Контактна інформація

Шукач вказав телефон , ел. пошту, Facebook та LinkedIn.

Отримати контакти цього кандидата можна на сторінці https://www.work.ua/resumes/2298630/

Досвід роботи

Співвласник, СОО

з 09.2024 по нині (11 місяців)
Український преміальний бренд одягу «Juliya Kros», Київ (Легка промисловість)

Співвласник Українського преміальниого бренду одягу «Juliya Kros» (fashion,
легка промисловість, 2 власні виробництва м. Суми, Київ ):
1) обороти +58%/6 міс.,
2) нова інклюзивна лінійка адаптивного одягу для людей з інвалідністю;
3)новий напрям бізнесу-В2В, корпоративний бізнес-гардероб для представницьких функцій, спікерів на бізнес-форумах, виставках-продадах, міжнародних платформах, дипломатичні місії (з 0 до 45% в структурі бізнесу)
4) комерційне управління 2 показами Ukrainian Fashion Week 24/25;
5) оновлена АКБ (+80%)
6) відкрито R&D на ексклюзивні продукції та послуги

HRBP Акціонерів (Управляюча компанія), Board member

з 10.2023 по 09.2024 (11 місяців)
«Стан Інвест Холдинг» (R&D, машинобудівні заводи, продаж / технічний сервіс промислового обладнання; ТРЦ та ін.);штат 350, Київ (Машинобудування)

HRBP Акціонерів в Управляючій компанії / HRD для СЕО бізнес-юнітів Холдингу:
-висока приоритетність впливу людського капіталу на P&L;
-пробудовано та систематизовано базові HR-процеси в карту процесів, підготовлена базова HR-система під автоматизацію(MD 365);
-розроблена HR-стратегія «Ефективність бізнес-юнітів інструментами HR-системи»;
-забезпечення ефективності системи управління персоналом для БЦ;
-оптимізація бізнес-процесів через зв'язок з ефективністю персоналу
Кейси:
1) Торгова компанія (продаж/техсервіс промислового обладнання, В2В), доведено HR-вплив на P&L:
-в кризовому стані (втрата команди, клієнтів) вкомплектована комерційна та інженерна команди; вдвічі скорочено термін самоокупності та виводу новачків на рентабельністьта самостійні продажі (оперативно та якісно підібрано під профіль ключові фахівці (продакти, ЗЄД, фіндір, сейлзи та ін), скорочено собівартість найму/адаптації та прискорено цикл В2В продажів);
-HR-інструменти інтегровано в БП комерційного відділу;
-стандартизовано паспорти посад з відповідальністю за функцію;
-забезпечено «смак зароблених грошей» працівників саме в компанії, щоб новачки «не дивились по чужих хатах»;
-бренд роботодавця через участь в промислових виставках, соцмережі, задоволеність внутрішнього клієнта та ін.
2) ГК комерційна нерухомість (ТРЦ 50 000 кв.м., видавництво, івент-хол, В2В/В2С), доведено HR-вплив на P&L: :
-збережено фахові СЕО та ключові ТОП, що нівелювало прямі/непрямі збитки понад N млн. грн. (вартість втрати ключових ТОП, витрати на заміну, втрати виконання доходної частини бюджету та ін.);
-завершено реструктуризацію ГК для виконання бізнес-стратегії;
-вперше стандартизовано, підписано Акціонерами та введено в дію паспорти посад СЕО та ТОП, фіксація фінвідповідальності за функцію;
-на основі оцінки ефективності показників карти посади проведено кадрову ротацію та заміну ТОПа (при ФОП -50%; Х2 ефективність)
-100% якісно закрито заявки СЕО ГК на підбір;
-сервісність клієнтів ТРЦ та ін.
Детальні результати на запит.

HRBP Власників (проект)

з 07.2023 по 08.2023 (1 місяць)
Симетрика, стоматологічна клініка, Львів (Медицина, охорона здоров'я, аптеки)

-запуск напряму з доданою вартістю «клієнтський сервіс» для > NPS зовнішніх та ENPS внутрішніх клієнтів, диверсифікация ризиків втрат клієнтів та якості сервісу; перенесення лояльності пацієнта з лікаря до клініки та бренду, збільшення кроспродажів; ініційовано за впроваджено БП «куратор пацієнтів»;
-HR-стратегія «HR=відділ продажу та сервісу»: продаж клініки та послуг через шлях кандидата, кандидат=клієнт;
-бренд роботодавця (>позиціонування та впізнаваність бренду на ринок праці)
-підгототовка бізнесу до масштабування/реорганізації та ін.

Interim manager, HRBP

з 01.2021 по 12.2021 (11 місяців)
Мережа АЗС «А-100» https://azs.a-100.by/, штат 350, 35 АЗС/роздрібна торгівля, Інші країни (Роздрібна торгівля)

1. крос-функціональна HR-стратегія «Досягнення бізнес-стратегії ефективним HR (процесами, персоналом)», прибутковістю HR (бізнес-unit), внутрішнім підприємництвом, стати ТОП-5 HR-консалтингових компаній; управління HR-командою (10 осіб)
2. автоматизація HR: промислове впровадження системної автоматизації HR-процесів з інтеграцією існуючих платформ, (Scope & Vision, TЗ, бюджет, дорожна карта, РM на базі Бітрікс)
3.HR-процеси систематизовані, взаимозамінність HR; бюджетування; HR-метрикі, KPI під БЦ
4. реалізовано «LEAN HR» (зниження операційних витрат персоналом):
-дорожня карта, KPI, крос-функціональна команда АЗС+БО, навчені методології впровадження Lean на своєму робочому місці для управління АЗС (21 керівник АЗС)
-статті витрат при безпосередньому впливі персоналу АЗС з метою >операційної ефективності АЗС
5. доведено прямий вплив «HR» на >валового доходу (ВД) компанії: ініційовано, реалізовано крос-проект «ProryvPro100» (6 міс.) /"Персонал-точка росту продажів":
-зростання продажів високомаржинального продукту "Combo100" (кава+фаст-фуд) системним менеджментом (крос-команда ТОП, персонал (навчання, комунікації, система мотивації (фінансовий, наставництво, "Обійми"), конструктивна конкуренція між АЗС, кар'єрний рух і т.і.), продукт, продажі, маркетинг, клієнти, комунікації, фінмоніторинг ефективності) і прямий вплив персоналу/інструментів HR в результаті принесли додатковий ВД компанії (+1,5%/6 місяців)
-фінансовий результат (за вирахуванням операційних витрат: маркетинг, продажі по акції, витратні матеріали, підвищення цін, премії тощо) зі 100% масштабуванням АЗС >50000 USD за 6 міс
> конверсії продукту (15%) «combo100» до паливних чеків
-внутрішній кадровий резерв топ-менеджменту ОД з кращих керівників
+10% реферальної програми; стабілізовано бренд роботодавця і >залученості персоналу
-визначені межі (min/max) реалізації проектної продукції; топ SKU в асортиментній матриці
6. знижено опір персоналу при автоматизації БП (ЄДО, Бітрікс, Ispring)
7.>виручки в BYN на 1 співробітника; >ефективність ТОП-команди
8. зв'язок ефективності персоналу з оптимізацією бізнес-процесів
9. Проектний офіс +ІТ (керувала проєктом HRMS по методології PM, підбір керівника проектного офісу та PM

HRBP власників, Board member

з 08.2019 по 07.2020 (11 місяців)
ГК «Оліс» (олійно-екстракційоне підприємство, харчове виробництво , www/olis.ua, штат 200, Запоріжжя (Харчова промисловість)

1. Систематизовані БП: ОС, ШР, ПТР, внутрішня політика; КРI, ОКР; системи звітності для Board; ISO 22000 / НАССР в розрізі hr; розраховано рентабельність нарад, оптимізовано витрати
2. досягнено БЦ за допомогою HR-інструментів:
-HR-аудит, дорожня карта з оцінкою ефективності впровадження HR
-стратегия HR-бренда «Work Family Olis»
-90% відбудовано КД; HR-відділ, побудовані та описані HR-процеси, 30 паспортів посад
-оцифровані HR-показники, розроблена HR-звітність
-eNPS (>150 осіб), кадрові ротації, 100% кадрове забезпечення без >фонду оплати праці
-ціннісна пропозиція роботодавця, оцифровано соцпакет
-рекрутинг ТОП (ССО, СМО, HRD, головний технолог/енергетик/механік)
-запуск Корпоративного університету; корпоративне навчання >30 ТОП та мідл.
-трансформовано відділ кадрів в HR-відділ; <витрати на рекрутинг на 50%

HRBP власників, Board member

з 03.2019 по 07.2019 (4 місяці)
ГК «Денгруп» http://kraina-igrashok.com.ua, Одеса (Оптова торгівля, дистрибуція, імпорт, експорт)

-HR-аудит, налаштування KДВ і HR-сервісу з 0
-стандартизовано рекрутинг (робот-рекрутер "Скайнет"), онбординг, офбординг та ін.
- управління HR-командою (2 HRM+HR інспектор)
-економічна формула вартості HR-процесів, <витратами на підбір, адаптацію і втрату співробітників, >фінансування ТОПів
-сформована топ-команда (СЕО, ССО, СМО) з економією на аутсорсингу

HRD, підпорядкування Власнику

з 08.2018 по 11.2018 (3 місяці)
Мережа ресторанів «Mister Cat» (12 ресторанів, https://mistercat.com.ua/, штат 1000+), Київ, Дніпро, Одеса (Готельно-ресторанний бізнес)

-HR-ребрендинг: аналіз бренду роботодавця (соціальні мережі, відгуки претендентів), ребрендинг
-антикризове управління командою HR-відділу (20 осіб,);
-коучинг співробітників
-<собівартості рекрутинга и ФОТ HR-відділу: рекрутинг 24Х7; рекрут-бот «Sky net»
-утримання персоналу: аудит плинності кадрів, вихідне інтерв'ю
-HR-бюджет, бенчмарк ринку з/п, ФОТ
-впроваджена IP-телефонія для рекрутингу (скрипти виклику, голосові модулі до робота)

Підприємець (ФОП Філь О.А.)

з 11.2016 по нині (8 років 9 місяців)
«HR Diamond Partners», Інші країни (Пошук персоналу, HR)

Консалтингова компанія «HR Diamond Partner» для досягнення бізнес-цілей компаній через ефективну HR-систему: Executive search та команди «під ключ» (Україна, EU, USA, ін.); ефективна HR-система (під ключ, повний цикл, з «0»): HR-аудит, <собівартість HR-процесів, аналітика, стратегія, стандарти HR, HRDigital,ефективність команд фінансовими кросфункціональними KPI, C&В, HRPR, HR бренд, L/D. Прибуткова функція HR.
Кейси 2022-2024 рр: Україна (UVT Group(інжиніринг), S-Prof(харчова), Терамет(метал), Агрофірма ЛАН, NESGroup(сонячна енергетика/інженерія), БФ, fashion (дизайнерський одяг преміум @juliyakros);
Австрія(Rohde & Schwarz//інженерія/радіоелектроніка/критична інфраструктура);
USA(Nevada Residential Servises las Vegas(вентиляція/кондиціювання);
China (Fashion Atlas Group).
Інші кейси: мережі АЗС «Motto», «OVIS»; МХП(агро), Вічунай-Україна(харчова), УкрЗалізниця та ін.

HRD, підпорядкування Голові Правління

з 03.2016 по 08.2018 (2 роки 5 місяців)
Інвестиційно-промислова Група компаній "Alumeta" (Броварский алюмініевий завод (BRAZ); Braz Construction - инжиніринг, Braz Lin, Бровари (Металургійна промисловість, металообробка)

-стандарт БП «Управління персоналом», HR з 0, перехід з відділу кадрів до HR, створено HR-бренд;
-аудити: HR-аудит; пройшов 3 iso9001 аудити в розрізі HR
-рекрутинг: стандарти рекрутингу: алгоритм, паспорти посад (>20 професій), >10 каналів рекрутингу (соцмережі, реферальна програма)
-онбординг персоналу: з «0», стажування;наставництво, контроль, оцінка успішності
-C&B: система рангів/категорій; аналітика рівня ЗП; нематер. мотивація
-зміцнення бренду роботодавця особистим іміджем, соціальним партнерством (КПІ, ЦЗ);
-система оцінки персоналу: нормативи, інструменти, метод 360 *, за результатами присвоєно категорії, змінена фінансова мотивація;
-Корпоративний університет "AlumetaEdu": >200 співробітників
Релізы мероприємств на www.braz.ua.

Кандидат психологічних наук з економічної психології

з 11.2001 по 12.2013 (12 років 1 місяць)
Інститут психології імені Г.С. Костюка http://psychology-naes-ua.institute/, Київ (Освіта, наука)

-захищено наук. ступінь кандидата психологічних наук "Економічна психологія"(2006); 4 аспіранти,300 публікацій;100 конференцій

Освіта

Інститут психологіі імені Г.С. Костюка

Кандидат психологічних наук, Київ
Вища, з 2002 по 2006 (4 роки)

Брестський державний університет

Психологія, Брест
Вища, з 1989 по 1993 (4 роки)

Додаткова освіта та сертифікати

Школа вищого корпусу державної служби,Фонд Г.Зайделя (Р. Хельфрих, Баварська школа управління)

2015

"Dealing with Conflicts", PSYCON Psychological Business Consultans

2008

Знання і навички

• 1С
• Бітрікс24
• E-Staff Рекрутер
• Worksection
• СЕД
• Hurma
• ISO

Знання мов

• Українська — вільно
• Англійська — початковий

Рекомендації

• Власник

  Власник

  СЕО, мережа ресторанів "Мистер Кэт"

  Контактні дані приховані

• Бізнес-асистент

  Бізнес-асистент

  Бізнес-асистент Голови правління, Група компаній Alumeta

  Контактні дані приховані

• Чунь Наталя

  Чунь Наталя

  Власник рекрутингового агенства, Best Heads

  Контактні дані приховані

• Власники

  Власники

  ГК «Оліс» (олійний завод, харчове виробництво www/olis.ua)

  Контактні дані приховані

• Акціонери Холдингу; СЕО ГК

  Акціонери Холдингу; СЕО ГК

  Акціонери Холдингу; СЕО ГК, Стан Інвест Холдинг

  Контактні дані приховані

Додаткова інформація

Skills: стратегічний HRBP (система HR, з 0, повний цикл; PHd економічної психології)HRMs (Microsoft Dynamics 365, PeopleForce, CleverStaff, EStaff, Hurma, Ispring); CRM (Бітрікс, worksection, ЄДО, 1С, Trello);

Стандарти (LEAN, ISO, HACCP (HR), ін.Мета: досягти бізнес-цілі компанії через ефективну систему HR

HR&KPI: P&L / >прибуток (<витратної та > доходної частин); <термін самоокупності та >рентабельність працівника; ФОТ/дохід; >виручка/працівник; >конверсія високомаржінальних продуктів/чек; >% рацпропозиції; >% реферальні програми та ін.

Сфери бізнесу: B2B, B2R, B2C, B2G; інвестиційно-промислові та торгoво-виробничі компанії повного циклу (R&D, машинобудування, металообробне обладнання, верстатобудування, металургія, харчова, медична сфери); АЗС (fuel, ритейл); ІТ; Horeca; агро; авіаінжиніринг; металотрейдінг; будівництво/девелопмент/констракшн; стоматологія; фешн; критична інфраструктура та ін.

HRD Board: «Alumeta» (алюмінієвий завод «БРАЗ», «BRAZ Conctruction») та ін.; харчове виробництво «Оліс»; Управляюча компанія «Стан Інвест Холдинг», ін.

People management на державній службі: ДФС, Кіберполіція, ДБР, СБУ, КМДА, МОН, МЗС, Держгеокадастр, КОДА, НАДС, Дипломатична Академія, Школа вищого корпусу ДС, Рахункова Палата, Мінтопенерго, Тренінговий центр Прокурорів України.

[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)

Сектор НПО: співзасновник УАОППП, 2002 р.