Особисті дані приховані

ЯН ДОМБРОВСЬКИЙ
Виконавчий директор
Операційний директор
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») | [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») | [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)

ПРОФІЛЬ
10+ років досвіду у виробництві, операційній трансформації та фінансовому
управлінні. Керую операційною вертикаллю виробничого бізнесу з оборотом 4+
млрд грн: три виробничі майданчики, логістичний центр, регіональна складська
мережа, 300+ співробітників.
Поєдную практичне розуміння виробництва з фінансовою аналітикою: пов'язую планування, постачання, виробництво та
логістику з виконанням клієнтських зобов'язань, собівартістю й прибутковістю. Пройшов шлях від оператора прокатного
стану до операційного директора.

КЛЮЧОВІ РЕЗУЛЬТАТ И
• On-Time Delivery 97%+ — побудував систему управління виконанням клієнтських зобов'язань.
• Оборот запасів −35% (з 20 до 13 днів) при збереженні сезонної доступності продукції.
• Операційні витрати −18% через наскрізне управління собівартістю на харчовому виробництві.
• $23 млн річного ефекту від зниження витратного коефіцієнта металу у виробництві слябів.

ЕКСПЕРТИЗА
• Операції: операційна стратегія, оргдизайн, мультисайтове виробництво, клієнтський сервіс.
• Supply Chain: закупівлі, управління запасами, складська та транспортна логістика, автопарк.
• Фінанси: бюджетування, управління витратами, оцінка інвестицій, фінансове та сценарне моделювання.
• Ефективність: Lean, реінжиніринг процесів, система KPI/KRI, ZBB, управління змінами та кросфункціональними
проєктами.

ДОСВІ Д

ПП «Екіпаж» 09.2024 – дотепер
Операційний директор
Виробництво світлопрозорих конструкцій (PVC, ALU, скло). Оборот 4+ млрд грн, до 450 тис. вікон на рік
Зона відповідальності: три виробничі майданчики, логістичний центр і регіональні склади; вертикаль 300+ співробітників,
10 прямих підлеглих; автопарк 100+ одиниць, з них 70+ вантажівок.
• Керую виробничим плануванням, постачанням, логістикою, складською інфраструктурою та клієнтським сервісом;
• Побудував систему управління On-Time Delivery — рівень виконання клієнтських зобов'язань досяг 97%+;
• Скоротив період обороту запасів із 20 до 13 днів (−35%), перебудувавши управління запасами з урахуванням
сезонності;
• Розвиваю операційну стратегію, оргструктуру та наскрізну систему KPI, пов'язуючи результати функцій із фінансовою
ефективністю бізнесу.

ПрАТ «МХП» 08.2023 – 08.2024
Бізнес-партнер з фінансів
Фінансове партнерство з керівництвом ПрАТ «Оріль-Лідер» та ТОВ «Лубним'ясо»
• Планував операційний бюджет 1+ млрд грн на рік і контролював його виконання;
• Супроводжував інвестиційні проєкти з річним бюджетом ~$3 млн: оцінка ефективності та ризиків;
• Знизив операційні витрати виробництва на 18% через наскрізне управління собівартістю — від сировини до
операційних витрат;
• Вивів бізнес-юніт на беззбитковість і підвищив EBITDA-маржинальність через управління структурою виробництва,
збуту та категоризацією якості;
• Забезпечував фінансово-аналітичну підтримку управлінських рішень, стратегії розвитку та побудови фінансових
моделей;
• Опрацьовував реінжиніринг бізнес-процесів і можливості зниження накладних витрат.
Ян Домбровський | 1

ТОВ «Askania Beverages» 03.2023 – 08.2023
Керівник напряму впровадження Lean
• Запустив систему управління ідеями співробітників і навчав персонал інструментам Lean Production;
• Розробив KPI та KRI для оперативного управління ефективністю й ризиками; реалізував ініціативи з підвищення
продуктивності.

ПАТ «Запоріжсталь» (Метінвест) 04.2020 – 01.2023
Менеджер дирекції з операційних покращень
Керував програмами підвищення економічної ефективності виробництва: методологія операційних ініціатив, контроль
реалізації, оцінка ефекту. Розвивав систему управління втратами на базі бюджетування з нульової бази та факторного
аналізу.
• Досяг приведеного річного ефекту $23 млн від зниження витратного коефіцієнта металу під час виробництва слябів;
• Забезпечив $2,7 млн додаткового маржинального прибутку за рахунок підвищення продуктивності стану АПР-5;

• Сформував портфель операційних покращень із середньорічним ефектом $0,9 млн.

ММК ім. Ілліча, Маріуполь (Метінвест) 05.2021 – 09.2021
Заступник начальника цеху з технології та якості
Тимчасове призначення в межах групи
• Організував систему управління якістю ISO 9001 і претензійну роботу з клієнтами;
• Забезпечив освоєння нових видів продукції та запуск підрозділу після реконструкції.

ПАТ «Запоріжсталь» 07.2015 – 03.2020
Виробничі та планувальні ролі
• Старший змінний майстер стану та нагрівальних колодязів (01.2019 – 03.2020): керував виробничою зміною,
виконанням плану, якістю продукції та безпекою;
• Інженер з підготовки виробництва (03.2016 – 12.2018): добове та місячне планування виробництва й відвантаження;
• Оператор поста управління чистових клітей гарячого стану (07.2015 – 03.2016).

ОСВІТА Т А СЕРТИФІКАЦІЇ
Запорізький національний технічний університет 2010 – 2016
Магістр, обладнання та технології пластичного формування. Диплом з відзнакою.
• ISO 9001 — Bureau Veritas.
• Метінвест Академія прокату — сучасні тенденції металургії.
• Корпоративні програми: управління змінами, ТРВЗ, презентації, тайм-менеджмент.
• EBEC 2013 — європейські інженерні змагання BEST.

ІНСТ РУМЕНТИ ТА МОВИ
Інструменти: Power BI (просунутий) · MS Office · SAP, 1С (базовий) · AutoCAD · Компас-3D
Мови: українська — рідна · англійська — читання технічної та бізнес-документації · російська — вільно

Ян Домбровський | 2