Контактна інформація

Шукач вказав телефон та ел. пошту.

Отримати контакти цього кандидата можна на сторінці https://www.work.ua/resumes/206660

Досвід роботи

Руководитель проекта реструктуризации

з 10.2008 по нині (15 років 8 місяців)
Skopsky Leguri DOOEL, Skopje, Republic of Macedonia (Металлургическая промышленность, металлообработка)

Реструктуризация предприятия, оптимизация организационной структуры и бизнес-процессов, система мотивации персонала

Генеральный директор/Исполнительный директор

з 12.2005 по 04.2008 (2 роки 4 місяці)
ООО «ТАР АЛЬЯНС», Донецкая/Луганская области (Химическая (предприятие с иностранными инвестициями))

Основные обязанности:
Планирование и оперативное управление производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия на основе стратегических целей предприятия. Работа с разрешающими и контролирующими организациями, органами исполнительной власти.

Основные достижения:
- Проведена реструктуризация предприятия;
- Сформирована новая управленческая команда;
- Внедрен процессный подход к управлению предприятием с целью достижения стратегических финансовых и маркетинговых целей;
- Внедрена система мотивации сотрудников на базе системы ключевых показателей эффективности;
- Сертифицирована системы управления качеством на соответствие требованиям ИСО 9001:2000.
- Объемы производства и реализации продукции увеличены на 35%.
- Рентабельности продаж повышена с 0,2% до 17,1%;

Председатель наблюдательного совета

з 09.2001 по 10.2005 (4 роки 1 місяць)
ОАО "Стахановский завод технического углерода", Луганская область (Химическая)

Основные обязанности:
Управление проектом по оздоровлению финансово-хозяйственного состояния и реструктуризации предприятия, расширению производства, повышению качества продукции.

Основные достижения:
- Преодолено кризисное финансово-экономическое состояние предприятия;
- Разработаны и внедрены системы управления денежными потоками, налогового планирования, оперативного управленческого планирования, учета и отчетности на базе выделенных центров финансовой ответственности и сквозного бюджетирования;
- Внедрена системы управления качеством на базе стандарта ISO 9001:2000, сертифицирована системы управления качеством предприятия.
- Объемы производства и реализации продукции увеличены более чем в три раза;

Коммерческий директор

з 09.1999 по 03.2001 (1 рік 6 місяців)
Специализированная внешнеторговая фирма Госкомитета по промышленной политике Украины «Укроборонэкспорт», , Киев (Внешняя торговля)

Основные обязанности:
•Разработка и реализация коммерческой стратегии предприятия;
•Руководство коммерческой и финансовой службами предприятия;
•Финансовое планирование, контроль и анализ;
•Работа с центральными органами исполнительной власти и предприятиями ВПК Украины.

Коммерческий директор - Заместитель директора представительства

з 10.1994 по 09.1999 (4 роки 11 місяців)
Предприятие «МАДЕКО» – Представительство в Украине фирмы STN Atlas Marine Electronics GmbH, Германия, Киев (Морское оборудование)

Основные обязанности:
•Планирование продаж и ценовая политика;
•Контакты с покупателями, главным офисом, фирмами-партнерами и агентами в регионах;
•Подготовка контрактов и контроль их исполнения: производство, поставка, установка, ввод в эксплуатацию оборудования.

Освіта

Киевский национальный экономический университет

Магистерская программа по специальности "Финансовый менеджмент", Киев
Вища, з 1998 по 2000 (1 рік 9 місяців)

1974 - 1980 - Киевский политехнический институт, факультет электронной техники;
Многоступенчатая программа по международным стандартам финансовой отчетности (BPP, Ernst & Young LLC, Киев – Лондон) в 2004г.;
Стажировки на предприятиях Великобритании, Бельгии, Германии

Знання мов

• Українська — вільно
• Російська — вільно
• Англійська — просунутий

Додаткова інформація

Член наблюдательных советов: ОАО «Турбогаз», г.Ужгород (2003-2005), ЗАО «Росава», г.Белая Церковь (2005-2007).

Ключевые компетенции:
Планирование и оперативное управление производственно-хозяйственной деятельностью предприятий, Кризис-менеджмент, Стратегическое планирование, Система сбалансированных показателей эффективности, Управление финансами, Постановка управленческого учета и контроля, Бюджетирование, Оптимизация бизнес-процессов, Формирование управленческой команды, Мотивация персонала