Контактна інформація

Шукач вказав телефон , ел. пошту та Facebook.

Отримати контакти цього кандидата можна на сторінці https://www.work.ua/resumes/3871973/

Досвід роботи

Менеджер з координації діяльності підприємств

з 12.2018 по нині (7 років 8 місяців)
DTEK, Київ (Машинобудування)

- координація роботи машинобудівних підприємств по напрямках: виробництво, конструкторсько-технологічна підготовка, закупівлі, персонал, збут (3 підприємства, близько 3,5 тисяч працівників)
- підвищення операційної эфективності підприємств
- наскрізний моніторинг замовлень
- керування проєктами з впровадження єдиного підходу до бізнес-процесів машинобудівного блоку, їх стандартизації та регламентації
- керування проєктами з впровадження автоматизованих систем управління виробництвом та підготовкою виробництва
- налагодження функціональних зв'язків між підприємствами та їх підрозділами

Начальник бюро з планування та контролю виробництва машинобудування

з 11.2014 по 11.2018 (4 роки)
Інтерпайп, Дніпро (Металургійна промисловість, металообробка)

- підвищення операційної ефективності підприємств, що входять до складу комплексу з машинобудування (2 підприємства, 800 працівників)
- розробка та впровадження стандартів та регламентів для процесів виробництва
- розробка та впровадження заходів, спрямованих на зменшення кількості замовлень, що невиконані в контрактний термін
- організація та забезпечення взаємодії між підприємствами комплексу з машинобудування
- аналіз виробничих та фінансовых показників, розробка та впровадження заходів для усунення системних підстав відхилень
- контроль над процесами бюджетування, підготовка даних для захисту бюджету комплексу
Ітог роботи Комплексу - зменшення витрат на виготовлення запасних частин для підприємств компанії на 36%

Керівник проєктів

з 05.2012 по 11.2014 (2 роки 7 місяців)
Інтерпайп, Дніпро (Металургійна промисловість, металообробка)

Впровадив інфраструктурний проєкт трансформації підприємства після введення в роботу окремого металургійного виробництва "ДніпроСталь" із загальним ефектом в 1,2 млн.грн.
Термін проєкту: 2 роки (очолив проєкт через 4 місяці після його старту)
Роль в проєкті: керівник команди, яка керувала 17 підпроєктами.
Функціонал: координація роботи 17 команд проєктів, постанова завдань, контроль термінів виконання, контроль проведення тендерів, контроль бюджету проєкту.
Підпорядкованість: координаційна рада на чолі з Генеральним директором заводу
Підсумок проєкту: - на 40% зменшено кількість персоналу заводу, реалізовано надмірну кількість техніки та інфрастуктурних засобів;
- закрито мартенівське виробництво та мале ливарне виробництво з передаванням обсягів виробництва на профільні підприємства всередині компанії;
- на 60% зменшено витрати на утримання транспортного господарства (залізничний та автотранспортний цехи);
- закрито окреме механічне виробництво, що функціонувало для комплексу мартенівського виробництва;
- трансформовано складське господарство шляхом об'єднання однакових або близьких за профілем складів;
- трансформовано ремонтне господарство шляхом об'єднання цехів ремонту обладнання;
- створено учбовий центр

Впровадив проєкт по збиранню брухту по території заводу.
Термін проєкту - 3 місяці
Роль в проєкті: керівник команди
Функціонал: розробка ідеї, захист ідеї у керівництва заводу, формуваня команди, розробка графіку виконання, постановка завдань, координація заводських підрозділів, залучених до виконання проєкту, контроль виконання,
Підсумок проєкту: - завод отримав двомісячний запас брухту, що дозволило заводу пройти без втрат період відсутності брухту на ринку України;
- надалі до квартальних KPI керівників виробничих та ремонтних підрозділів було включено окремим пунктом пункт про збирання брухту невиробничого харакетеру;

Впровадив проєкт зі зменшення витрат на закупівлю запасних частин для підприємств компанії.
Термін проєкту: 4 місяці
Ролі в проєкті: керівник, виконавець
Функціонал: розробка ідеї, захист ідеї у керівництва заводу, проведення аудиту ремонтних підрозділів, розробка і впровадження заходів
Підпорядкованість: координаційна рада на чолі з Генеральним директором заводу
Підсумок проєкту: зменшено витрати на закупівлю запасних частин на 8% протягом 4 місяців
- на базі двох підприємств створено машинобудівний комплекс в компанії: розроблено операційну модель комплексу, підібрано керівника, створено регламентні документи, що визначають порядок дій по замовленню запасних частин на підприємствах комплексу

Провідний фахівець з автоматизації виробничого обліку

з 01.2007 по 08.2009 (2 роки 8 місяців)
Державне підприємство "Павлоградський хімічний завод", Павлоград (Оборонно-промисловий комплекс)

- Підготовка для Генерального директора аналітичних матеріалів про стан фінансово-господарської діяльності заводу
- Впровадив проект з автоматизації системи виробничого обліку програмний продукт Microsoft Dynamics:
- Розробив проект та підготував відповідні матеріали на розгляд Кабінету Міністрів України по трансформації підприємства в сфері утилізації боєприпасів

Директор підприємства

з 08.2003 по 11.2004 (1 рік 4 місяці)
Павлоградське комунальне підприємство "Павлоградінформреклама", Павлоград (Маркетинг, реклама, PR)

- Створив нове комунальне підприємство в місті з річним доходом близько 0,7 млн.грн
- Врегулював і запровадив прозорі правила розміщення наружної реклами в місті.
- Запровадив новий порядок сплати за оренду спеціальних конструкцій і порядок використання коштів, отриманних за розміщення спеціальних конструкцій

Освіта

Дніпропетровський Національний Університет

Післядипломної освіти, економіка підприємства, Дніпро
Вища, з 2005 по 2006 (1 рік)

Вища освіта для керівників підприємств недержавного сектору економіки, що не мають профільної економічної освіти.

Отримана теоретична підготовка з керування проєктами, стратегічному планування, економіки підприємства, організації виробництва, контролінгу, основам бухгалтерського обліку

Горлівський Державний Педагогічний Інститут Іноземних Мов

Французької мови, французька та німецька мови, Горлівка
Вища, з 1992 по 1997 (5 років)

Филологічна освіта.
Вивчення іноземних мов та методики їх викладання

Додаткова освіта та сертифікати

IMI "Консалтинг". Курси з управління «Активний розвиток організації»

2007 г - 10 днів, 2008 год - 3 рази по 7 днів.

Знання і навички

• Управлінські навички
• Стратегічне планування
• Управління командою
• Управління підприємством
• Користувач 1С
• Систематизація бізнесу
• Операційна ефективність
• Трансформація підприємства і компанії
• Розробка та впровадження проєктів
• Ведення CRM
• Створення ефективних результативних команд

Знання мов

• Українська — вільно
• Французька — просунутий