Сергій

СЕРГІЙ МИКОЛАЙОВИЧ
КУРИЛЕНКО
НАЧАЛЬНИК ЦЕХУ, ДІЛЬНИЦІ Сергій Куриленко

📱 [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») 📍 Кривий Ріг (Готовий до релокації) 🚗
✉️ [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») Водійське посвідчення кат. «В» (власне авто)

ПРОФЕСІЙНЕ РЕЗЮМЕ Готовність до роботи:
• Готовий до релокації
• Діюча відстрочка від мобілізації,
Управлінець із 25+ роками досвіду у машинобудуванні та важкій
повне право та можливість
промисловості. Маю успішний практичний досвід забезпечення
пересування по України та за кордон.
безперебійного виробничого циклу, оптимізації процесів, розробки та
• Сімейний стан: Одружений, виховую
впровадження стратегій розвитку, управління бюджетами та керування двох дітей (опікун).
командами до 70 осіб. Поєдную вищу технічну та вищу юридичну освіту,
що дозволяє ефективно керувати як технологічною, так і нормативно-
правовою та фінансово-економічною діяльністю підприємства.
КЛЮЧОВІ КОМПЕТЕНЦІЇ

Стратегічне управління:
Операційне планування,
ДОСВІД РОБОТИ
оптимізація виробничих процесів,
зниження витрат, впровадження KPI
та систем обліку.
Начальник виробничої дільниці
ТОВ "Дніпровський завод підйомно- Червень 2026 – Теперішній час Управління ТОіР та
транспортного обладнання" Експлуатація:
Обслуговування важкого, кранового,
• Операційне управління: Здійснюю повне керівництво виробничою конвеєрного та дробильного
дільницею, забезпечення безперебійного випуску продукції та виконання обладнання. Виробництво та ремонт
виробничих планів. малої с/г техніки
• Управління якістю та КД/ТД: Забезпечую суворий контроль відповідності Фінанси та Економіка:
продукції вимогам конструкторської та технологічної документації, Бюджетування підрозділів,
дотримання регламентів та термінів. план-факт аналіз, оптимізація
• Фінанси та бюджетування: Управляю бюджетом підрозділу, контролюю
Управління Персоналом:
витрати сировини та матеріалів, проводжу регулярний план-факт аналіз
Побудова команд до 70 осіб,
себевартості.
розвиток кадрів, підтримка сильної
• People Management: Здійснюю щоденний розподіл завдань, оцінку корпоративної культури.
завантаження та розвиток команди робітників та інженерно-технічного
IT, 1C та Аналітика:
персоналу.
1С:8, BAF, MS Excel, CRM

ОСВІТА

Вища Технічна Освіта
Криворізький технічний університет
Спеціальність: Гірниче обладнання /
Механіка

Вища Юридична Освіта
Одеська юридична академія
Спеціальність: Правознавство

СЕРТИФІКАТИ ТА
Керівник Цеху виробництва
ОХОРОНА ПРАЦІ
малої сільгосптехніки 2025 – 2026 (1 рік)
ТОВ «ГАРАНТМАШ» (Машинобудування)
• 5 група з електробезпеки (вища
• Комплексне операційне керівництво: Керував повним циклом
категорія допуску)
виробництва та ремонта малої сільгосптехніки: визначення обсягів
• Охорона праці під час експлуатації
виробництва, забезпечення цеху необхідними обсягами матеріалів,
вантажопідіймальних кранів та
інструмента і обладнання, розстановка персоналу.
обладнання (2026р.)
А також контроль процесу виробництва і якості кінцевого результату
• Загальний курс з охорони праці
робочого процесу.
(2026р.)
• Логістика: Налагодив безперебійні ланцюги постачання металопрокату, • Пожежна безпека для посадових
комплектуючих та сировини; організував ефективну складську та осіб (2026р.)
транспортну логістику, комунікацію з замовниками (робота з рекламаціями).
• Охорона праці під час виконання
• Крос-функціональна взаємодія: Забезпечував взаємодію між робот на висоті (2026р.)
виробництвом, інженерним відділом, логістикою, маркетингом та відділом
збуту для швидкої адаптації техніки під запити агроринку.

МОВИ
Начальник дільниці механічної ремонтної
майстерні / Механік дільниці
АТ «ПівдГЗК» (Гірничо-видобувний та машинобудівний 1998 – 2025
комплекс) Українська — Рідна

Англійська — Intermediate (B1)
• Управління ТОіР: Організовував планово-попереджувальні та
капітальні ремонти конвеєрного, дробильного, кранового та Російська — Вільно
екскаваторного устаткування.
• Реконструкція та модернізація: Брав участь у масштабних проєктах
реконструкції обладнання, впроваджував технології запобігання браку та
економії ресурсів.
• Масштабне лідерство: Керував колективами чисельністю від 20 до 70
співробітників, побудував ефективну систему мотивації, дисципліни та
безпеки праці.
• Комплаєнс та держоргані: Забезпечував дотримання нормативної
бази, супровід перевірок контролюючих органів та співпрацю з
проєктними організаціями.