Нікіта

НІКІТА ПЕВНИЙ
КЕРІВНИК ПРОЄКТІВ, ОПЕРАЦІЙНИЙ МЕНЕДЖЕР

[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») ДОСВІД РОБОТИ
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
КЕРІВНИК ВІДДІЛУ УПРАВЛІННЯ груд 2024 - вер 2026
ПРО СЕБЕ ПРОЄКТАМИ
Платформа розвитку міста
Менеджер із понад 5-річним - Керував кросфункціональною командою з 19 людей, що забезпечувала
досвідом управління реалізацію роботи за 3 стратегічними напрямами організації.
кросфункціональними командами - Побудував прозору систему управління фінансами організації та розробив
та комплексними проєктами. Маю власну модель бюджетування, що включала планування бюджетів, план-
практичний досвід побудови й факт аналіз, контроль відхилень і собівартості проєктів.
оптимізації операційних процесів, - Керував повним циклом реалізації 18 проєктів — від планування та
систем управління та розподілу формування команди до контролю бюджету, результатів і фінальної
відповідальності. Працюю зі звітності.
стратегічним плануванням, - Побудував партнерську мережу, що обʼєднала громадський сектор,
ресурсами, аналітикою та місцеву владу та бізнес
управлінськими рішеннями. - Залучив понад $1 млн фінансування на реалізацію проєктів організації з
Орієнтований на системність, міжнародних, приватних та інших джерел. (USAID, ЄС, IOM, LWF, PIN,
масштабування процесів і UMAEF, HELVETAS та інші)
досягнення вимірюваного - Впровадив систему MEAL та контролю ключових показників, що
результату. дозволила відстежувати ефективність команд, проєктів і використання
ресурсів.
HARD SKILLS
СОО лип 2023 - груд 2024
UNTITLED Платформа розвитку міста

Операційне та проєктне управління - Побудував операційну роботу організації з нуля, запустивши в роботу
· процеси 6 департаментів організації.
Бюджетування та управління - Створив єдину CRM-систему, що оптимізувала та діджиталізувала 45%
ресурсами процесів і дозволила оптимізувати організаційну структуру на 20%.
· - Побудував прозору систему внутрішніх комунікацій, що підвищила
Аналіз даних та прийняття рішень на ефективність взаємодії між співробітниками та партнерами.
основі показників - Впровадив систему планування, контролю виконання та звітності для
· ключових напрямів роботи організації.
Управління ризиками та кризовими - Розробив і стандартизував внутрішні процедури, розподіл зон
ситуаціями відповідальності та механізми взаємодії між департаментами.
· - Налаштував систему управлінської аналітики для відстеження
Моніторинг, оцінювання та звітність результатів роботи команд та своєчасного прийняття управлінських рішень.
за проєктами
КЕРІВНИК НАПРЯМКУ лют 2022 - лип 2023
· Стратегічне планування ·
Співдія та Харків Еко Сіті
Побудова операційних процесів ·
Ведення партнерств та розбудова - Координував гуманітарний напрямок у Харківській області, забезпечивши
мережі реалізацію програм та допомогу понад 300 000 бенефіціарів.
· Розвиток команд · - Побудував операційну модель роботи, що охоплювала 5 департаментів та
Розуміння гуманітарних принципів понад 100 волонтерів.
- Побудував замкнений цикл роботи — від прийому та обробки заявки до
МОВИ комплектації й доставки допомоги, що дозволило оптимізувати операційні
процеси на 15%.
Українська, С2 - Впровадив систему розподілу зон відповідальності та координації між
департаментами, що забезпечило безперебійну реалізацію гуманітарних
Англійська, В2 програм.
Італійська, А2 - Налаштував систему обліку та контролю заявок, ресурсів і результатів
роботи, забезпечивши прозорість операцій на всіх етапах.
SOFT SKILLS - Координував взаємодію з партнерами, волонтерами та польовими
командами під час реалізації гуманітарних програм.
Стратегічне та системне мислення
КООРДИНАТОР ПРОЄКТУ квіт 2021 - лют 2022

Лідерство та управління командами Харків Еко Сіті
- Організував роботу команди з нуля, сформувавши команду з 9
Переговори та ділова комунікація спеціалістів.
Налаштував операційну модель роботи проєкту та розподіл зон
Критичне мислення та системність
відповідальності.
- Створив стратегічну карту розвитку проєкту на 3 роки вперед.
Висока адаптивність до змін
- Організував медійну кампанію за рахунок залучених коштів, охопивши
Ініціативність та амбітність понад 20 000 людей.
- Впровадив систему планування та контролю виконання ключових завдань
і дедлайнів.
ІНСТРУМЕНТИ
- Налагодив взаємодію між командою, партнерами та зовнішніми
підрядниками, забезпечивши координацію роботи на всіх етапах реалізації
Google Workspace, Microsoft 365
проєкту.

Atlassian (Jira, Confluence)
ОСВІТА
Notion, Asana, Trello
БАКАЛАВР
CRM (Base 44) Харківський Національний Університет імені В.Н. Каразіна, Економічний
факультет
Slack