Контактна інформація

Шукач вказав телефон , ел. пошту та LinkedIn.

Отримати контакти цього кандидата можна на сторінці https://www.work.ua/resumes/397869/

Досвід роботи

Senior Finance & Business Operations Manager

з 05.2017 по нині (9 років 2 місяці)
P2H / міжнародна IT services компанія, Харків (IT)

Керую фінансово-управлінським напрямом, бізнес-операціями та корпоративним адмініструванням у міжнародній IT services компанії. Виконую офіційні керівні функції в юридичних особах групи в Україні та Болгарії.

Основні напрями роботи:

- управлінська звітність, бюджетування, план-факт аналіз, контроль витрат, ресурсів, маржинальності та бізнес-ефективності;
- організаційне забезпечення діяльності компаній, корпоративне адміністрування, представницька взаємодія з банками, державними органами, контрагентами та консультантами;
- підтримка рішень керівництва щодо інвестицій, витрат, ресурсів, ефективності та розвитку бізнесу;
- розробка моделей оцінки інвестиційних проєктів: CAPEX/OPEX, ROI, IRR, NPV, payback period, сценарний аналіз та оцінка ризиків;
- розвиток Power BI dashboards, one-click reporting та автоматизації управлінської звітності.

Ключові результати:

- побудовано систему бюджетування та управлінської звітності з нуля;
- скорочено цикл бюджетування до 5–8 днів;
- впроваджено one-click reporting та Power BI dashboards;

Директор фінансового департаменту

з 08.2009 по 03.2017 (7 років 8 місяців)
Мереф’янська скляна компанія / Şişecam Glass Packaging, Мерефа (Будівельна промисловість, деревообробка)

Керував фінансово-економічною функцією великого виробничого активу у складі міжнародної промислової групи Şişecam. Зона відповідальності охоплювала стратегічне планування, управлінську звітність, контроль ресурсів і витрат, інвестиційні проєкти, банківське фінансування, корпоративне управління, M&A / due diligence, модернізацію активу та взаємодію з міжнародними стейкхолдерами.

Основні напрями роботи та результати:

участь у розробці 5–10-річної стратегії розвитку виробничого активу;
фінансово-економічний контроль діяльності підприємства, витрат, ресурсів, ліквідності, інвестиційних програм і модернізації активу;
підготовка управлінської звітності, бюджетів, прогнозів, сценаріїв розвитку та аналітики для керівництва;
участь у моделюванні зростання виробничих потужностей з 59 тис. до 195 тис. тонн та частки ринку з 6% до 18%;
участь у фінансово-економічному супроводі модернізації виробничого активу та інвестиційних програм;
супровід M&A / due diligence, аудитів і корпоративної трансформації під час переходу компанії від DCH до Şişecam;
участь у корпоративному управлінні, підготовці управлінських рішень, протоколів, погоджень і корпоративної документації;
участь у переговорах і структуруванні міжнародного банківського фінансування з Citi, Deutsche Bank, BNP Paribas та іншими банками;
підтримка екологічного інвестиційного проєкту із залученням фінансування EBRD;
взаємодія з НБУ, EBRD, Big 4, банками, аудиторами, консультантами та корпоративними стейкхолдерами;
отримання регуляторних погоджень для залучення міжнародного фінансування;
участь у впровадженні та розвитку фінансового блоку SAP;
оптимізація боргової структури: трансформація акредитивів у кредитні лінії з плаваючими ставками.

ДИРЕКТОР / ЗАСТУПНИК ВИКОНАВЧОГО ДИРЕКТОРА

з 12.2006 по 09.2007 (10 місяців)
Производственное предприятие, Харків (Видавництво, поліграфія)

Запуск виробничого підприємства з нуля як повноцінного бізнес-проєкту: стратегія розвитку, реконструкція та будівництво виробничої інфраструктури, закупівля й запуск обладнання, організація виробництва, формування команди, побудова внутрішніх процесів, робота з підрядниками, державними органами, інвесторами, постачальниками та ключовими клієнтами.

Основні напрями роботи та результати:

- розробка плану розвитку підприємства, плану реконструкції виробничої площадки, графіків запуску, виробничої та операційної моделі нового бізнесу;
- управління реконструкцією та будівництвом виробничої інфраструктури: виробничі цехи, складські приміщення, котельня, адміністративна зона, охорона, територія підприємства та супутня інфраструктура;
- організація роботи з проєктними, будівельними та монтажними підрядниками, супровід дозвільних процедур, сертифікації, ліцензій і погоджень;
- закупівля, імпорт, монтаж і запуск виробничого обладнання, включаючи лінії виробництва гофрокартону та обладнання для повнокольорового флексографічного друку;
- організація виробництва з нуля: структура підрозділів, найм і розстановка персоналу, посадові інструкції, виробничі регламенти, внутрішні процедури, форми звітності, документообіг і контроль ресурсів;
- організація постачання сировини й матеріалів, робота з постачальниками, участь у переговорах і укладенні контрактів на поставку упаковки для великих підприємств;
- контроль витрат запуску, бюджетування, фінансово-економічний аналіз, робота з інвесторами та оцінка економічного ефекту управлінських і технологічних рішень;

Основні результати:

- створено виробниче підприємство з нуля як повноцінний бізнес-актив: інфраструктура, команда 100+ працівників, виробнича, адміністративна й управлінська система;
- забезпечено вихід на планову потужність до 1 млн м² продукції на місяць;
- розроблено технологічну концепцію, що дозволила застосувати пільговий режим імпорту обладнання та отримати економічний ефект;
- впроваджено виробничо-технологічне рішення для виробництва ламінованого тришарового гофрокартону без додаткового обладнання та без розриву основного виробничого процесу.

Помічник директора з фінансових питань

з 04.2005 по 09.2006 (1 рік 6 місяців)
ТОВ «Паксервіс» (Група компаній «Техноком» / «Мівіна») Актив із вироб, Харків (Видавництво, поліграфія)

Фінансово-економічне управління виробничим напрямом у складі корпорації «Техноком» / Мівіна. Зона відповідальності охоплювала управлінський облік, фінансово-економічний аналіз, контроль собівартості, ціноутворення, ресурсів, виробничої ефективності та підтримку управлінських рішень.

Основні напрями роботи та результати:

контроль фінансово-економічних показників виробничого напряму;
аналіз собівартості, маржинальності, витрат, ресурсів і виробничої ефективності;
розробка моделей ціноутворення та економіки продукту для виробництва упаковки;
створення моделі розрахунку ціни, собівартості, ресурсомісткості та прибутковості продуктових рішень;
участь у підготовці бізнес-плану розвитку виробничого напряму;
впровадження контролю ресурсів від сировини до готової продукції;
підтримка заходів зі зниження витрат і підвищення конкурентоспроможності продукції;
підготовка управлінської звітності, аналітики та фінансово-економічних розрахунків для керівництва;
участь у супроводі проміжних аудитів Big 4;
посилено прозорість собівартості, запасів, маржинальності та ефективності виробництва.

Освіта

Харківський національний університет імені В. Н. Каразіна

Економічний факультет, спеціальність «Фінанси», Харків
Вища, з 2002 по 2004 (2 роки)

Диплом спеціаліста з фінансів.

Національний технічний університет «Харківський політехнічний інститут»

ААвтоматика та приладобудування, спеціальність «Системи управління і автоматики», Харків
Вища, з 1994 по 2000 (6 років)

Диплом спеціаліста з автоматизації та управління.

Додаткова освіта та сертифікати

Фінансова академія «Актив», курс «Digital CFO: від потенціалу цифри до сили прибутку»

3 месяца

Знання і навички

• Операційне управління
• Стратегічне планування
• Управління фінансовими потоками
• Управління виробництвом
• Управління командою
• Ведення ділових переговорів
• Корпоративне управління
• Інвестиційні проєкти
• Планування бюджету
• Складання управлінської звітності
• Фінансовий аналіз
• Бізнес-аналіз
• Оптимізація бізнес-процесів
• Контроль витрат
• CAPEX/OPEX
• PnL calculation
• EBITDA
• MS Power BI
• SAP ERP
• 1С:Підприємство
• MS Excel
• Jira
• Confluence
• AI Content

Знання мов

Англійська — вище середнього

Додаткова інформація

Керівник бізнесу, директор та фінансово-операційний керівник із понад 20-річним досвідом управління компаніями, виробничими активами та корпоративними структурами. Досвід роботи на рівні першої особи бізнесу: стратегія, операційне управління, команди, виробництво, інвестиційні проєкти, корпоративне управління та фінансово-економічний результат.

Ключова експертиза: запуск бізнесу з нуля, управління виробничими активами, побудова операційних систем, бюджетування, управлінська звітність, контроль ресурсів і витрат, робота з інвесторами, банками, аудиторами, державними органами та стратегічними партнерами.

Найсильніший управлінський кейс — запуск виробничого підприємства: команда 100+ працівників, вихід на потужність до 1 млн м² продукції на місяць, створення стабільної операційної моделі.

Готовий до управлінських ролей у форматі повної зайнятості, віддаленої / гібридної роботи, міжнародних проєктів та релокації за потреби.