Контактна інформація

Шукач приховав свої особисті дані, але ви зможете надіслати йому повідомлення або запропонувати вакансію, якщо відкриєте контакти.

Досвід роботи

Зам. директора по информатизации

з 08.2006 по нині (17 років 10 місяців)
ИТ - Интегратор полного цикла

Компания «К» предоставляет комплексные решения для украинских предприятий, интеграционные решения и консалтинговые услуги.
За год работы обследованы и описаны 6 крупных украинских компаний – от металлургических до ритейла. Основные выполняемые функции: анализ текущего состояния бизнес-процессов предприятий; предложения по усовершенствованию бизнес-процессов; разработка и постановка систем управленческого учета и бюджетирования; разработка систем контроля и управления затратами; разработка и построение моделей расчета себестоимости; построение систем финансового управления; разработка технических требований по автоматизации; создание комплексных проектов от анализа текущего состояния и разработке требований по усовершенствованию до полного внедрения автоматизированной системы. Мною разработана и внедрена методика формализации бизнес-процессов на обследуемых компанией предприятиях. Построение наборов детальных схем бизнес-процессов с пояснительными записками, детализирующими пакет схем (формализация с использованием языков моделирования IDEF0, UML). Выполнено построение функциональной спецификации для ряда предприятий (спецификация функциональных требований к информационной системе, оговаривающая цели, задачи и методику автоматизации предприятия).
Созданы и предложены к внедрению проекты оптимизированных стандартов предприятия в области товароматериального снабжения, с учётом предложений автоматизации, оговоренных функциональной спецификацией.
Выданы заключения по результатам ревизии проектной документации (схем бизнес-процессов, функциональных спецификаций и проектов стандартов предприятия) в областях сбыта и реализации, цехового производственного учёта и учёта основных фондов.

Зам. директора по экономике и финансам по вопросам программирования и алгоритмизации

з 07.2003 по 08.2006 (3 роки 1 місяць)
ЗАО «Никопольский завод стальных труб «ЮТиСТ» (3000 человек), Никополь (Строительная промышленность и деревообработка)

Создал IT-службу завода (подбор, тестирование, составление должностных инструкций, разработка системы мотивации сотрудников). Руководил подразделениями связи, отделом инженеров-сисадминов, группы программирования (всего 25 чел). Построил информационную сеть предприятия. Разработал единую политику информационной безопасности как для предприятия, так и для всех смежных предприятий, обеспечивая контроль целостности конфиденциальной информации. Создал единое информационно- управленческое поле предприятий, разнесенных территориально. Автоматизировал бухгалтерский, финансовый учет, постановил и реализовал задачу материального учета на заводе. Руководил созданием собственной ERP-системы завода совместно с израильскими специалистами. Управление процессом внедрения системы (более 70 инсталляций). Основные функции – создание прозрачной системы управления предприятием, предоставляющей руководству оперативные и достоверные данные для принятия решений, внедрение бюджетирования и финансового планирования.
http://www.yutist.com

Начальник IT-отдела

з 09.1999 по 06.2003 (3 роки 9 місяців)
ПКП «Стальпром»,, Днепропетровск (производство и торговля металлопрокатом)

Перед переходом на постоянную работу в ПКП «Стальпром» в течении 2-х лет осуществлял консультационное и техническое обслуживание IT-составляющей деятельности предприятия. Вместе с ростом предприятия планировал, внедрял и развивал IT-инфраструктуру. На протяжении времени работы увеличен парк компьютеров с 2-х до 60. Спроектировал и построил СКС в головном офисе. Поставил и решил задачи автоматизации учета, анализа и планирования. Выбранная стратегия развития в настоящий момент реализована в виде программ управленческого учета и планирования, автоматизации бухгалтерии; созданных корпоративных каналов связи, единой инфраструктуры на всем предприятии. С введением в строй завода так же были проведены соответствующие меры по построению «с нуля» соответствующей материально-технической базы, организации на заводе информационно-вычислительного отдела, руководство его работой. Также была разработана общая информационная и техническая политика для создания единой корпоративной системы управления несколькими предприятиями: http://www.steelprom.com

Главный специалист по информационным технологиям

з 02.1995 по 12.1998 (3 роки 10 місяців)
Жовтневый Райисполком г. Днепропетровска, Днепропетровск (органы власти)

Планировал развитие IT-составляющей деятельности исполкома, определял стратегии закупки орг. и офисной техники, модернизации рабочих процессов с учетом внедрения информационных технологий. Перевел методы обработки информационных массивов исполкома (социальные, гражданские, выборные базы и т.д.) на цифровую основу. Внедрил комплексные решения в соответствующие отделы. Создал IT-подразделение в исполкоме, руководил им.

Освіта

Днепропетровский Государственный Университет

Факультет прикладной математики , математик, Днепропетровск
Вища, з 1990 по 1995 (4 роки 10 місяців)

высшее, Днепропетровский Государственный Университет.
Днепропетровсикй Университет инженеров транспорта, заочная аспирантура, 1995-1998

Знання мов

Англійська — середній

Рекомендації

по запросу

по запросу

Додаткова інформація

Общий стаж работы по специальности - 14 лет, руководитель IT - 8 лет. Аудит предприятий, внедрение и поддержка информационной структуры на предприятиях, реинжиниринг «кризисный» и «развития», системный и бизнес-анализ, программирование. Стратегическое и тактическое планирование развития информационно-технической инфраструктуры компании согласно развитию бизнеса. Организация автоматизации оперативного, бухгалтерского, управленческого учета и планирования. Постановка задачи для разработчиков. Координация проектов внедрения продуктов сторонних компаний, ведение переговоров с внешними разработчиками. Создание, оптимизация и обеспечение устойчивой работы информационных систем, телекоммуникационных сетей. Анализ предложений рынка ПО. Построение корпоративных распределенных информационных комплексов. Проведение политики безопасности работы в локальной сети, Internet, сохранности данных.

Тактика и стратегия развития информационных технологий:
• Обеспечение стабильной и бесперебойной работы программно-технического комплекса и телекоммуникационных систем.
• Разработка и внедрение проектов совершенствования управления предприятием за счет автоматизации процессов, использования современных средств вычислительной техники, коммуникации и связи.
• Обеспечение безопасности программных комплексов.
• Организация, контроль и поддержание в актуальном состоянии корпоративных каналов связи.
• Выбор, обоснование и сопровождение использования программных продуктов.
• Расчет, экономическое обоснование затрат на развитие информационных технологий.
• Разработка и проведение мероприятий по повышению качества и надежности автоматизированных систем.
• Тестирование, техническое и сервисное обслуживание торговой техники предприятия.
• Организация технического обучения сотрудников предприятия по вопросам эксплуатации технических средств и программных продуктов.

Работа с подразделением:
• Подбор и подготовка персонала.
• Нормирование штатной численности работников.
• Организация работы, распределение обязанностей, планирование, контроль.
• Контроль платежей, заключение договоров.
• Составление бюджета, финансовых отчетов.
• Разработка мотиваций для отдельных категорий работников.
• Создание системы оплаты, поощрений, удержаний.
• Работа с разрешающими и контролирующими органами.

Опыт создания и полноценной работы развитой ИТ-службы на предприятии, опыт управления работой и развития департамента ИТ корпорации.

Опыт аудита предприятий, разработки и внедрения учетно-аналитических систем, CRM, участие в проектировании систем управления и логистики.

Знание процессов и логистики торговых и производственных предприятий, понимание и участие в развитии бизнеса предприятий с позиции топ-менеджера, опыт внедрения комплексных решений, опыт ведения переговоров с высшим руководством организаций (обсуждение договоров, консультации, презентации проектов, обсуждение проектов и инвестиций, и пр.), опыт управления командой, опыт планирования и реализации проектов.