачання) зі 120 до 70 днів.

ТОВ Торговий дім Вега Україна, заступник генерального директора з
розвитку, в/о генерального директора (оптова та роздрібна торгівля
медичним обладнанням, виробництво товарів медичного призначення).
2017-2018 рр.
Результати роботи
Збільшення продажів на 40% за рахунок впровадження наскрізної
автоматизованої системи бюджетування, що дозволило своєчасно запускати
відповідні бізнес процеси.

Відносне вивільнення фінансових ресурсів за рахунок оптимізації залишків та
обіговості – 31 млн. грн.
Фінансовий результат 2017 рік – 1,7 млн. грн., 2018 рік + 12,1 млн. грн., 2019 рік
+25 млн. грн.
Скорочення повного фінансового циклу зі 270 днів до 145.