Контактна інформація

Отримати контакти цього кандидата можна на сторінці https://www.work.ua/resumes/2971636/

Досвід роботи

Приватний інвестор

з 07.2019 по нині (7 років 3 місяці)
власні інвестиційні проєкти / Real Estate Development, Київ (Нерухомість)

Стратегічне управління капіталом, фінансове моделювання та реалізація інвестиційно-будівельних проєктів повного циклу.
•CAPEX & фінансовий контроль: бюджетування, аналіз ризиків та управління ліквідністю інвестиційного портфеля
•Стратегічне планування: архітектурно-технічні концепції, ТЕО, девелоперське бюджетування проєктів реконструкції
•Управління проєктами: координація мережі підрядників, постачальників, архітектурних та інженерних команд
•Авторський нагляд: контроль якості виконання робіт, термінів та оптимізація вартості квадратного метра

Директор заводу «Радіатор» (Turnaround-проєкт)

з 02.2017 по 07.2019 (2 роки 6 місяців)
Pyramida, Київ (Машинобудування)

Київ, Україна • 500 осіб • ~€9,5 млн оборот/рік
Провідний виробник побутової техніки (витяжки, варильні поверхні, духові шафи). Топ-3 в Україні.
Контекст: Залучений власниками для проведення екстреної системної трансформації в умовах низької продуктивності, відсутності управлінської структури та KPI.
•Масштабування виробництва: зростання випуску з 8 000 до 16 000 од./міс. (+100%) за 6 місяців при стабілізації персоналу (480 → 500 осіб)
•Organizational Design: нова крос-функціональна управлінська команда, матриця KPI, прозора система матеріальної мотивації
•Operational Excellence: Lean Manufacturing: Kanban, JIT-постачання, візуальне управління — ліквідація втрат та оптимізація логістики
•CAPEX & інфраструктура: будівництво виробничо-складського комплексу 6 000 м² та газової/твердопаливної котельні для енергонезалежності

Генеральний директор (CEO)

з 11.2015 по 09.2016 (11 місяців)
Interstarch GmbH, Київ (Харчова промисловість)

Цайц, Німеччина • 100 осіб • €75+ млн оборот • EBITDA ~€3,6 млн • CAPEX до €27+ млн.
Міжнародний виробник пшеничного нативного та модифікованого крохмалю, глютену та кормів. Клієнти: харчова промисловість США, ЄС, Південна Корея.
Контекст: Вихід у преміум харчовий сегмент та реалізація масштабної інвестиційної програми модернізації.
•Повна P&L відповідальність: адміністративне, виробниче, комерційне та фінансове управління підприємством
•FSSC 22000 (TÜV Süd) — доступ до маржинальніших сегментів харчової промисловості
•CAPEX-проєкт «Ролик-сушарка» (€20 млн+) — нові продукти та покращення якості існуючих
•Підготовка 3-х програм розширення: «Розширення комірок зволоження пшениці», «Оптимізація дільниці модифікованих крохмалів», «Розширення дільниці упаковки»
•Оптимізація собівартості та підвищення фінансової результативності бізнесу

Директор

з 11.2013 по 08.2015 (1 рік 10 місяців)
ТзОВ «Нік-Електроніка», Київ (Енергетика)

Київ / Дніпро / (Горлівка), Україна • 450 осіб • 3 заводи
Лідер ринку приладів обліку енергоресурсів (до 80% ринку). Клієнти: всі Обленерго України, будівельні компанії, роздріб.
•Управління трьома географічно розподіленими заводами групи компаній
•Єдина KPI-система та organizational redesign для групи; нова бонусна система мотивації
•Зниження собівартості за рахунок оптимізації оргструктури та виваженої взаємодії з контролюючими органами
•ISO 9001 (DEKRA); новий виробничий підрозділ та акредитована повірочна лабораторія з нуля
•впровадження управлінського обліку та підвищення прозорості виробничих витрат

Керівник виробництва / Керівник проєктів

з 02.2012 по 08.2013 (1 рік 7 місяців)
FORSCHNER ТзОВ «Форшнер Україна», Мукачево (Машинобудування)

Свалява / Мукачево, Закарпаття • 700 осіб • 100% нім. інвестиції.
Tier-1 automotive supplier. Бортові кабельні мережі для Audi, Daimler Benz, Evobus (Mercedes Buses: Setra, Travego, Citaro), VW Group, Webasto. Група: Україна, Німеччина, Чехія, Туреччина.
•+30% зростання ефективності виробництва за 3 місяці (два виробничих майданчики)
•Запуск проєкту «BEW2013» з нуля для ElringKlinger (постачальник BMW) та проєкту «F500» для Fiat
•Перенесення виробничого проєкту «Voegele» (дорожньо-ремонтна техніка) з Чехії до України
•Управління проєктом «Євро-6» для Audi
•KPI та якісно новий підхід до JIT-постачання продукції на виробничі площі замовника

Керівник виробництва

з 05.2010 по 06.2011 (1 рік 2 місяці)
BADER ТзОВ «Бадер Україна», Львів (Легка промисловість)

500 осіб - 100% нім. інвестиції.
Tier-1 automotive. Шкіряні чохли сидінь для Volkswagen Group (Audi A6, A7). Група BADER: Україна, Німеччина, Польща, Аргентина.
•Виробничий запуск програм «Audi C7/A7» та «Audi C7/A6»
•ISO 9001 (TÜV Німеччина); клієнтський аудит Volkswagen Group — пройдено
•Ініціював особисто та впровадив нову систему мотивації з виплатою премій за досягнуті цілі; KPI для виробничого персоналу
•Ініціював особисто створення кваліфікаційної комісії як інституту та впровадив систему іспитів — кожному працівнику присвоєно кваліфікаційний розряд котрий впливав на винагороду
•Запровадив систему візуалізації показників KPI: кожен працівник бачить актуальні результати своєї роботи та може порахувати розмір винагороди.

Менеджер з вдосконалення виробництва (Lean Manufacturing Manager)

з 10.2008 по 11.2009 (1 рік 2 місяці)
IKEA Swedwood ТзОВ «Сведвуд-Україна», Великий Бичків (Лісова промисловість, лісообробка)

Закарпатська обл., Україна • 1 000 осіб • 2 фабрики
100% шведські інвестиції. Виробництво меблів з масиву буку для IKEA по всьому світу. Фабрики «Сведвуд-Карпати» та «Сведвуд-Проза».
•Впровадження Lean Manufacturing, Kaizen та стандартизація процесів на двох фабриках
•Розробка та впровадження всеосяжної бонусної системи на базі KPI: вихід деревини 1-го ґатунку, загальна продуктивність, якість
•Розробка спеціалізованого програмного інтерфейсу для начальників змін: введення змінних результатів, автоматичний розрахунок зарплати та преміювання
•+19% виходу матеріалу 1-го ґатунку — нова технологія різання колод на біржі сировини

Керівник виробництва

з 12.2006 по 10.2008 (1 рік 11 місяців)
Екран-Вікносвіт, Стрий (Будівельна промисловість, деревообробка)

Виробництво металопластикових вікон та дверей • 150 осіб • Львівська обл.
•+25% зростання продуктивності через оптимізацію процесів та структури виробництва
•Впровадження електронної системи управління виробництвом «Winkhaus» — моніторинг кожної одиниці продукту в просторі та часі
•Формування управлінської команди підрозділу; бюджетування та оцінка персоналу

Керівник частини виробництва

з 01.2003 по 01.2006 (3 роки)
LEONI ТзОВ «Леоні Ваєрінг Системс Україна», Стрий (Машинобудування)

100% нім. інвестиції. Кабельні мережі для OPEL, VW Group. LEONI Group: 4 000 осіб — Україна, Німеччина, Польща, Угорщина, Румунія, США, Бразилія, Аргентина.
•Пілотний проєкт запуску нового заводу: масштабування підрозділу з 15 до 250 осіб, набір та навчання персоналу
•Стабільне виконання плану виробництва на рівні 120%+
•Участь у розробці елемента «Винагорода»: оптимізація системи винагороди та розробка навчальних матеріалів для виробничого персоналу
•Впровадження KVP (Kontinuierlicher Verbesserungsprozess) — безперервне вдосконалення процесів
•Стажування на LEONI Autokabel Polska, Остжешов (Польща) — лютий–квітень 2003

Освіта

НУ "Львівська політехніка"

Факультет електрофізики, спеціальність "Електронні прилади та пристрої"., Львів
Вища, з 1997 по 2002 (5 років)

Диплом специаліста (інженер), вища освіта.

Додаткова освіта та сертифікати

Міжнародний інститут бізнесу (Київ), REFA-навчання

2004

Львівська консалтингова група

2004

Знання і навички

• Уміння аналізувати
• Водійські права кат. B
• Управління командою
• Ведення переговорів
• Управління персоналом
• Стратегічне планування

Знання мов

• Англійська — вище середнього
• Німецька — просунутий
• Польська — вище середнього
• Українська — вільно

Додаткова інформація

Industrial CEO | COO | Manufacturing Transformation Executive
Industrial CEO / COO з досвідом трансформації виробничих бізнесів через підвищення операційної ефективності, розвиток управлінських команд та реалізацію інвестиційних програм

РЕЗЮМЕ КЕРІВНИКА
Industrial CEO / COO з 20+ роками досвіду управління виробничими компаніями в Україні та Європі, спеціалізуюсь на трансформації бізнесу через підвищення операційної ефективності, розвиток управлінських команд та реалізацію інвестиційних програм.
Як CEO міжнародного виробничого бізнесу в Німеччині відповідав за повний цикл управління компанією (виробництво, комерція, фінанси та інвестиції), керував підприємством з оборотом понад €75 млн та EBITDA ~€3,6 млн.
Реалізував CAPEX-програми та модернізацію виробництв загальним бюджетом до €27+ млн, включаючи запуск нових потужностей і міжнародні transfer-проєкти.
Підтверджена результативність у turnaround та performance improvement: зростання продуктивності від +25% до 100% за 3–6 місяців. Досвід побудови KPI-систем, організаційних структур та управлінських команд. REFA Certified Production Manager.
Міжнародний досвід: Tier-1 automotive supply chain (LEONI, FORSCHNER, BADER) та IKEA/Swedwood. Галузі: Automotive, Consumer Electronics, Food Processing, Wood Processing, Industrial Manufacturing.
Мови: німецька (C1), англійська (B2/C1), польська (B2).

EXECUTIVE HIGHLIGHTS
•Кар'єрний трек: Production Manager → Plant Director → Multi-Site Director → CEO
•CEO міжнародного виробничого бізнесу в Німеччині: P&L €75+ млн, EBITDA ~€3,6 млн, CAPEX до €27+ млн
•×2 зростання виробничого випуску за 6 місяців при мінімальному збільшенні персоналу (Pyramida)
•+30% ефективності виробництва за 3 місяці — Tier-1 automotive supplier (FORSCHNER)
•Управління 3 заводами та командами до 700 осіб одночасно (Нік-Електроніка)
•Управління виробничими трансформаціями у міжнародному середовищі (Німеччина, Швеція, Польща, Україна)

КЛЮЧОВА ЕКСПЕРТИЗА
Операційна досконалість (Operational Excellence)
•Управління продуктивністю (Performance Improvement)
•Оптимізація витрат та маржинальності (Cost Reduction)
•Ощадливе виробництво (Lean / Kaizen / 5S / KVP)
•OEE Optimization & Manufacturing Analytics
•Kanban / JIT / Manufacturing Logistics
•Manufacturing Footprint OptimizationТрансформація бізнесу (Business Transformation)
•Антикризове управління (Turnaround Management)
•Управління змінами (Change Management)
•Реінжиніринг процесів (Process Reengineering)
•Організаційне проєктування (Organizational Design)
•ISO 9001 / FSSC 22000 / FMEA
•Greenfield / Brownfield / Plant RelocationСтратегічне та фінансове управління
•P&L та EBITDA Management (повна відповідальність)
•CAPEX & Investment Management
•Budgeting & Financial Control
•Operational Strategy & KPI Systems
•Executive Team Development
•Stakeholder & Board Management

REFA Certified Production Manager
Міжнародний інститут бізнесу, Київ — 4 модулі:
•«Організація виробничих систем та процесів праці»
•«Управління процесами на підприємстві»
•«Процесний менеджмент. Управління даними на підприємстві»
•«Управління витратами на підприємстві. Костцентри»

Додаткова підготовка
•Управління якістю та аналіз помилок (FMEA) — LEONI AG, Кітцінген, Німеччина
•Lean Manufacturing та Kaizen — практичне впровадження на підприємствах Німеччини, Швеції, України
•«Управління людьми та мотивація» • «Управління конфліктами» • «Модерація та проведення ефективних нарад» • «Робота в команді та управління часом» — «Львівська консалтингова група»
•Виробниче стажування — LEONI Autokabel Polska, Остжешов, Польща