Контактна інформація

Шукач приховав свої особисті дані, але ви зможете надіслати йому повідомлення або запропонувати вакансію, якщо відкриєте контакти.

Досвід роботи

Chief Transformation & Intelligence Officer

з 05.2010 по 07.2026 (16 років 3 місяці)
Приховано, Дистанційно (Консалтинг, бухгалтерія, аудит)

Моя спеціалізація - побудова та трансформація систем управління бізнесом.
16 років управлінського та консалтингового досвіду на перетині операційного управління, організаційного консалтингу, бізнес-аналізу та системних змін, зокрема на рівні COO.
Маю досвід взаємодії з власниками бізнесу, топменеджментом і керівниками функціональних напрямів, управління міжфункціональними командами та реалізації трансформаційних проєктів. Досліджую бізнес ззовні як незалежна консультантка і знаю, як організувати зміни зсередини - як керівник, відповідальний за їх впровадження.
Розглядаю компанію як цілісну систему, у якій стратегічні цілі, організаційна структура, процеси, повноваження, відповідальність, люди, показники та технології взаємопов’язані. Виявляю системні причини втрати керованості й ефективності, проєктую цільову модель управління та організовую її впровадження.
Мій управлінський підхід поєднує раціональність мислення, економічну обґрунтованість рішень, прагматизм у реалізації та орієнтацію на вимірювані бізнес-результати.

Працюю з повним циклом бізнес-трансформації: від комплексної діагностики та проєктування цільової моделі до організації впровадження змін, стабілізації процесів і досягнення погоджених бізнес-результатів.

Цільові ролі та формати співпраці:
Розглядаю постійні керівні позиції: COO / Операційна директорка, Head of Business Analysis / Керівниця бізнес-аналітики, Business Transformation Lead / Керівниця бізнес-трансформації, Chief Transformation Officer.
Також відкрита до співпраці як Business Transformation Consultant, Business Process Consultant, Fractional COO, Interim Executive та Executive Advisor.

Формати: full-time, part-time, проєктна робота, довгострокові контракти, віддалена робота або Одеса. До відряджень готова.
Повне CV із деталізацією управлінських ролей, реалізованих проєктів і результатів надаю за взаємної професійної зацікавленості.

Знання і навички

• Управління проєктами
• Бізнес-аналіз
• Оптимізація бізнес-процесів
• Застосування штучного інтелекту
• Управління персоналом
• Операційний менеджмент
• Антикризове управління
• Систематизація бізнесу
• Управління підприємством
• Управління командою

Знання мов

Англійська — середній

Додаткова інформація

Ключова експертиза:
Операційне управління та бізнес-трансформація:
•Побудова систем управління та операційних моделей бізнесу з нуля, трансформація чинних моделей відповідно до стратегічних цілей, масштабу й етапу розвитку компанії.
•Комплексна організаційна діагностика фактичної системи управління, виявлення прихованих залежностей, управлінських розривів, системних обмежень і причин втрати ефективності.
•Проєктування та впровадження цільової операційної моделі (Target Operating Model): організаційна архітектура, функції, повноваження, управлінські взаємозв’язки, бізнес-процеси та механізми управління результативністю. Реструктуризація, оптимізація операційної діяльності, розвиток бізнес-функцій, підготовка компаній до масштабування.

Бізнес-аналіз та архітектура бізнес-процесів:
•Комплексний бізнес-аналіз, побудова архітектури бізнес-процесів (Business Process Management), дослідження наскрізних end-to-end процесів та міжфункціональної взаємодії.
•Аналіз AS-IS, проєктування TO-BE, реінжиніринг та оптимізація процесів. Виявлення першопричин операційних втрат, дублювання функцій, неефективного використання ресурсів і розривів між підрозділами.
•Проєктування цільової архітектури бізнес-процесів, визначення власників процесів, зон відповідальності, повноважень, точок контролю, KPI та процесних метрик. Організація впровадження змін і моніторингу їхнього впливу на результативність бізнесу.

Управлінська аналітика та Data-Driven Management:
•Практичний досвід створення аналітичної функції з нуля, формування команди та управління її роботою.
•Побудова єдиної архітектури бізнес-процесів, KPI та процесних метрик, пов’язаних зі стратегічними цілями компанії. Розвиток управлінської аналітики та Business Intelligence (BI, Power BI), формування вимог до аналітичних систем і управлінських дашбордів.
•Створення системи моніторингу результативності бізнесу, що забезпечує прозорість показників, виявлення відхилень і можливість своєчасно ухвалювати управлінські рішення.
•Розвиток data-driven підходу до управління — використання даних для оцінювання фактичних результатів, визначення пріоритетів, аналізу ефективності рішень і пошуку можливостей для розвитку бізнесу.

Цифрова трансформація, автоматизація та AI:
•Визначення можливостей підвищення операційної ефективності через реінжиніринг процесів, автоматизацію та застосування AI. Оцінювання економічної доцільності рішень, очікуваного бізнес-ефекту та пріоритетів впровадження.
•Формування бізнес-вимог і технічних завдань на автоматизацію, постановка завдань IT-командам, координація розробки та супровід впровадження цифрових рішень, зокрема в середовищі ERP, CRM та корпоративних інформаційних систем.
•Ініціювання та управління AI-трансформацією: визначення практичних сценаріїв використання AI, формування необхідних команд, залучення керівників до змін та організація впровадження AI-рішень у бізнес-процеси.

Організаційний розвиток та Human Capital:
•Побудова та трансформація організаційних структур і систем управління Human Capital відповідно до бізнес-стратегії та цільової операційної моделі.
•Діагностика управлінських команд, оцінювання професійних і управлінських компетенцій, розвиток систем Performance Management, мотивації, навчання, кадрового резерву та управління талантами.
•Узгодження організаційної моделі, функцій, управлінських ролей, компетенцій і показників результативності. Управління організаційними змінами, розвитком команд та підготовкою бізнесу до реструктуризації й масштабування.