Контактна інформація

Отримати контакти цього кандидата можна на сторінці https://www.work.ua/resumes/5007232/

Досвід роботи

Executive Director

з 06.2020 по 08.2026 (6 років 3 місяці)
SaM - Solutions IT Magento, Дніпро (IT)

— Изменил организационную структуру компании и настроил систему распределения ответственности и лидерства, повысив управляемость бизнеса.
— Проводил операционный аудит и оптимизацию процессов, выявляя точки потерь и возможности повышения эффективности.
— Участвовал в разработке стратегии развития, исследовании рынков и оценке новых направлений бизнеса.
— Развивал управленческую команду и систему принятия решений, повышая самостоятельность руководителей.
— Решал сложные административные, организационные и регуляторные вопросы, обеспечивая непрерывность работы компании.
— Участвовал в проектах цифровой трансформации и совершенствования бизнес-процессов, включая ERP/CRM.

Директор Автоцентра

з 09.2019 по 04.2020 (8 місяців)
Атлант M Днепр официальный дилер Volkswagen, Дніпро (Автобізнес та автосервіс)

- Увеличил выручку на 40% за счёт новой стратегии продаж.
- Снизил затраты на 17% через оптимизацию процессов и внедрение бережливого производства.
- Внедрил онлайн-продажи, увеличив LID-генерацию на 14%.
- Достиг роста удовлетворённости клиентов на 15%, став лучшим дилером Украины.

Генеральный директор группы компаний

з 11.2008 по 06.2017 (8 років 8 місяців)
Автотрейдинг Днепр, Дніпро (Автобізнес та автосервіс)

Официальный дилер Harley-Davidson, Skoda, Renault, Suzuki, Suzuki - Mото.
- руководство строительством современного мультибрендового комплекса;
- оптимизация бюджета строительства за счёт изменения инженерных решений;
- разработка новой логики клиентских потоков и внутренних бизнес-процессов;
- запуск дилерских центров Renault, Skoda и Suzuki;
- рост региональной доли рынка:
— Skoda — 37 %
— Suzuki — 51 %
- управление коллективом около 140 сотрудников;
- внедрение CRM, финансового планирования и KPI.
- Запустил автосалоны с нуля, сэкономив 20% бюджета на строительстве.

Директор автоцентров Porsche , Lexus

з 09.2006 по 05.2008 (1 рік 9 місяців)
Porsche , Lexus, Дніпро (Автобізнес та автосервіс)

- Руководил проектами строительства и запуска первых на Украине коцептуальных дилерских центров Porsche и Lexus в регионе в соответствии с международными стандартами брендов.
- Обеспечил полный цикл подготовки объектов: взаимодействие с подрядчиками, контроль сроков, соответствие требованиям производителя, подбор персонала, организация процессов открытия.
- Параллельно участвовал в восстановлении коммерческой деятельности дилерского центра Scania и проводил аудит сервисных процессов.
- После успешной реализации первого проекта получил предложение возглавить запуск второго премиального бренда.

Генеральный директор национальной дистрибуции медикаментов

з 02.2006 по 07.2006 (6 місяців)
ПКФ "Фармвест", Дніпро (Оптова торгівля, дистрибуція, імпорт, експорт)

- Провёл полную диагностику операционной и финансовой модели региональной фармацевтической компании.
- Создал систему управленческого учёта и контроля денежных потоков.
- Восстановил прозрачность финансовых показателей и обязательств перед поставщиками.
- Разработал программу финансового оздоровления и реструктуризации бизнеса.
- После анализа рекомендовал собственникам отказаться от убыточного направления дистрибуции и сосредоточиться на розничном бизнесе.

Генеральный директор кабельного завода

з 01.2005 по 02.2006 (1 рік 2 місяці)
Кабельный завод "Энергопром", Дніпро (Машинобудування)

- Управлял заводом (500 человек), увеличил производительность на 49,8% через бережливое производство.
- Освоил 12 видов новой продукции, сертифицировал систему качества (ISO 9001).

Генеральный менеджер Т.M. «STOLETOV»

з 09.2003 по 01.2005 (1 рік 5 місяців)
Торгово Промышленная корпорация "Алеф", Дніпро (Харчова промисловість)

- Разработал и реализовал стратегию создания национального премиального бренда с нуля — от исследования рынка до выхода на самоокупаемость.
- Сформировал продуктовую концепцию, позиционирование и архитектуру бренда на основе исследований рынка и поведения потребителей.
- Организовал полный цикл запуска бизнеса: разработка продукта, выбор поставщиков, дизайн, производство, PR, маркетинг, дистрибуция и коммерческий старт.
-Компенсировал ограниченность инвестиционного бюджета изменением стратегии, включая контрактное производство вместо строительства собственного завода на первом этапе.
- Создал рыночный спрос до начала продаж, что позволило начать работу с торговыми сетями на выгодных условиях.
Доля рынка 57%.

Генеральный менеджер

з 08.1995 по 08.2003 (8 років)
АОЗТ с ИИ «СКАНДИК МОТОРС, Дніпро (Автобізнес та автосервіс)

Официальный независимый дилер «VOLVO» и «FORD» в УКРАИНЕ.
- Построил с нуля полноценную операционную модель официального дилерского центра Volvo, сформировав команду, процессы, стандарты сервиса, логистику, продажи, маркетинг и систему управления, обеспечив устойчивую работу бизнеса без кадровой текучести.
- Участвовал в проектировании нового дилерского комплекса, адаптировав архитектурные решения под лучшие европейские стандарты организации клиентских и сервисных процессов.
- Прошёл трансформацию бизнеса от независимого импортёра к работе через национального импортёра, получив уникальный опыт взаимодействия с международной корпоративной системой управления брендом.

Заместитель генерального директора по коммерческим вопросам

з 08.1993 по 08.1995 (2 роки)
OOO "APCT", Дніпро (Оптова торгівля, дистрибуція, імпорт, експорт)

- Управлял коммерческими проектами (лесоматериалы, нефтепродукты, металлопрокат, сельхозтехника, автомобили Volvo).

- Вёл переговоры, организовывал бартерные сделки.

Начальник Информационного центра Городской администрации

з 10.1992 по 07.1993 (10 місяців)
Городская администрация, Дистанційно (Державні організації)

- Создал с нуля муниципальный центр информатизации и автоматизации городской администрации.
- Инициировал и реализовал проекты развития городской информационной инфраструктуры: связь, телевидение, банковские коммуникации и телефония.
- Запустил проекты, объединив интересы администрации, муниципальных служб и нефтедобывающего предприятия для привлечения ресурсов и реализации инфраструктурных решений.

Командные должности

з 07.1987 по 08.1992 (5 років 2 місяці)
Вооруженные силы, Дистанційно (Сили оборони)

- Служба на командных должностях.

Освіта

Днепропетровский университет экономики и права им. Нобеля

Экономика и управление предприятиями, Днепр
Вища, з 2005 по 2008 (3 роки)

Экономист

ДВЗРКУ

Инженер по эксплуатации радиотехнических средств., Дніпро
Вища, з 1983 по 1987 (4 роки)

Инженер по радиотехнике .

Додаткова освіта та сертифікати

Академия интернет тeхнологий IMT HTML, CEO,Java Script

2017 -2018

Знання і навички

• Продажи
• Маркетинг
• Управление предприятием
• Производство
• Управлінські навички

Знання мов

• Англійська — вище середнього
• Українська — вільно

Додаткова інформація

Генеральный директор и руководитель предприятий с более чем 30-летним опытом управления производственными, торговыми, сервисными и IT-компаниями.
Управлял предприятиями численностью до 500 сотрудников, группами компаний — около 140 сотрудников. Отвечал за бизнес в целом: P&L, продажи и маркетинг, производство, сервис, закупки и логистику, ВЭД, финансы, персонал, инфраструктуру и развитие.
Имею опыт как длительного управления действующим бизнесом, так и создания предприятий и бизнес-направлений с нуля: строительство и запуск дилерских комплексов, развитие производственных мощностей, создание национального бренда, реструктуризация бизнеса и повышение операционной эффективности.
Работал с международными брендами Volvo, Ford, Porsche, Lexus, Scania, Renault, Škoda, Suzuki, Volkswagen и украинскими собственниками бизнеса.
Мой управленческий подход — видеть предприятие как единую систему: решения в стратегии, продажах, производстве, финансах, людях и технологиях должны быть связаны и приводить к измеримому результату.
КЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
+40% выручки автоцентра за счёт изменения стратегии продаж.
−17% затрат через оптимизацию процессов и внедрение принципов бережливого производства.
+49,8% производительности на кабельном заводе с численностью около 500 сотрудников.
Доля рынка дилерских брендов в регионе: Škoda — 37%, Suzuki — 51%.
Создание и запуск премиального бренда STOLETOV с достижением 57% доли рынка в премиальном сегменте.
Строительство и запуск дилерских комплексов с оптимизацией инвестиционного бюджета примерно на 20%.
Создание и развитие работающих операционных систем предприятий с нуля — от инфраструктуры и процессов до команды, продаж и клиентского сервиса.
КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ
General Management / CEO
P&L и финансовое управление
Операционное управление
Производство и повышение эффективности
Продажи и коммерческая стратегия
Автомобильный ритейл и сервис
Запуск и развитие бизнеса с нуля
Организационные изменения и управление командами
CapEx и инвестиционные проекты
ERP / CRM и цифровизация процессов
FMCG / брендинг / маркетинг
ВЭД и международное взаимодействие

Профессиональные тренинги и обучение у Volvo, Ford, Porsche, Lexus, Škoda, Renault, Suzuki, включая управление дилерскими предприятиями, продажи, сервис, складскую логистику и стратегическое планирование.