Контактна інформація

Отримати контакти цього кандидата можна на сторінці https://www.work.ua/resumes/5237042/

Досвід роботи

Директор підприємства

з 01.2021 по 09.2026 (5 років 9 місяців)
Автоцехтранс Карго, Дніпро (Транспорт, логістика)

КЛЮЧОВІ ВИРОБНИЧО-ФІНАНСОВІ ДОСЯГНЕННЯ (DATA-DRIVEN):
•Масштаб та прибутковість: Стратегічне й операційне управління групою з 8 підприємств-мільйонників. Збільшення чистого прибутку на +25%.
•Виконання виробничо-комерційного плану: Забезпечення стабільного перевиконання планових показників (KPI/Sales/Production) на рівні 107%.
•Динаміка LFL: Зростання обсягів LFL-реалізації: +30% (2022/2023 рр.) та +21% (2023/2024 рр.).
•Оптимізація витрат та збитків: Скорочення операційних витрат і збитків на -32%; зниження податкового навантаження до ефективного рівня 5% по галузі.
•Операційна конверсія та A/R: Збільшення конверсії бізнес-процесів на +28%; скорочення простроченої дебіторської заборгованості на -35% (включаючи борг 400+ днів).
•Пряме лідерство: Формування та управління командою із 30 фахівців (виробничий блок, СТО, логістика, фінанси, IT).
УПРАВЛІННЯ ВИРОБНИЦТВОМ, СТО ТА АНТИКРИЗОВИЙ МЕНЕДЖМЕНТ:
•Власна ремонтна та виробнича база: Операційне управління власними СТО та виробничими майданчиками (виготовлення вузлів/конструкцій, тех. обслуговування, операційний та капітальний ремонт обладнання й автотранспорту).
•Антикризове виживання та безперебійність: Виведення підприємств і виробничих потужностей на новий якісний рівень у розпал кризи (воєнні дії, блек-аути, обстріли, руйнування ланцюгів постачання).
•Реінжиніринг процесів: Швидка перебудова та оптимізація виробничо-операційних workflows, регламентів та систем контролю якості на всіх майданчиках.
ВНУТРІШНЯ ТА ЗОВНІШНЯ ЛОГІСТИКА (SUPPLY CHAIN & ЗЕД):
•Своєчасне постачання (10R): Вибудовування ефективної системи логістики сировини, комплектуючих та відвантаження готової продукції.
•Географія ЗЕД (77 напрямків): Відкриття нових маршрутів (Україна, ЄС, Близький Схід, MENA, Північна Америка); доставка вантажів будь-якої складності (ADR, критичний імпорт, товари військового призначення).
•Інфраструктура: Розвиток TIR-комплексу, митно-брокерського та страхового напрямків, мультимодальних перевезень (Sea, Air, Road).
ПАРТНЕРСТВА, АНАЛІТИКА ТА АВТОМАТИЗАЦІЯ:
•Enterprise-контракти (100+ угод): Укладання довгострокових контрактів із гігантами промисловості та логістики (Метінвест, Лемтранс, Інтерпайп, Roshen, АТБ, Maersk, Ford Otosan, Turkish Cargo).
•Репутація: 300+ персональних позитивних відгуків на Lardi-Trans (із 1000+ по компанії).
•Аналітичний інструментарій: CVP-аналіз (точка беззбитковості/маржинальність), ABC/XYZ-сегментація (оптимізація виробничих запасів), SWOT-аналіз.
•Автоматизація та менторство: Впровадження CRM/ERP-систем, заснування «Школи Логістів», консультування та лекційна діяльність у провідних ЗВО м. Дніпро.

Директор з розвитку(CDBO)

з 04.2018 по 01.2021 (2 роки 10 місяців)
DS SMITH Packing Великобританія/RC&PM.Україна, Дніпро (Лісова промисловість, лісообробка)

КЛЮЧОВІ ВИРОБНИЧІ ТА ФІНАНСОВІ ДОСЯГНЕННЯ (DATA-DRIVEN):
•Масштаб управління: Пряме керівництво 2 заводами з виробництва гофротари, картону та упаковки (м. Рубіжне, Луганська обл. та м. Українка, Київська обл.), а також виробничим комплексом у м. Павлоград.
•Прибутковість та масштабування: Збільшення чистого прибутку на +15%; експансія на нові ринки (Південний Схід України, Східна Європа) зі зростанням продажів на +17%.
•Оптимізація OPEX: Тотальне зниження витрат на оренду та утримання об'єктів на 39 млн грн (-25%) у м. Павлоград.
•Ефективність ФОТ: Зниження роздрібно-виробничого фонду оплати праці на -8% за рахунок оптимізації процесів та балансування погодинного навантаження.
•Тендерний успіх: Переможна участь і розширення портфеля замовлень у 30+ тендерах.
•SLA та Безперебійність: Запуск системи технічної експлуатації та підтримки виробничих майданчиків із дотриманням SLA 95%.
•Масштаб лідерства: Формування автономної команди та управління персоналом чисельністю 200+ осіб.
УПРАВЛІННЯ ВИРОБНИЦТВОМ ТА ОЩАДЛИВЕ ВИРОБНИЦТВО (LEAN):
•Реінжиніринг процесів: Опис, систематизація та оптимізація виробничих workflows з нуля, зменшення виробничої собівартості та підвищення конверсії процесів.
•Впровадження Lean-стандартів: Системна інтеграція інструментів Kaizen, 5S, TPM, SMED в усіх службах операційного департаменту.
•Supply Chain & Логістика: Операційне управління виробничими підрозділами, вибудовування ефективної системи логістики (10R) та збуту готової продукції.
РЕАЛІЗОВАНІ ІНФРАСТРУКТУРНІ ТА IT-ПРОЄКТИ:
•Масштабування майданчиків (<15 000 кв. м): Відкриття 2 нових виробничих цехів та модернізація складських просторів у м. Павлоград під зростаючі обсяги випуску упаковки.
•Enterprise IT-автоматизація: Повне перевпровадження та наскрізна інтеграція SAP, ERP, WMS, CRM для точного обліку сировини й готової продукції.
•B2B-концепт: Розробка, захист та впровадження нового B2B-концепту розвитку компанії.
ФІНАНСОВИЙ КОНТРОЛЬ, АНАЛІТИКА ТА BOARD REPORTING:
•Управлінський облік: Створення єдиної консолідованої системи обліку (Баланс, P&L з деталізацією рахунку 92, Cash Flow) для швидкого прийняття рішень.
•Управління заборгованістю: Деталізація структури витрат, грамотне управління простроченою дебіторською та кредиторською заборгованістю.
•Аналітичний інструментарій: Застосування CVP-аналізу (точка беззбитковості), Виробничого левериджу, ABC/XYZ-сегментації сировини та готової продукції.
•Звітність для Ради директорів: Підготовка регулярної аналітичної та стратегічної звітності (Board Reporting).

Генеральний директор виробництва (СЕО)

з 02.2015 по 04.2018 (3 роки 3 місяці)
Международна Торгово-промислова група компаній, Київ (Хімічна промисловість, фармацевтика)

КЛЮЧОВІ ВИРОБНИЧІ ТА ФІНАНСОВІ ДОСЯГНЕННЯ (DATA-DRIVEN):
•Виконання виробничого плану: Системне забезпечення виконання планів випуску продукції та продажів на рівні 102%+.
•Зростання товарообігу та маржі: Збільшення товарообігу на +15%, зростання маржинального прибутку на +5%; підвищення B2B-продажів на +15% (Україна) та +10% (експорт) за 6 місяців.
•Скорочення втрат та витрат: Зменшення операційних та виробничих втрат на -20%; тотальне зниження витрат на оренду та утримання об'єктів на 65 млн грн (-25%).
•Оптимізація ФОТ: Скорочення фонду оплати праці на -8% за рахунок реінжинірингу бізнес-процесів та балансування погодинного навантаження.
•SLA та безперебійність: Інтеграція системи технічної експлуатації та IT-підтримки виробництв/офісів із дотриманням SLA 95%.
•Масштаб лідерства: Пряме керівництво, підбір та розвиток виробничо-операційної команди чисельністю близько 1000 осіб.
УПРАВЛІННЯ ВИРОБНИЦТВОМ, LEAN ТА МІЖНАРОДНІ СТАНДАРТИ:
•Мультигалузевий масштаб (7 підрозділів): Операційне управління 3 промисловими заводами (DIY: кріплення, шпалери; Medical: спецодяг) та 4 агрокомплексами (рослинництво, теплиці, тваринництво, виробництво лікарських настоїв/трав).
•Наскрізні бізнес-процеси: Розробка, захист та впровадження процесів повного циклу («Закупівлі — Виробництво — Логістика — Продажі»).
•Бережливе виробництво (Lean): Системна інтеграція інструментів Kaizen, 5S, TPM, SMED для оптимізації ритмічності та скорочення часу переналагодження обладнання.
•Сертифікація та якість (ЄС): Створення департаменту якості за європейськими стандартами. Впровадження та валідація ISO 9001:2008, ISO 9001:2015 (будівництво/кріплення), ISO 13485:2011 (медичне виробництво) та системи HACCP (трав'яні/лікарські засоби).
РЕАЛІЗОВАНІ ІНФРАСТРУКТУРНІ ТА IT-ПРОЄКТИ:
•Розширення потужностей (<15 000 кв. м): Запуск з нуля 4 нових виробничих цехів та складських приміщень для масштабування випуску продукції.
•Проєкт «Мезонін» (6.5 млн грн): Реорганізація та оптимізація виробничої і складської логістики для прискорення комплектації та мінімізації простоїв.
•Enterprise IT-автоматизація: Наскрізне перевпровадження та синхронізація SAP, WMS, CRM для точного обліку сировини, готової продукції та контролю товарних потоків.

Операційний директор (СОО)

з 05.2014 по 05.2015 (1 рік)
SPAR Ltd, Київ (Харчова промисловість)

-Локація м. ТБІЛІСІ(ГРУЗІЯ).
-Виробничі, стратегічні, операційні та підтримуючі бізнес-процеси на підприємстві (B&B, FMCG, Food).
-Реалізовано:
Операційне управління Start-Up-ом виробництво безалкогольних напоїв у кейсі 14 SKU;
-Побудова, систематизація, автоматизація, оптимізація виробничих процесів;
-Впровадив Стратегію та тактику компанії (виробництво,фінанси, клієнти, внутрішні бізнес процеси, навчання та розвиток персоналу);
-Впровадив виробничі технології та бізнес процеси виробництва повного циклу (закупівлі - виробництво - продажі), за рахунок чого -Валовий дохід компанії збільшився на 15% та Валовий прибуток на 9%;
-Провів злиття M&A (комерційна нерухомість) 2 об'єктів під нове Виробництво (більше 10000м2);
-Збільшення обсягів виробництва на 30% за 3 місяці;
-Повністю підготував, прорахував та впровадив план "зниження енерговитрат та підвищення енергоефективності виробництва компанії;
-Скоротив витрати та втрати виробництва на 5% та 8% відповідно;
-Управління, підбір та навчання персоналу (до 1400 осіб).
-Зменшилась плинність персоналу на 4%;
-Збільшилась продуктивність (шт-кг/години) на 3,5 %.

Комерційний директор/ССО

з 03.2008 по 12.2014 (6 років 10 місяців)
Корпорация «Укртеплоенерго», Київ (Машинобудування)

*Виробництво систем водоочищення для промислової та обратні осмоси для цивільних напрямкавів;
*Підвищення ефективності виробництва: Впровадження нових технологій та оптимізація процесів дозволили збільшити продуктивність на 20%.
*Зниження собівартості продукції: Оптимізація ланцюга постачання та зменшення відходів виробництва призвели до зниження собівартості одиниці продукції на 15%.
*Покращення якості продукції: Запровадження системи контролю якості на всіх етапах виробництва дозволило знизити кількість дефектів на 25%.
*Скорочення термінів виконання замовлень: Оптимізація планування та логістики виробництва дозволила скоротити середній термін виконання замовлень на 18%.
*Зниження кількості нещасних випадків: Впровадження нових стандартів безпеки та навчання персоналу призвело до зниження рівня травматизму на виробництві на 30%.
*Підвищення рівня задоволеності персоналу: Впровадження програм навчання та мотивації сприяло зростанню рівня задоволеності працівників виробничого цеху на 10% (згідно з внутрішнім опитуванням).

Директор/Director

з 02.2001 по 04.2008 (7 років 3 місяці)
ЗАО "Днепропетровский мясокомбинат" ТМ "Магрок", Дніпро (Харчова промисловість)

*Якісне та ефективне управління виробництвом.
*Start up-запущені дві нові лінії виробництва м'сної продукції.

-На другий місяць відкриття ліній іиробництв зробила продукції на 3,1 млн.грн.
-Впровадження діючої системи збалансованих показників виробництва;
-Використовуючи нову методику, збільшив виробництво на 12%;
-Розробив нову систему, за допомогою якої знизив витрати на 18%;
-Запустив в виробництво 9 SKU нової проукції;
-EBITDA склала 11%

Директор підприємства

з 04.1995 по 07.2000 (5 років 4 місяці)
"Взуття", "Чобиток" "Евровзуття"., Дніпро (Легка промисловість)

*ТМ "Elmira", "Lino Morano", "Geox", "Timberland", "Sprox", "Lloyd", "Keds".
-Більше 50 ТТ та 3 виробництва по Україні.
-Операційне управління групою компаній та цехами з виготовлення взуття,
-Проведення переговорів та підписання контрактів з ТМ «Elmira», «Lino Morano», «Geox», «Timberland», «Sprox», «Lloyd», «Keds»;
-Відкрив 3-и виробничих цехи по пошиву взуття;
-Управління персоналом (більше 200 осіб);
-100% капіталізація підприємства та виробництва за 5 років.

Освіта

Université Jean Moulin Lyon 3 (г. Лион, Франция)

МВА. Руководитель высшего звена, Лион, Франция
Вища, з 1990 по 1992 (2 роки)

Приднепровская Государственная Академия Строительства и Архитектуры

Строительно технологический, Днепр
Вища, з 1989 по 1994 (5 років)

Додаткова освіта та сертифікати

Senior Executive MBA

2014

Траблшутер: Стратегии и тактики продаж, маркетинга и PR Школа Траблшутеров

2015

Период кризиса и перемен. Антикризисное управление

2016

Знання і навички

• MS Excel
• MS Office
• 1С
• Пользователь ПК
• Пользователь Internet
• MS PowerPoint
• Windows
• Internet Explorer
• Битрикс24
• MS Visio
• Организаторские способности
• LinkedIn
• ФМС
• Qlik
• Oracle APEX
• Моя компетенция Менеджмент, продажи, производство, ВЭД, финансы.
• Трабл-шутинге(продажи,маркетинг,переговоры)
• Опыт управления основными бизнес-процессами на предприятии
• Опыт организации работы предприятия с нуля
• Способность вести самостоятельные проекты независимость в работе
• Сертифицированный специалист по внедрению ст-рта ISO 9001:2008
• Знание американских, европейских стандартов ведения бизнеса
• Умение принимать решения, ответственность за результаты
• Умение ставить цели и контролировать их выполнение
• Умение планировать и анализировать
• Профессиональное владение компьютером
• Опыт работы в режиме многозадачности (пр-ние новой продук.лин.)
• Знания в области работы по координации front офиса
• Опыт в организации работы для получения грантов и финансировани
• Знания в области международного права
• Маркет+
• Грамотное,системное управление и использование знаний управления
• Знание трудового и административного законодательства
• 20 лет опыта в сферах Производства, В2В продажи, Логистики, FMCG
• Опыт внедрения, систематизация, оптимизации бизнес-процессов
• Опыт открытия производств, складов, автозаправочных комплексов
• Навык составления отчётности P&L, ROI, EBIDTA,БДР
• Опыт переговоров внешнеэкономической деятельности

Знання мов

• Англійська — вище середнього
• Французька — середній
• Українська — вільно

Додаткова інформація

15 лет управленческого опыта: подбор, адаптации, обучение персонала, координация подразделений, департаментов, филиалов, управление командами в производстве от 15 до 2000 человек. В работе я использую проверенные старые и современные методы управления, прислушиваюсь к мнению сотрудников, нахожу баланс между потребностями руководства и персонала. Являюсь специалистом по антикризисному управлению предприятием. Знаю и умею, как работать над уменьшением затрат и увеличением доходности компании. Имею навыки по организации нового производства, а так же реорганизации и выхода на новый уровень старого, обеспечении внедрения и соблюдения утвержденных стандартов и технических условий. На практике знаю, как обеспечить выполнение плана продаж и производства предприятия на уровне не ниже 102%. Бизнес процессы в производстве и технологические линии по полному циклу (закупки - производство - продажи), бережливое производство. Практический опыт описания, систематизации, оптимизации и внедрение бизнес-процессов Компании и производства , а так же снижение и распределение почасовой нагрузки. Успешный опыт проведения переговоров с ключевыми клиентами, первыми лицами компаний, иностранными инвесторами.
Огромный опыт в сельском хозяйство(растениеводство, лекарственные растения, удобрения, прмиксы и т.д.),теплицы(полный цикл), оборудование, сельхоз.техника и запчасти, европейские технологии, топливо; работа с банком земли 5000га.
-15 лет управленческого опыта: подбор, адаптации, координация подразделений, департаментов, филиалов, управление командами от 15 до 2000 человек, построение системы мотивации;
-практический опыт развития новых направлений бизнеса,
-4 удачный Start Up(2 в Аgro), 8 филиалов и более 25 эффективный проектов в Украине и за рубежом(Европа и Азия);
-практический опыт планирования и внедрения маркетинговых мероприятий, коммерческого отдела, стратегия продаж, логистика, производства, HR стандартов, стратегии развития и клиентоориентированного сервиса;
- на практике знает как обеспечить выполнение плана продаж и производства предприятия на уровне не ниже 102%;
-практическое создание управленческого учёта одной таблицей(баланс, отчет о прибылях и убытках(аналитике счета 92), отчет о движении денежных средств;
-детализированные затраты и грамотное управление просроченной дебиторской и кредиторской задолженностью;
- эффективная система управления задачами в CRMе -Битрикс 24 (качественный регламент заполнения для продажников);
-открытие новых логистических маршрутов -19ть по Украине и 9ть в Европу, с эффективным коэффициентом затрат(8R);
-практический опыт описания, систематизации, оптимизации бизнес-процессов Компании снижение и распределение почасовой нагрузки, итог: снижен розничный ФОТ на 8%, внедрение системы Технической поддержки Back office, Front office, производств и магазинов (IT,интернет магазины и площадки, тех. эксплуатация, SLA 95%);
-практический опыт проведения реорганизации и построение организационной структуры Компании;
-бизнес процессы в производстве, сельском хозяйстве и технологическая линия по полному циклу (закупки - производство - продажи), бережливое производство, стандарты Кайдзен, 5S,TPM,SMED;
- Глубокое знание ВЭД , профессиональный переговорщик, заключение сделок по ВЭДу более чем на 10 млн.$(ЕС, Восточная Европа, Азия, Африка, СНГ);
-успешный опыт проведения переговоров с ключевыми клиентами, первыми лицами компаний, иностранными инвесторами;
- реализовал проекты: открытие 4-е производственных и модернизация складских пространств S < 15000 кв.м., перевнедрение CRM, ERP, SAP,WMS, разработка и внедрение нового B&B концепта, Бюджетирование, P&L, тотальное снижение расходов на аренду и содержание на 19 млн. грн на (25%)
-Имеет достаточно лидерских качеств, чтобы стать стратегическим партнером собственника компании.
Основные три мои кита, это профессиональный персонал, качественный продукт и растущая прибыль.