Контактна інформація

Отримати контакти цього кандидата можна на сторінці https://www.work.ua/resumes/3871973/

Досвід роботи

Операційний менеджер

з 12.2018 по нині (7 років 10 місяців)
ДТЕК ЕНЕРГО, Київ (Машинобудування)

- координація роботи 3-х машинобудівних підприємств за напрямками: планування та контроль виробництва, якість, конструкторсько-технологічна підготовка, закупівлі, персонал, збут (в цілому близько 3,5 тисяч працівників)
- підвищення операційної эфективності машинобудівних підприємств
- наскрізний моніторинг замовлень
- впровадження єдиних бізнес-процесів, стандартизації та регламентації на підприємствах машинобудівного блоку
- впровадження автоматизованих систем управління виробництвом та підготовкою виробництва
- контроль закупівель
- контроль та управління залишками

За період 2019-2026 років:
- розроблено та впроваджено систему моніторингу замовлень в обліковій системі 1С з автоматизованим нагадуванням відповідальним особам про контрольні точки моніторингу.
Це призвело до зниження протермінованих замовлень з середнього показника в 13,2 дні до середнього показника в 0,8 дні;
- розроблено та впроваджено систему автоматизованого контролю оброблення запитів від замовників в обліковій системі 1С.
Після впровадження термін відповіді замовнику складає цільовий термін - 7 робочих днів на відміну від 20 днів, що були до впровадження;
- впроваджено програмний продукт з довгострокового планування виробництва Preactor;
- впровадження програмний продукт з короткотермінового планування виробництва;
- впроваджено програмний продукт з технологічної підготовки виробництва Technology Expert;
- впроваджено систему бізнес-аналітики на базі Power BI;
- проведено релокацію одного з трьох підприємств, друге підприємство в стадії релокації. При цьому питома вага в нормогодинах на людину зросла на 18% в порівнянні з 2023 роком.

Начальник бюро з планування та контролю виробництва машинобудування

з 11.2014 по 11.2018 (4 роки)
Інтерпайп, Дніпро (Металургійна промисловість, металообробка)

- в стислий термін сформована операційна модель комплексу з машинобудування (2 підприємства, 800 працівників): сформовано єдині підрозділи конструкторсько-технологічного супроводження, підрозділи планування та контролю виробництва, окремі підрозділи з дотримання якості, підрозділи з персоналу, підрозділи з закупівель, підрозділи з фінансів та бухгалтерський облік;
- організовано та забезпечено взаємодію між 5 підприємствами компанії та комплексом з машинобудування: впроваджено регламенти та формати взаємодії;
- розроблено, впроваджено та поставлено на контроль дотримання бізнес-процесів, стандартів та регламентів, впроваджених на підприємствах комплексу, зокрема всі виробничі процеси, супроводження якості, конструкторсько - технологічне супроводження, робота з персоналом, закупівлі;
- сформовані форми для аналізу виробничих та фінансових показників;
- розроблені та впроваджені заходи, спрямовані на зменшення кількості протермінованих замовлень;
- розроблені заходи для постійного підвищення операційної ефективності підприємств комплексу;
- організовані процеси бюджетування та розроблені формати для захисту на бюджетних комітетах;
- організовано виробництво колісних пар;
- організовано виробництво прес-форм

За 2015 по 2018 роки:
- закупівлю запасних частин та металоконструкцій у зовнішніх підприємств в цілому по компанії зменшено на 36%;
- обсяг виробництва в нормогодинах зріс на 38%;
- кількість персоналу знижено на 14%;
- обсяг литва зріс на 30%, при цьому кількість персоналу було знижено на 43%

Керівник проєктів

з 05.2012 по 11.2014 (2 роки 7 місяців)
Інтерпайп, Дніпро (Металургійна промисловість, металообробка)

Впровадив інфраструктурний проєкт трансформації підприємства після введення в роботу окремого металургійного виробництва "ДніпроСталь" із загальним ефектом в 1,2 млн.грн.
Термін проєкту: 2 роки (очолив проєкт через 4 місяці після його старту)
Роль в проєкті: керівник команди, яка керувала 17 підпроєктами.
Функціонал: координація роботи 17 команд проєктів, постанова завдань, контроль термінів виконання, контроль проведення тендерів, контроль бюджету проєкту.
Підпорядкованість: координаційна рада на чолі з Генеральним директором заводу
Підсумок проєкту: - на 40% зменшено кількість персоналу заводу, реалізовано надмірну кількість техніки та інфрастуктурних засобів;
- закрито мартенівське виробництво та мале ливарне виробництво з передаванням обсягів виробництва на профільні підприємства всередині компанії;
- на 60% зменшено витрати на утримання транспортного господарства (залізничний та автотранспортний цехи);
- закрито окреме механічне виробництво, що функціонувало для комплексу мартенівського виробництва;
- трансформовано складське господарство шляхом об'єднання однакових або близьких за профілем складів;
- трансформовано ремонтне господарство шляхом об'єднання цехів ремонту обладнання;
- створено учбовий центр

Впровадив проєкт по збиранню брухту по території заводу.
Термін проєкту - 3 місяці
Роль в проєкті: керівник команди
Функціонал: розробка ідеї, захист ідеї у керівництва заводу, формуваня команди, розробка графіку виконання, постановка завдань, координація заводських підрозділів, залучених до виконання проєкту, контроль виконання,
Підсумок проєкту: - завод отримав двомісячний запас брухту, що дозволило заводу пройти без втрат період відсутності брухту на ринку України;
- надалі до квартальних KPI керівників виробничих та ремонтних підрозділів було включено окремим пунктом пункт про збирання брухту невиробничого харакетеру;

Впровадив проєкт зі зменшення витрат на закупівлю запасних частин для підприємств компанії.
Термін проєкту: 4 місяці
Ролі в проєкті: керівник, виконавець
Функціонал: розробка ідеї, захист ідеї у керівництва заводу, проведення аудиту ремонтних підрозділів, розробка і впровадження заходів
Підпорядкованість: координаційна рада на чолі з Генеральним директором заводу
Підсумок проєкту: швидкий результат - зменшено витрати на закупівлю запасних частин на 8% протягом 4 місяців;
стратегічний результат - на базі двох підприємств створено машинобудівний комплекс в компанії: розроблено операційну модель комплексу, підібрано керівника та команду, створено регламентні документи, що визначають порядок дій по замовленню запасних частин на підприємствах комплексу

Провідний фахівець з автоматизації виробничого обліку

з 01.2007 по 08.2009 (2 роки 8 місяців)
Державне підприємство "Павлоградський хімічний завод", Павлоград (Оборонно-промисловий комплекс)

- Підготовка для Генерального директора аналітичних матеріалів про стан фінансово-господарської діяльності заводу
- Впровадив проект з автоматизації системи виробничого обліку програмний продукт Microsoft Dynamics:
- Розробив проект та підготував відповідні матеріали на розгляд Кабінету Міністрів України по трансформації підприємства в сфері утилізації боєприпасів

Директор підприємства

з 08.2003 по 11.2004 (1 рік 4 місяці)
Павлоградське комунальне підприємство "Павлоградінформреклама", Павлоград (Маркетинг, реклама, PR)

- Створив нове комунальне підприємство в місті з річним доходом близько 0,7 млн.грн
- Врегулював і запровадив прозорі правила розміщення наружної реклами в місті.
- Запровадив новий порядок сплати за оренду спеціальних конструкцій і порядок використання коштів, отриманних за розміщення спеціальних конструкцій

Освіта

Дніпропетровський Національний Університет

Післядипломної освіти, економіка підприємства, Дніпро
Вища, з 2005 по 2006 (1 рік)

Вища освіта для керівників підприємств недержавного сектору економіки, що не мають профільної економічної освіти.

Отримана теоретична підготовка з керування проєктами, стратегічному планування, економіки підприємства, організації виробництва, контролінгу, основам бухгалтерського обліку

Горлівський Державний Педагогічний Інститут Іноземних Мов

Французької мови, французька та німецька мови, Горлівка
Вища, з 1992 по 1997 (5 років)

Филологічна освіта.
Вивчення іноземних мов та методики їх викладання

Додаткова освіта та сертифікати

IMI "Консалтинг". Курси з управління «Активний розвиток організації»

2007 г - 10 днів, 2008 год - 3 рази по 7 днів.

Знання і навички

• Управлінські навички
• Стратегічне планування
• Управління командою
• Управління підприємством
• Користувач 1С
• Систематизація бізнесу
• Операційна ефективність
• Трансформація підприємства і компанії
• Розробка та впровадження проєктів
• Ведення CRM
• Створення ефективних результативних команд

Знання мов

• Українська — вільно
• Французька — просунутий