Олексій

ОЛЕКСІЙ РИСАК
ОПЕРАЦІЙНИЙ ДИРЕКТОР | COO
Київ, Україна • [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») • [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)

ПРОФЕСІЙНИЙ ПРОФІЛЬ
Керівник із понад 10 річним досвідом управління транспортними, логістичними та комерційними процесами. Спеціалізуюся на трансформації підприємств, побудові операційних систем управління, формуванні команд, оптимізації витрат і підвищенні прибутковості. Маю практичний досвід управління транспортним бізнесом, власними активами, міжнародними операціями та командами до 65 співробітників. Орієнтований на фінансовий результат і розвиток управлінської команди.

КЛЮЧОВІ РЕЗУЛЬТАТИ
• Збільшення місячного обороту транспортно-логістичної компанії з 12 до 19 млн грн
• Зростання середньомісячного прибутку зі 150 тис. до 1,7 млн грн за квітень–вересень 2026 року;
прибуток жовтня 2026 року — 3,5 млн грн після всіх витрат.
• Скорочення середньомісячної дебіторської заборгованості з 7 до 5 млн грн.
• Розширення міжнародного напрямку з 8 до 26 автопоїздів.
• Масштабування газовозного парку з 9 до 20 одиниць, запуск напряму бензовозних перевезень — 5 одиниць.
• Створення ремонтної бази, що дозволило скоротити витрати на сторонні ремонти до 30%.
• За період керівництва гуртово-роздрібним напрямом БАРС увійшла до ТОП-10 імпортерів LPG в Україну автомобільним транспортом за підсумками 2024 року (за даними галузевого видання «НафтоРинок»).
КЛЮЧОВІ КОМПЕТЕНЦІЇ
Операційне та стратегічне управління • Трансформація бізнесу • Управління прибутковістю та бюджетами • Контроль витрат і оборотного капіталу • Побудова команд та організаційних структур • Управління транспортними активами • Міжнародна логістика • Закупівлі та постачання ПММ • KPI та автоматизація процесів • Ремонтна інфраструктура • Переговори з партнерами
ПРОФЕСІЙНИЙ ДОСВІД
Директор транспортно-логістичної компанії ТОВ «НЛК» | Грудень 2025 — дотепер
Повне операційне управління компанією з власним автопарком 40 автопоїздів (30 рефрижераторних і 10 тентованих напівпричепів). Команда — 65 співробітників.
• Формування та реалізація стратегії розвитку.
• Реструктуризація логістичного підрозділу й формування нової управлінської команди.
• Розвиток міжнародних перевезень, перебудова логістичних процесів і системи управління автопарком.
• Перегляд системи мотивації та оплати праці водіїв, контроль пального, рейсових витрат та економіки перевезень.
• Впровадження управлінської звітності, операційного контролю та нових стандартів технічного обслуговування і ремонтів.
• Розбрка та впровадження КРІ

Керівник гуртово-роздрібного відділу | БАРС, Київ | Січень 2024 — червень 2025
Управління закупівлями, постачанням та гуртово-роздрібним напрямом реалізації LPG.
• Планування закупівель і залишків LPG, забезпечення безперебійного постачання ресурсу для власної мережі АГЗП та розвиток постачальників.
• Управління місячним бюджетом закупівель близько 100 млн грн та товарними потоками LPG обсягом близько 3 000 тонн на місяць.
• Забезпечення середньомісячної потреби власної мережі АГЗП на рівні близько 2 200 тонн LPG; організація дрібнооптових продажів зовнішнім клієнтам обсягом близько 800 тонн на місяць.
• Закупівлі на внутрішніх аукціонах Енергетичної біржі; відновлення залізничного постачання LPG на власні ГНС.
• За підсумками 2024 року компанія БАРС увійшла до ТОП-10 імпортерів скрапленого газу (LPG) в Україну автомобільним транспортом; результат відображений у галузевій аналітиці видання «НафтоРинок».
• Розвиток партнерських відносин із Bulrom Gas, Bialchem Group, PPS Group та Bulmarket; напрацювання контрактних можливостей із MOL Group та OMV Petrom.
• Розвиток гуртових і дрібнооптових продажів; бюджетування, операційний контроль та KPI.
• Розробка та впровадження стратегії залучення найманого транспорту для перевезення LPG, що забезпечувала роботу транспортної мережі із залученням понад 40 газовозів на місяць.

Керівник транспортно-логістичного відділу | БАРС, Київ | Липень 2018 — січень 2024
Управління транспортним підрозділом, що забезпечував перевезення нафтопродуктів та LPG.
• Управління 50 водіями, 25 тягачами та 25 напівпричепами-цистернами; бюджетування й контроль витрат.
• Масштабування газовозного парку з 9 до 20 одиниць і запуск напряму бензовозних перевезень — 5 одиниць.
• Забезпечення щомісячного прибутку підрозділу на рівні не менше 30% від його витрат.
• Впровадження GPS-контролю з датчиками донних клапанів і точками зливу; переобладнання цистерн витратомірами Endress+Hauser Coriolis.
• Створення ремонтної бази та скорочення витрат на сторонні ремонти до 30%.

Провідний механік КМФ | АТ «Укртелеком», Київ | Січень 2018 — липень 2018
• Координація 7 слюсарів і 3 механіків; технічне управління автопарком філії з 330 транспортних одиниць; контроль підрядних СТО, GPS-маршрутів і звітності ПММ.
Керівник транспортного відділу | ПП «Ремводпласт Плюс», Київ | Січень 2016 — вересень 2017
• Створення транспортного підрозділу з нуля; управління персоналом, бюджетом, ремонтами та завантаженням техніки. Виведення збиткового підрозділу на прибуткову роботу.
Керівник транспортного відділу | Управління баштових кранів, Київ | Вересень 2014 — червень 2015
• Управління автопарком близько 70 одиниць; впровадження GPS-моніторингу та оптимізація закупівель запчастин, скорочення витрат на 20%.
Механік | Управління баштових кранів, Київ | Серпень 2013 — вересень 2014
• Контроль технічного стану транспорту, випуск транспорту на лінію, погодження ремонтів, облік шин та акумуляторів.
ОСВІТА ТА ПРОФЕСІЙНА ПІДГОТОВКА
Національний Транспортний Університет, Київ | 2008–2013
Транспортні системи, вантажні перевезення та логістичне управління.
Свідоцтво уповноваженого до перевезення небезпечних вантажів, 2024.
СИСТЕМИ, ІНСТРУМЕНТИ ТА МОВИ
1C • ERP • Oracle • Bitrix24 • PUESC • GPS-моніторинг • Incoterms
Українська — вільно • Англійська — A2, продовжую навчання з метою досягнення рівня B1
Готовність до відряджень по Україні та за кордон.
Рекомендації — за запитом.