Володимир

СЕМЕНЕНКО ВОЛОДИМИР
Директор виробництва · Кризовий менеджер · Креативний / Операційний директор
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») · [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») · 29.11.1972 · Одружений, 4 дітей · Кат. В

КОРОТКО

Підприємець і керівник виробництва з 25+ роками досвіду. Створив з нуля компанію ТОВ «ВО
УКРСВІТЛО» (понад 1000 співробітників, 12 локацій по Україні, 10 патентів). Спеціалізуюся на
антикризовому управлінні, операційній ефективності, впровадженні інновацій та побудові
виробництв з мінімальним впливом людського фактора. Бізнес зруйновано ракетними ударами.
Готовий застосовувати досвід у будь-якій галузі на посадах директора виробництва, кризового
менеджера, креативного або операційного директора. Не претендую на бронювання (ст. 23 ч. 1
п. 5).

ЦІЛЬОВІ ПОСАДИ

Директор виробництва · Кризовий менеджер · Креативний директор · Операційний директор (COO) ·
Технічний директор · Керівник з операційної ефективності / трансформації виробництва

РОЗГОРНУТИЙ ПРОФІЛЬ

Керівник-практик з повним циклом відповідальності: від ідеї продукту та розробки технології до
запуску серійного виробництва, побудови дистрибуції та антикризового управління. Маю
глибокий досвід lean-підходів, операційної досконалості (Operational Excellence), мінімізації
втрат і побудови процесів, стійких до людського фактора. Постійно мислю латерально — шукаю
нестандартні інженерні та управлінські рішення, які дають вимірюваний ефект у собівартості,
продуктивності та маржинальності. Умію швидко запускати нові продукти (від технічного
завдання до серії — 4 місяці) та виводити собівартість нижче за китайських виробників. Маю
досвід масштабування бізнесу, інтеграції конкурентів та роботи з великими колективами через
сильну матеріальну мотивацію. Відкритий до застосування досвіду в будь-якій галузі, де
потрібні результат, швидкість і системність.

ПРОФЕСІЙНИЙ ДОСВІД

Засновник, власник, головний конструктор і керівник
ТОВ «ВО УКРСВІТЛО» (ЄДРПОУ 31603992) | 2001 — до знищення бізнесу
• Масштабування з нуля: створив і вивів компанію до понад 1000 співробітників і 12
виробничих та торгових локацій по всій Україні.
• Інновації та ІВ: самостійно розробив весь асортимент світильників, оснастку, нестандартне
обладнання та технології. Отримав 10 патентів (близько 40 000 виробів).
• Операційна ефективність: максимально виключив людський фактор у технологічних
процесах. Впровадив численні ноу-хау. Підвищив продуктивність на 70 % завдяки інноваціям
та прогресивній матеріальній мотивації (робітники отримували на рівні директорів).
• Оптимізація матеріалів: замінив круглу арматуру світильників на трикутну — вихід
придатної продукції з листа металу зріс у 3,5 рази.
• Стратегічні альянси: об’єднав трьох конкурентів у спільну структуру, збільшивши прибуток
усім учасникам на 50 %.
• Швидкий time-to-market: при появі нової ідеї одразу прораховував повний цикл (технологія,
обладнання, собівартість). Технічні завдання передавав вузьким спеціалістам — серійний
продукт з’являвся за 4 місяці.
• Конкурентна собівартість: продукція часто була дешевшою за китайські аналоги —
рідкісний для українського виробництва показник.
• Гібридна дистрибуція та аутсорсинг: побудував з нуля гібридну модель збуту. На
заключному етапі активно використовував аутсорсинг.

• Нові продукти: розробив LED-світильники для інсталяцій і організував їх виробництво в
Китаї.
• Hands-on впровадження: при запуску нових технологій і обладнання (зокрема печей для
скла) особисто супроводжував процеси тижнями.
• Антикризове управління: успішно провів компанію через усі економічні кризи до моменту
фізичного знищення бізнесу ракетними ударами.

Головний бухгалтер, директор
Одна з найбільших фірм оптової торгівлі скобяними виробами в Україні | 1996–2001
• Організовував імпорт контейнерами з Туреччини та керував оптовими продажами.
• Глибоко вивчав особливості турецького виробництва, логістики та supply chain.

Ранній інженерний досвід
• Ремонт радіоелектроніки, проектування підсилювачів потужності та блоків живлення.
• Самостійна розробка та тюнінг ДВЗ: підвищив потужність двигуна з 72 к.с. до 160 к.с.

КЛЮЧОВІ КОМПЕТЕНЦІЇ (СУЧАСНИЙ ПОГЛЯД)

• Операційне та антикризове управління — побудова і масштабування виробництв,
управління в умовах невизначеності, швидке прийняття рішень.
• Operational Excellence / Lean — мінімізація втрат, виключення людського фактора,
підвищення продуктивності та матеріаловіддачі.
• Інноваційний менеджмент і R&D — латеральне мислення, повний цикл від ідеї до серійного
продукту, патентування, time-to-market 4 місяці.
• Управління собівартістю та конкурентоспроможністю — досвід досягнення собівартості
нижче китайської, оптимізація конструкцій і технологій.
• Люди та мотивація — сильна матеріальна мотивація, культура «тільки спеціалісти»,
відсутність фаворитизму, висока залученість персоналу.
• Стратегічні партнерства та інтеграція — досвід об’єднання конкурентів зі зростанням
прибутку для всіх сторін.
• Особиста стійкість — висока стресостійкість, досвід виходу з критичних ситуацій (у т.ч.
пожежі бізнесу), підтримка спортивної форми (пауерліфтинг, ультрамарафони).

Готовий обговорити можливості співпраці в будь-якій галузі. Англійську мову не вивчаю (на сьогодні це не є
критичним фактором).
З повагою, Семененко Володимир