Юрій

Калько Юрій Петрович
Україна [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
LinkedIn yuriy-kalko

ПРОФЕСІЙНИЙ ПРОФІЛЬ
Експерт з операційної ефективності та управління трансформаційними програмами з понад 15-річним досвідом у важкій
промисловості. Спеціалізуюся на впровадженні систем WCM, Lean, Six Sigma та оптимізації собівартості великих підприємств. Маю
успішний досвід співпраці з McKinsey та ступінь МВА (2026).

ОСВІТА
програма МВА
Міжнародний Інститут Менеджменту • 2025-2026
• спеціальність "Менеджмент", спеціалізація "Бізнес-адміністрування"

бакалавр та спеціаліст з економіки
Київський Національний Економічний Університет • 1995-2000
• спеціальність "Облік та аудит", спеціалізація "Ревізія та контроль"

ДОСВІД
Начальник управління з покращення ефективності бізнеса
"ІНТЕРПАЙП" 05.2018 - даний момент
Реалізація трансформаційної програми/ впровадження системи "Виробництво Світового Класу" (підвищення ефективності роботи
підприємств компанії): "Інтерпайп Ніко Тьюб", "Нижньодніпровський трубопрокатний завод", "Нікопольський ремонтний завод",
"Новомосковський посуд":
• Впроваджено 3-рівневу систему управління ефективністю на всіх активах (підприємство, цех, дільниця) - розроблено систему
показників та модель управління відхиленнями/результатами (основні методи/інструменти - Performance Management, SPQCDME
підхід, кімнати Обея).
• Впровадження проєктів підвищення ефективності - усунення втрат за ключовими показниками у потоці створення цінності
(основні методи/інструменти - КПСЦ, А3, SMED, QA-матриці, інструменти аналізу Six Sigma тощо) - 100+ проєктів, скорочення часу
потоків на 15-40%, підвищення ОЕЕ обладнання на 10-30%, скорочення РКМ на 5-20 кг/т, витрат природного газу на 10-20%,
підвищення виходу придатного з першого пред'явлення - на 15-20%.
• Управління робочим простором, створення оптимальних робочих місць (основні методи/інструменти - система 5С, система
подавання та впровадження пропозицій із покращення) - запроваджена 3-рівнева система обходів менеджменту, покращено
рівень зрілості функціонування системи 5С з 1-2-го до 4-го, вивільнено до 10-20% робочого простору під виробничі потреби,
підвищення рівня безпеки робочого простору.
• Підвищення надійності обладнання (основні методи/інструменти - підхід ТРМ, АМ, РМ) - впроваджено систему автономного
обслуговування обладнання, розроблені СОПи з інспекції/очищення/змащення/обтягування, зниження рівня простоїв ліній від 15
до 5%, збільшення MTBF критичного обладнання у 2-3 рази, скорочення витрат мастила на 20-30%.

• Автоматизація обліку роботи обладнання - впроваджено систему автоматичної фіксації простоїв обладнання з відображенням
причин по 90+ одиницям основного обладнання, організація звітності за складовими ОЕЕ для прийняття управлінських рішень,
перенесення даних у Power BI.

Начальник служби з операційних покращень
"АрселорМіттал Кривий Ріг" 08.2011 - 05.2018
Реалізація (ініціація, підготовка, методологічна підтримка тa координація) проєктів і програм з трансформації та
зниження собівартості/підвищення дохідності:
• Впроваджено програму Генерації ідей на периметрі всього підприємства: охоплено семінарами 93% персоналу, згенеровано
більше 20 тис. ідей, взято до реалізації більше 1 тис. (345 із суттєвим ефектом), річний ефект - 75 млн.долл.
• Реалізовано програму Management Gain (вигоди від управлінських ініціатив): річний ефект 21-44 млн.долл.
• Розгорнуто впровадження системи WCM (World Class Manufacturing) у 17 основних виробничих підрозділах підприємства, 2
підрозділи досягли срібного рівня, 6 підрозділів - бронзового, витрати переділу знижено на 6-12%, ОЕЕ підвищено на 10-70%.

• Розгорнуто впровадження програми управління надійністю обладнання (ARMP-Assets Reliability Management Program):
скорочено позапланові простої в середньому на 20%, MTTR на 22%, підвищено Tool time для рем.персоналу на 15%.
• Реалізовано кросфункціональні програми: Управління паливом (річний ефект - 3,8 млн.долл.), water management (річний ефект -
1,1 млн.долл.), внутрішня генерація м/брухту (збільшення генерації із 3 до 5 тис.т/міс.), інші програми та проєкти.

Начальник відділу планування виробництва та продажу
"АрселорМіттал Кривий Ріг" 10.2014 - 02.2015
• Оптимізовано підхід щодо планування виробництва, виходячи із портфеля замовлень (скорочення паливно-енергетичних
витрат прокатних станів на 7%, обсягу готової продукції на складі на 10-20%, днів простою суден із-за відсутності продукції на 30-
35%).

Лідер змін трансформаційних програм
"АрселорМіттал Кривий Ріг" 10.2008 - 08.2011
• Сумісна робота з компанією McKinsey: з реалізації проєкту зі зниження собівартості концентрату (знижено з 24 до 20 долл./т) у
Горному департаменті, з проведення високорівневої діагностики підприємства щодо структури витрат та оптимальності
організаційної структури (визначено потенціал щодо оптимізації собівартості, адміністративних ресурсів та скорочення звітності).

• Забезпечено старт програми Генерації ідей на периметрі всього підприємства (залучено більше 90 підрозділів підприємства,
більше 20 тис. працівників).
• Реалізовано проєкт зі зниження рівня робочого капіталу (знижено на 37%).
• Реалізовано проєкт ОМЕГА зі зниження рівня адміністративних витрат (знижено окремі статті на 8-40%).

Асистент головного управляючого з фінансів
"МітталСтіл Кривий Ріг" 12.2005 - 10.2008
• Трансформовано звітність з локальних на корпоративні та міжнародні стандарти (розділення витрат на постійні та змінні, за
елементами витрат, прив'язка до видів продукції).
• Розроблено систему аналізу витрат (планові, фактичні, відхилення) з причин зміни у цінах, нормах, структурі.
• Розроблено періодичну звітність, яка задовольняла вимоги центрального корпоративного офісу для прийняття поточних та
стратегічних управлінських рішень.

Бухгалтер-ревізор
Криворізький Державний Металургійний Комбінат "Криворіжсталь" 06.2002 - 12.2005
• Здійснював контроль за споживанням ресурсів виробничими підрозділами підприємства (проведення комплексних та цільових
перевірок, інвентаризацій, порівняльних аналізів нормативних та фактичних витрат, контрольних плавок тощо), розробляв та
впроваджував заходи із запобігання несанкціонованого використання ресурсів.

Старший контролер-ревізор
"Контрольно-Ревізійна Служба України" 06.2000 - 06.2002
• Здійснення контролю витрат бюджету державними установами та підприємствами (проведення інвентаризацій з порівнянням
фактичних залишків ресурсів із обліковими, перевірка цільового використання ресурсів за напрямками та за фактичними
результатами).

ПРОФЕСІЙНІ НАВИЧКИ
Професійні навички та методології:
• Lean Green та Black Belt (Lean Institute Ukraine) - сертифікований
• World Class Manufacturing system - сертифікований WCM інструктор
• Методи та інструменти Lean, Six Sigma, підхід до трансформації за McKinsey - сертифікований Senior Change Leader
• ТОС - сертифікований спеціалізований курс для виробників під замовлення (КМБШ)
• Управління проєктами (PMI методологія)
• ISO 9001:2015 та ISO 19011:2018 - внутрішній аудитор систем менеджменту якості
• Управління собівартістю та фінансовий аналіз

Міжособистісні навички:
• Управління змінами
• Професійний коучинг (школа професійного коучингу, сертифікований курс центру Київ-Тренінг)
• Управління крос-функціональними командами
• Розробка та проведення внутрішніх тренінгів

Мови:
• Українська - рідна
• Англійська - професійне володіння
• Російська - вільно