Контактна інформація

Шукач вказав телефон та ел. пошту.

Отримати контакти цього кандидата можна на сторінці https://www.work.ua/resumes/3926423

Досвід роботи

Директор департаменту роздрібної мережі та розвитку

з 03.2022 по 12.2023 (1 рік 9 місяців)
Лепрекон розливні напої, Запоріжжя (Роздрібна торгівля)

Стратегічне та операційне керування роздрібною мережею
- Погодження та виконання плану продажів
- Розробка стандартів обслуговування
- Розробка системи мотивації персонала лінійного та управлінського
- Формування департаменту

Стратегічне та операційне керування експансіею у нові регіони
- Стратегія розвитку у регіонах
- Погодження локацій
- погодження реклами та смети з ремонту
- координація всіх департаментів
- За рік відкрито більше 65 ТТ

Директор департаменту роздрібної мережі

з 07.2021 по 12.2021 (5 місяців)
ТОВ "Ковбас Маркет", Дніпро (Роздрібна торгівля)

• Формування плану місяца у розрізі місяць/тиждень/день/категорія/SKU
• Опис та впровадження стандартів якісного обслуговування
• Опис та впровадження стандарту роботи супервайзерів ТТ
• Коригування поточних бізнес-процесів
• Побудова бізнес-процесів з нуля
• Виконання плану продажу через управління середнім чеком та трафіком
• Управління маржею компанії
• Участь у визначенні оптимального асортименту кожної торгової точки та ефективного управління товарними залишками на ТТ
• Забезпечення дотримання та вдосконалення стану кожного магазину мережі
• Ефективне управління ресурсами для забезпечення прибутковості кожної торгової точки
• Спільно з департаментом маркетингу, вибудовування стратегії просування бренду
• Управління персоналом через KPI (KPI персоналу розробляются під потреби бізнесу)
• Управління доходами/витратами P&L.
• Аналітика мережі
• Управління бюджетом департаменту

У підпорядкуванні 90 ТТ у 3 областях: Дніпровська, Запорізька, Донецька, 9 чол. супервайзерів, 260 чол. торгового персоналу
Досягнення: за 2 місяці вдалося зупинити падіння компанії в загальному валі виручки, за підсумками жовтня компанія показала зростання виручки на 7%.

Регіональний директор Дніпровської дирекції

з 12.2017 по 02.2021 (3 роки 2 місяці)
ПТ "Ломбард Перший" ТОВ "Мікрофінанс" и Компанія, Дніпро (Фінанси, банки, страхування)

1. Відкриття та розвиток регіону з "0"
2. Підбір локацій
3. Обґрунтування локацій
4. Ведення ТТ у будівництві (спілкування з прорабами)
5. Прийом ТТ за фактом будівництва
6. Підбір, навчання та адаптація персоналу лінійного та управлінського
7. Створення команди у регіоні
8. Управління та мотивація персоналу
9. Управління доходами/витратами дирекції P&L.
10. Порівняльна аналітика ТТ/регіон/дирекція
11. Постановка та контроль завдань менеджерам щодо виконання комерційних показників
12. Постановка планів на ТТ на тиждень/місяць/квартал
13. Бюджетування
14. Доопрацювання бізнес-процесів роботи регіону
15. Комунікація з усіма відділами компанії

Досягнення: відкритий і збудований регіон з «0», процеси всередині коректувалися під зміну довкілля, на 90% довірена територія покривала свої витрати, на момент відходу за прогнозами територія протягом 2-х місяців мала вийти в чистий прибуток.
У підпорядкуванні 64 ТТ у 3 областях Дніпровська, Запорізька, Донецька, 7 чол. регіональних менеджерів, 125 чол. торгового персоналу

Керівник регіону Кривий Ріг та Кропивницький

з 01.2016 по 03.2017 (1 рік 2 місяці)
ТОВ Море Пива, Кривий Ріг (Роздрібна торгівля)

у підпорядкуванні 47 магазинів (150 чол. продавців, 5 керуючих магазинами, 17 Адміністраторів магазинів)
- управління продажами, втратами.
- Виконання плану продаж
- планування продажів на місяць/тиждень/день виходячи з трафіку та СРЧ по кожній ТТ
- аналіз ефективності регіону.
- Точка беззбитковості у розрізі Регіон/місто/Керуючий/Адміністратор/ТТ
- Постановка фокусних завдань у розрізі Регіон/місто/Керуючий/Адміністратор/ТТ
- Управління Керуючими, Адміністраторами
- Оперативний та щомісячний контроль ТТ.
- Обов'язковий об'їзд ТТ щодо виконання стандартів чистоти ТТ та стандартів обслуговування
- Щомісячна/тижнева звітність для ЦО
- Вирішення проблем регіону з ЦО
- Оптимізація бізнес-процесів

Регіональний/супервайзер м. Полтава, Кременчук, Горішні Плавні, Кропивниицький

з 11.2014 по 12.2016 (2 роки 1 місяць)
ТОВ "Море Пива", Полтава (Роздрібна торгівля)

- Старт регіону з "0"
- Пошук та обґрунтування локацій.
- розширення торгової мережі компанії.
- Відкриття ТТ після ремонту та введення їх в експлуатацію.
- Управление персоналом: подбор, адаптация, обучение, ротация.
- Анализ эффективности ТТ.
- выстраивание эффективного графика выхода ТП на смены.
- Управление продажами, потерями.
- Выполнение плана продаж
- планирование продаж на месяц/неделя/день исходя из трафика и СРЧ по каждой ТТ
- Анализ эффективности региона.
- Точка безубыточности в разрезе Регион/город/Управляющий/Администратор/ТТ
- Постановка фокусных задач в разрезе Регион/город/Управляющий/Администратор/ТТ
- Управление Управляющими, Администраторами
- Оперативный и ежемесячный контроль ТТ.
- Обязательный объезд ТТ на предмет выполнения стандартов чистоты ТТ и стандартов обслуживания
- Ежемесячная/еженедельная отчетность для ЦО

Керуючий магазинами

з 02.2014 по 10.2014 (8 місяців)
ТОВ "Море Пива", Дніпро (Роздрібна торгівля)

Освіта

Полтавский інститут бізнесу МНТУ ім. Ю. Бугая, м. Київ

Фінанси, Полтава
Вища, з 2003 по 2007 (4 роки)

Знання і навички

Знання мов

Англійська — середній

Рекомендації

Тараканов Владислав

Тараканов Владислав

Директор з розвитку, ПТ "Ломбард Перший" ТОВ "Мікрофінанс" и Компанія"

Додаткова інформація

Одружений, 2 дітей.
вод. посвідчення кат. В, власний автомобіль.

6 тренінгів у компанії Море Пива (Ефективний керівник, Розвиток підлеглих, Мотивація, Презентація та переговори, Лідерство та Харизма.

3 денний тренінг - "Школа стратегічних змін", яку проводила КМБШ (Києво-могилянська бізнес школа), спікер Павелко Володимир

2 денний тренінг - "Лідерство в епоху змін" - речник Грабар Оксана

Про себе: Стратегічне мислення, управління командами, активна життєва позиція, самоорганізація, висока працездатність, цілеспрямованість, бажання досягати успіху завжди та скрізь
Хобі: теніс, пінг-понг, волейбол.