Особисті дані приховані

ОЛЕКСАНДР ФРАНКО (53 роки)
---
ОПЕРАЦІЙНИЙ ДИРЕКТОР (COO)

Операційне управління | Інженерія | Закупівлі та логістика |
Масштабування бізнесу

[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») | [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)

[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)

ПРОФІЛЬ
Керівник вищої ланки з понад 25-річним досвідом створення, запуску, масштабування та
операційного управління бізнесами й складними об’єктами в Україні та ЄС. Досвід управління
інженерною компанією зі штатом понад 100 працівників, промисловими проєктами, закупівлями,
логістикою та технічною інфраструктурою.
Ключовий досвід — побудова з нуля та розвиток промислової компанії у сфері автоматизації
магістральної газотранспортної інфраструктури. Надалі — запуск і управління багатопрофільним
медичним центром, виробничо-складським комплексом та інвестиційним проєктом реконструкції
великого об’єкта у Польщі.

КЛЮЧОВА КОМПЕТЕНЦІЯ — побудова та масштабування операційних систем: від структури,
процесів і ресурсів до KPI, ефективності та контрольованого результату.

КОМПЕТЕНЦІЇ
Операційна стратегія та масштабування | Промислові та інженерні операції | Ланцюги постачання та
закупівлі | CAPEX і бюджетування | Управління командами | Підрядники та постачальники | KPI та
ефективність | CRM / ERP / цифровізація / ШІ | Управління ризиками

ПРОФЕСІЙНИЙ ДОСВІД
Генеральний директор | DARPOL Sp. z o.o., Польща | 2024–теперішній час
• Керую проєктом реконструкції та запуску комерційного об’єкта у Польщі; відповідаю за
інвестиції, закупівлі, договори, постачальників, підрядників, строки, ризики та готовність об’єкта
до запуску.
• Координую роботу проєктантів, інженерів, монтажних організацій і постачальників у проєкті
площею понад 3 500 м²; управляю технічними залежностями, пріоритетами та послідовністю
виконання робіт.
• Формую операційну модель поетапного запуску, структуру витрат і систему контролю виконання;
забезпечую готовність інженерної інфраструктури та цифровізацію управлінських процесів.

Засновник / Генеральний директор | ТОВ «НАФТОГАЗАВТОМАТИКА», Україна | 1999–2013
• Створив з нуля та масштабував промислову інженерну компанію до понад 100 працівників;
реалізовував комплексні проєкти автоматизації та систем управління для магістральної
газотранспортної інфраструктури України.
• Побудував і керував операційною системою компанії: інженерні та монтажні підрозділи, персонал,
бюджет, закупівлі, логістика, договори, підрядники, якість і ключові клієнти.
• Керував повним циклом виконання контрактів — від технічного рішення, планування ресурсів і
бюджету до міжнародних закупівель, постачання, монтажу, пусконалагодження та введення систем
в експлуатацію.

• Управляв портфелем паралельних технічно складних B2B-проєктів і взаємодією з великими
корпоративними та державними замовниками, постачальниками й підрядниками. Два роки
компанія працювала в міжнародному партнерському каналі корпорації Autodesk як Silver VAR.

Засновник / Генеральний директор | Багатопрофільний медичний центр Dr.Spin, Україна |
2015–2022
• Створив з нуля та керував багатопрофільним медичним центром зі складною технологічною
інфраструктурою, понад 50 працівниками та понад 50 тис. клієнтів; організував операційну модель
і роботу підрозділів.
• Відповідав за фінансовий результат, бюджети, персонал, закупівлі, постачальників, технічну
інфраструктуру, CRM-процеси, завантаження потужностей, якість сервісу та операційну
ефективність.
• Координував медичні, технічні й адміністративні функції в регульованому середовищі; формував
команди та систему відповідальності керівників. Близько 95% клієнтського потоку формувалося
через цифрові канали.

Керуючий директор | Виробничо-складський комплекс, Гостомель, Київська область | 2018–
2022
• Реалізував проєкт логістичного комплексу «з нуля»: концепція, будівництво, інженерна
інфраструктура, оснащення, складські й логістичні процеси, підрядники, введення в експлуатацію
та подальше операційне управління.

Директор | BUDIMPORT, Україна | 1995–1998
• Керував імпортно-дистрибуційною компанією, що постачала будівельні матеріали з Європи;
компанія була серед перших постачальників гіпсокартонних плит KNAUF і комплектуючих на
український ринок.
• Організовував постачання великими партіями, зокрема залізничними вагонами: робота з
європейськими постачальниками, міжнародна логістика, митне оформлення, приймання та
реалізація товару в Україні.

РЕЛЕВАНТНА ЕКСПЕРТИЗА ДЛЯ COO
•Операційне управління: стратегія, фінансовий результат, бюджет, KPI, операційний аудит,
пріоритизація ресурсів і контроль виконання.
• Інженерія: управління технічно складними проєктами, інженерними командами, монтажем,
пусконалагодженням і введенням в експлуатацію.
• Ланцюги постачання: міжнародні закупівлі, постачальники, імпорт, логістика, складська
інфраструктура, строки, вартість і надійність постачання.
• Операційна трансформація: аудит процесів → проблемні ділянки і точки втрат → стандартизація
→ відповідальні → KPI → автоматизація → контроль виконання.
• Лідерство і зростання: побудова компанії 100+ з нуля, управління багатофункціональними
командами, відповідальністю, ресурсами та результативністю.

ОСВІТА ТА МОВИ
Вища технічна освіта (інженер з промислової автоматизації)
Національний університет «Київський авіаційний інститут»
Автоматизація технологічних процесів

Українська — рідна | Російська — вільно | Англійська — B1 | Польська — B1 | Італійська — B1