Yuri

ЮРІЙ КРИНИЦЬКИЙ

Київ, Україна
Моб.: [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
e-mail: [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
www: http://[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)

Широкий управлінський досвід у сфері загального управління, виробництва, логістики, операцій, продажів та забезпечення якості,
досліджень і розробок та організаційного розвитку.

Більше 20 років в управлінні проектами / виробництвом / якістю, 2 роки в оптовій торгівлі:
- Технічні проекти – 72
- Команди від 2 до 600 осіб
- Бюджети до $40 млн
- Економія >15 млн дол

- Здатність працювати під тиском у складному середовищі, яке постійно змінюється
- Визнані здібності до командної роботи
- Незалежність і лідерство
- Відмінні аналітичні, планувальні та організаційні навички

Зацікавлений у подальшому розвитку свого професійного портфоліо з метою зайняти регіональні/глобальні керівні ролі/посади.
Відкритий до нових викликів і міжнародних призначень.
Спеціальності: Загальні, Виробництво, Операції, Проекти, Забезпечення якості, R&D, Логістика, Управління продажами

Персональні дані:
Дата народження: 1978 рік

Освіта:
1995-2000 Національний університет «Львівська політехніка», Львів, Україна
Кафедра: Хімічна технологія нафти і газу
1996-2000 Науково-дослідна робота (кафедри: органічної хімії, хімічної технології нафти і газу)
1999 Диплом бакалавра з відзнакою
2000 Диплом магістра з відзнакою
(Тема магістерського диплому: Синтез високооктанових компонентів палива з метанолу)

Спеціальність: Хімічна технологія палива і вуглеводневих матеріалів
(Хімічна технологія нафти і газу)

Навички: Поглиблені знання технології нафтопереробки, синтезу органічних матеріалів, нових матеріалів
розробка та впровадження у виробництво

ІТ-навички: Досвідчений користувач MS Windows, MS Office (Word, Excel, PowerPoint), Lotus Notes, SAP, 1C8

Досвід:
2025 – дотепер NDA, MilTech
CEO
- Розробка стратегії
- Розбудова нових виробничих площ, техпроцесів, обладнання
- Управління виробництвом (LEAN, 5S, SixSigma, TPM, IWS)
- Загальне керівництво (виробництво, логістика, фінанси, HR, HS&E)
- Розробка запуск нових виробництв

2021 - 2025 The Good Plastic Company
Директор компанії (Україна), Глобальний директор з виробництва (керівництво заводами в Україні та
Нідерландах)
- Розробка стратегії
- Розбудова нових виробничих площ, техпроцесів, обладнання
- Управління виробництвом (LEAN, 5S, SixSigma, TPM, IWS)
- Загальне керівництво (виробництво, логістика, фінанси, HR, HS&E)
- Розробка нових виробництв (США)

2019 Ultra Leather
Керівник заводу
- Розробка стратегії
- Антикризовий менеджмент
- Керування виробництвом
2019 Hey-Clay/ Pixio
Директор з виробництва (проект – запуск 2 нових заводів в Китаї)
Управління:
- Розробка стратегії
- Керування виробництвом
- Нові ініціативи
- Бюджетування
- Випуск нових продуктів
- Логістичний менеджмент
- Інженерія
- Технічне обслуговування (планування, впровадження, усунення незапланованих зупинок)
- ISO 9001, GMP, HACCP
- LEAN (5S, SixSigma)
- Проектування та будівництво
- Зберігання та транспортування сировини та готової продукції

2018 Група Верес
Директор заводу
Управління:
- Розробка стратегії
- Антикризовий менеджмент
- Керівник виробництва (FPY- First Pass Yield, OBA – Out of Box Audit, PFF – Plan Fullfillment, OTD – On Time Delivery)
- Нові ініціативи
- Тренінги
- Бюджетування
- Запуск нових продуктів
- Логістичний менеджмент
- Інженерія
- Технічне обслуговування (планування, впровадження, усунення незапланованих зупинок)
- ISO 9001, GMP, HACCP
- LEAN (5S, SixSigma)
- Юридичні/ Державні органи
- Лабораторія, технологічний контроль
- Проектування та будівництво
- Зберігання та транспортування сировини та готової продукції

2017-2018 NHM Packaging
Операційний директор (проект – підвищення ефективності підприємства)
Управління:
- Операційна діяльність підприємства.
Повний огляд діяльності заводу з подальшою розробкою плану вдосконалення та впровадженням

2016-2017 Metro Cash&Carry
Директор заводу (проект– будівництво та розвиток нового заводу)
Управління:
- Розробка стратегії
- Керівник виробництва (FPY- First Pass Yield, OBA – Out of Box Audit, PFF – Plan Fullfillment, OTD – On Time Delivery)
- Нові ініціативи
- Тренінги
- Бюджетування
- Випуск нових продуктів
- Логістичний менеджмент
- Інженерія
- Технічне обслуговування (планування, впровадження, усунення незапланованих зупинок)
- Запуск нових заводів
- ISO 9001, GMP, HACCP
- LEAN (5S, SixSigma)
- Юридичні/ Державні органи
- Лабораторія, технологічний контроль
- Проектування та будівництво
- Зберігання та транспортування сировини та готової продукції
- Розробка та впровадження нового ERP (на основі 1C8)
- Програма самовдосконалення (Gemba walk, Kaizen, 5S)

2015-2016 Jabil
Операційний директор
Управління:
- Управління виробництвом (FPY – First Pass Yield, OBA – Out of Box Audit, PFF – Plan Fullfillment, OTD – On Time
Delivery, LPA – Line Performance Audit, PR – Product Release), навантаження/ ефективність персоналу
- LEAN (5S, SixSigma)
- Скарги споживачів
- Планування (розробка та впровадження ERP-системи, відповідність клієнтським даним на основі SAP)
- Програма самовдосконалення (Gemba walk, Kaizen)
- Проектування та будівництво (розробка та вдосконалення нових виробничих зон)
- Нові ініціативи (запуск нових продуктів або вдосконалення процесів)
- Тренінги
- Інженерія
- Бюджетування
- Проекти з економії коштів і забезпечення постачання сировини та пакувальних матеріалів
- Випуск нових продуктів
- Управління логістикою (доставка, відвантаження, розвиток ланцюга поставок з клієнтом)
- Технічне обслуговування
2011-2015 ТОВ «Елопак-Фастів»
Начальник відділу забезпечення якості, член правління
(З функцією заступника директора заводу)
Управління:
- ISO 9001, GMP, FDA , BRC, AIB, HACCP
- LEAN (5S, SixSigma)
- Управління виробництвом (PR (випуск продукції), контроль процесів, розвиток, MU (використання матеріалів),
OEE (загальна ефективність обладнання))
- Лабораторія забезпечення якості, контроль процесів
- Зберігання та обробка сировини та готової продукції
- Скарги споживачів (на управління підприємством, прямий контакт із клієнтом)
- Програма самовдосконалення (Кайдзен, попереднє впровадження Gemba walk)
- Проектування та будівництво (реконструкція об'єкта для сертифікації BRC та AIB)
- Нові ініціативи (нові продукти за потребами споживачів або продукти власних брендів)
- Тренінги
- Бюджетування
- Проекти з економії витрат і забезпечення постачання сировини та пакувальних матеріалів
- Запуск нових продуктів (новий тип упаковки та сировини (корсна плита))
- Логістичний менеджмент
- Технічне обслуговування (зменшення часу простою)

2010-2011 ВАТ Артеріум
Керівник проекту дослідження та розвитку, Arterium R&D Center
Управління:
- Розробкою генеричних препаратів
- Розробкою нових препаратів
- Двома заводами в Києві (ВАТ "Київмедпрепарат") та Львові (ВАТ "Галичфарм"), Україна
- Проекти з економії витрат і забезпечення постачання сировини та пакувальних матеріалів
- Випуск нових продуктів
- Бюджетування
- Управління виробництвом (PR (випуск продукції), контроль процесів, розвиток, MU (використання матеріалів))
- Проектування та розробка нової виробничої лінії, впровадження
- ISO 9001, GMP, LEAN, FMEA

2005-2010 Компанія Procter & Gamble
Менеджер із сировини та пакувальних матеріалів, група MDS (Material Development Supply), структурна
частина підрозділів: науково-дослідного (R&D), забезпечення якості (QA) та виробництва (Prod)
Управління:
- Два заводи в Борисполі та Орджонікідзе (Україна),
- Розвиток заводу в Орджонікідзе відповідно до стандартів P&G виробництва та забезпечення якості,
- навчання персоналу,
- Реалізація бізнес-підходу P&G (закупівля, ланцюг поставок, виробництво)
- Управління виробництвом
- (PR (Випуск продукту), Контроль процесів, Розробка, MU (Використання матеріалів))
- Дві виробничі площадки на Бориспільському заводі (прокладки та тампони)
- Уся виробнича діяльність, пов'язана з сировиною та пакувальними матеріалами
- Проекти з економії витрат і забезпечення постачання сировини та пакувальних матеріалів
- Технічне обслуговування
- Інженерія (нова лінія/дизайн агрегатів)
- Технічна підтримка виробництва, пов'язана з питанням сировини (RCA, why-why, вирішення проблем, рекомендації
тощо)
- Контроль якості сировини
- Новий/поточний аудит постачальників та кваліфікація/навчання
- Науково-дослідна діяльність
- Діяльність із забезпечення якості
- LEAN (5S, SixSigma)
- Постійний контроль/підтримка виробництва
(Включаючи CIP (процес постійного вдосконалення), Kaizen, Six Sigma)

2005 ВАТ «Unikol-Integra Wschod», польська торгова компанія
Менеджер з продажу будівельних матеріалів
- Оптова торгівля будівельними матеріалами
- Логістика (кількість матеріалів, планування термінів доставки, контракти)
- Розробка нових матеріалів
2004-2005 Спільне підприємство ВАТ «Магнат-ПЕТ» з ВАТ «Віско»

Керівник виробництва, менеджер з планування виробництва, менеджер з логістики, менеджер з
продажу преформ ПЕТ (заготовки для видування пляшок 5-6л) і компресорів

Начальник виробництва:
- Управління виробництвом: PR (випуск продукції), MU (використання матеріалів), якість
- Розробка нового типу преформ ПЕТ
- Бюджетування
Начальник планування виробництва:
Планування:
- Виготовлення готової продукції
- Запас сировини/продуктів
Менеджер з логістики:
Планування:
- Доставка сировини
- Відвантаження готової продукції
- управління запасами
Менеджер з продажу:
- Продаж ПЕТ преформ, компресорів

ЗАТ «Віско»
Менеджер з продажу будівельних матеріалів
- Оптова торгівля будівельними матеріалами
- Логістика (кількість матеріалів, планування термінів доставки, контракти)
- Розвиток продажів нових матеріалів

2003-2004 ВАТ «Ерго»
Менеджер з продажу будівельних матеріалів
- Оптова торгівля будівельними матеріалами
- Логістика (кількість матеріалів, планування термінів доставки, контракти)
- Saleрозробка нових матеріалів

2001-2003 рр. Нафтопереробний завод «Львівський нафтомаслозавод»
Інженер із забезпечення якості:
- Керівництво діяльністю Центральної заводської лабораторії
- Постійний контроль виробничих процесів
- Постійний контроль якості напівфабрикатів
- Контроль якості готової продукції
- Проведення процедури атестації Центральної заводської лабораторії
- Проведення процедури сертифікації нової продукції
Керівник відділу досліджень і розробок:
- Дослідження та розробка нових продуктів
- Поліпшення поточних параметрів якості продукції
- Удосконалення поточних технологічних процесів
- Розробка та управління новими технологічними процесами
- Економічні проекти
- Управління виробництвом

Досягнення:
2021 The Good Plastic Company
https://www.youtube.com/watch?v=u71Qxo76ohY
https://www.youtube.com/watch?v=9Xk0VP-hg8s
- Підвищення ефективності виробництва до 325% (від 8 до 26 пластин за зміну)
- Розбудова нових виробничих площ за методологією LEAN
- Покращення процесів (покращена кількість персоналу з 36 до 12, швидкість процесу зросла до 3 разів)

2019 UltraLeather
- Розроблено нову стратегію виробництва
- Підвищення продуктивності ліній до 70%
- Удосконалений підхід до технологічного процесу

2019 Hey-Clay/ Pixio
Успішний запуск нових виробництв, розробка та впровадження нових рецептур продукції

2018 рік
Група Верес
- Розроблено нову стратегію виробництва
- Підвищення продуктивності ліній до 70%

2017-2018 NHM Packaging
- Підвищення ефективності виробництва до 300% (комплектування пакувальних машин і випуск від 3 до 9 машин
на місяць)
- Впровадження системи (Just In Time)
- Впровадження технологічних карт
- Розроблено та впроваджено нову карту потоку створення цінності
2016-2017 роки
Метро Cash&Carry
- Успішний запуск заводу (реконструкція об'єкта, встановлення та запуск двох ліній, розробка параметрів роботи
обладнання, найм персоналу, юридичні/ державні дозволи, тренінги, розвиток ланцюгів поставок)
- Досягнуто позитивної прибутковості за 7 місяців (проти запланованих 36 місяців)
- Розробка та впровадження нового продукту (уніфікація зі спрощенням – дизайн упаковки, розмір рулонів), час
переналагодження зменшено з 2 годин до 15 хвилин
- Підвищення продуктивності ліній до 30%
- Впровадження системи «Just In Time».
- Реалізація 5S
2015-2016 роки
Jabil
- Покращена робота RMA (період ремонту скорочено з двох місяців до 21 доби)
- Розроблено та впроваджено нову електронну систему навчання співробітників
- Збудовано нову виробничу площу (збільшення використання виробничої площі: площа зменшилася з 640 кв. м
до 420 кв. м без негативного впливу на ефективність виробництва)
- Поліпшення відносин з клієнтом (організовані регулярні зустрічі, аналіз претензій, план покращення)
- Успішний запуск виробництва нових радіомодулів протягом трьох місяців проти запланованих шести місяців

2011 – 2015 роки
ТОВ Елопак-Фастів
- Зменшено 10x DPM (дефект на мільйон)
- Змінено підхід до виявлення дефектів, поведінку персоналу
- Виплати за претензіями зменшилися в 4 рази
- Розроблено та впроваджено нову електронну систему документообігу
- Реконструкція виробничих площ (оновлення приміщень, встановлення санітарної зони)
- Покращено відносини з клієнтами (регулярні відвідування ключових клієнтів, оцінка продукту, розробка нового
підходу, навчання клієнтів на заводі Elopak – новий відкритий підхід до технічних деталей)
2010 – 2011 роки
АТ Артеріум
- Розроблена технологія виробництва гормонального лікарського засобу
- Спрощена система формування та контролю запасів
- Розроблено та впроваджено нові уніфіковані ТУ на пакувальні матеріали
- Впроваджено нову виробничу лінію

2005-2010 Компанія Procter & Gamble
Розробка та впровадження нових матеріалів у виробництво
(Проекти з економії коштів і забезпечення постачання):

Управління та підтримка проектів/ініціатив (впровадження нової лінії або нових продуктів) у FemCare
це:

Ukraine:
Бориспільський завод: 25 проектів (найбільший – будівництво нового заводу)
Ordzhonikidze завод: 4 проекти

Hungary:
Завод Budapest: 2 проекти

Germany:
Завод Crailsheim: 1 проект

Економія проекту (реалізовано): >8 млн. дол
Оновлення ліній або встановлення нової лінії:

Україна:
Бориспільський завод:
Модернізація ліній/продуктів: 1 проект
Монтаж нових ліній: 1 проект

Розроблені та впроваджені нові електронні системи:
e-NCMR (електронний звіт про невідповідні матеріали)
e-CM (електронне управління змінами)
e-QA (e-Quality Assurance, веб-сайт)

2005 ВАТ «Unikol-Integra Wschod»
Зона збуту будівельних матеріалів була розширена з місцевого ринку (Західна Україна) до національного рівня, рівень
продажів зріс утричі
Збільшення збуту на ринку продукції Rigips (гіпсокартон).
2004-2005 Спільне підприємство ВАТ «Магнат-ПЕТ» з ВАТ «Віско»

АТ «Магнат-ПЕТ»
Розробка нового виробництва:
- Впроваджено (монтовано) п'ять нових технологічних ліній
- Лідерство в запуску нових технологічних ліній (ПЕТ преформи, кришки ПЕ/ПП)
(PET – поліетилентерфталат, PE – поліетилен, PP – поліпропілен)
- Розроблено та впроваджено новий тип ПЕТ преформ

Логістика:
- Покращена система доставки сировини (матеріали в потрібний час, Kanban (JIT – Just In Time))
- Зменшення запасів сировини (~40% через поставки сировини в запланований час)

Продажі (АТ «Віско»)
Зона збуту будівельних матеріалів була поширена з місцевого ринку (Західна Україна) на національний рівень
Стимулювання збуту на ринку продукції ОРТ-Гіпс (гіпсоблок).

2003-2004 ВАТ «Ерго»
Зона збуту будівельних матеріалів була розширена з місцевого ринку (Західна Україна) до національного рівня
Стимулювання збуту на ринку продукції Lafarge (гіпсокартон), Paroc (мінеральна вата).

2001-2003 Нафтопереробний завод «Львівський нафтомаслозавод»
Розроблено та впроваджено:
Новий триступеневий технологічний процес замість класичного чотирьохступеневого виробництва
трансформаторного масла Т1500 (усунена найдорожча технологічна стадія виробництва).
- Розробка та будівництво технологічної лінії
- Начальник пуску технологічної лінії/процесу

Розроблено процес утилізації кислих гудронів (відходів виробництва трансформаторного масла):
- Розроблено два нових технологічних процеси утилізації кислих гудронів:
- Утилізація (створення безпечного продукту)
- SAS (поверхнево-активних речовин).
- Успішне проходження лабораторних випробувань

Розробка рецептури синтетичних олив (для двигунів, трансмісій)
- Розроблена базова хімічна рецептура синтетичної оливи
- Успішно пройшли попередні лабораторні випробування

Мови:
Українська: Носій мови
Англійська: Вільно
Польська: Вище середнього

Водійські права:
Категорія В (водій зі стажем, 1996р.)

Відзнаки та нагороди :
1999 - Диплом бакалавра з відзнакою
2000 - Диплом магістра з відзнакою
2006 - Нагорода за найкращий Кайдзен
2008 - Нагорода за проект
2008 - Нагорода CEEMEA (Power of You)
2009 - Нагорода за проект (2 нагороди)
2010, 2011 - переможець фотоконкурсу
2015 - Премія компанії (6 нагород)
2024 – Підприємець року (м. Чернівці)