Леонід

МІЖЕВСЬКИЙ ЛЕОНІД
КОМЕРЦІЙНИЙ ДИРЕКТОР / ОПЕРАЦІЙНИЙ
ДИРЕКТОР / БІЗНЕС-ТРАНСФОРМАЦІЙНИЙ
МЕНЕДЖЕР

Висококваліфікований управлінець із 35-річним досвідом на керівних посадах у
сферах роздрібної, оптової торгівлі, виробництва та соціального управління
• Побудова підприємств «з нуля», розробка KPI, антикризове управління
• Операційне управління з підпорядкуванням до 490 співробітників
• Бюджетування, оптимізація витрат, підвищення прибутковості
• Успішний досвід управління виробничими, логістичними, торговими
HARD SKILLS підрозділами
• Ведення переговорів, контроль дебіторської заборгованості, розробка цінової
✅ Операційне управління політики
• Системний підхід до автоматизації та побудови бізнес-процесів
✅ Побудова торгових мереж
✅ Бюджетування та P&L П РО Ф ЕС ІЙ НИ Й Д ОС ВІД

✅ KPI-системи КЕ РІ В НИ К П АТ РО НАЖ НО Ї С ЛУ ЖБ И , СО Ц І АЛ Ь Н И Й С ЕКТ О Р
✅ ERP/CRM впровадження Одеса та Одеська область | 🗓 03.2023 – 09.2024 | 👥 490 співробітників

✅ Облік і інвентаризація Сфера: Соціальне обслуговування, організація патронажного сервісу в кількох
✅ Тендерні закупівлі містах України
Ключові досягнення:
✅ Контроль договорів  Побудував ефективну систему управління персоналом через 12
✅ Продажі та аналітика кураторів, кожен з яких координував десятки працівників на місцях.
 Провів реструктуризацію логістики обслуговування клієнтів:
✅ Внутрішній аудит зменшено витрати часу на виїзди та покращено покриття.
✅ Управлінська звітність  Впровадив електронну систему контролю графіків
обслуговування, що зменшило кількість скарг на 40%.
 Вів тендерні закупівлі обладнання та витратних матеріалів,
забезпечивши щорічну економію в межах бюджету.
 Створив стандарти оцінки якості обслуговування клієнтів — з
подальшим контролем на місцях.

SOFT SKILLS КО М Е РЦ І ЙН И Й Д И Р ЕКТ О Р, ТО В «П П Б РЕ СК УЛ »
Одеса | 🗓 02.2021 – 02.2022 | 👥 15 співробітників
✅ Стратегічне мислення
Сфера: Виробництво харчових продуктів та дистрибуція
✅ Лідерство та мотивація Ключові досягнення:
 Розробив комерційну стратегію» виходу на нові ринки, включаючи
✅ Аналітичність
HoReCa та регіональні дистриб’юторські мережі.
✅ Ефективна комунікація  Побудував систему управління продажами з поділом клієнтів за
пріоритетністю та потенціалом.
✅ Системність і пунктуальність  Ініціював ребрендинг продуктів та вдосконалення упаковки, що
✅ Розвиток команди дозволило зайняти нові ніші.
 Впровадив CRM-систему, що дозволила в 2 рази скоротити цикл
✅ Орієнтація на результат обробки замовлень.
 Провів аналіз логістичних витрат і змінив схеми доставки —
✅ Комунікабельність
економія бюджету на 12%.
 ГЕ Н Е РА ЛЬ НИ Й Д И Р ЕКТ О Р ТО В « УНІ ВЕ Р С АЛ »
Одеса | 🗓 08.2001 – 01.2021 | 👥 200+ співробітників
КОНТАКТНА ІНФО
Сфера: Роздрібна та оптова торгівля (мережа супермаркетів, виробництво
харчової продукції)
 [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
Ключові досягнення:
 [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)  Побудував операційну модель для мережі з повним циклом
 @leonid_mizhevsky управління: від закупівель, логістики та зберігання до продажів і
 Одеса, Україна фінансового контролю.
 Створив багаторівневу структуру управління компанією, що
дозволила ефективно масштабувати мережу.
 Впровадив KPI-систему з фокусом на рентабельність підрозділів,
середній чек, швидкість обслуговування, втрати.
ОСВІТА  Керував формуванням річного бюджету на рівні $5–7 млн на рік, з
ОДЕСЬКИЙ ПОЛІТЕХНІЧНИЙ ІНСТИТУТ поетапним оптимізаційним контролем виконання.
 Успішно провів трансформацію бізнесу в умовах економічної
ФАКУЛЬТЕТ АВТОМАТИЗАЦІЇ ТА ЕЛЕКТРИФІКАЦІЇ
кризи 2008 та 2014 років, утримавши дохідність.
ПРОМИСЛОВОСТІ
 Оптимізував витрати мережі на 18% через автоматизацію процесів,
Спеціальність: електропривод та автоматизація перегляд маршрутів поставок і зниження втрат.
промислових установок  Впровадив інвентаризації на регулярній основі, що дозволило
зменшити втрати на складах і в торгівлі на 30%.
КУРСИ ТА СЕРТИФІКАЦІЇ  Розробив систему мотивації персоналу з елементами гейміфікації,
Бухгалтерські курси, Одеський політех що підвищило залученість працівників.
Бізнес-тренінги: Майкл Трейсі, Ігор Манн, Брайан  Контролював та координував юридичну взаємодію з державними
Трейсі, Джон Шоул органами, включно з податковою, санстанцією, органами контролю.

МОВИ
Д ИР ЕКТ О Р, ТО В « Х Е ЛП- У НІ В Е Р С АМ* *
Українська – вільно
Одеса | 🗓 02.1997 – 08.2001 | 👥 80+ співробітників
Російська – вільно
Англійська – базовий рівень (A2), постійно Сфера: Роздрібна торгівля (продукти харчування, споживчі товари)
вдосконалюється Ключові досягнення:
 Провів повну реконструкцію підприємства, включно з закупівлею
обладнання, зонуванням торгових площ та впровадженням нових
стандартів обслуговування.
ДОДАТКОВО  Запровадив бюджетну модель, яка охоплювала всі статті витрат, а
Водійське посвідчення категорії В, також систему щомісячного контролю виконання бюджету — на рівні
(власне авто) директора.
Високий рівень користувача ПК  Розробив і впровадив проект обліку товарів у новій програмній
Захоплення: спорт, подорожі оболонці, що дозволило оптимізувати закупівлі, знизити втрати та
скоротити залишки на 20%.
 Вів переговори та укладав ключові договори з постачальниками,
забезпечивши вигідні умови доставки та знижки для мережі.
 Впровадив KPI-систему для лінійного персоналу, що дозволило
зменшити плинність кадрів та підвищити продуктивність відділів.
 Організував щоквартальні інвентаризації з автоматизованою
перевіркою залишків.

Начальник торгового відділу, ПП «ХЕЛП»
Одеса | 🗓 1995 – 1997 | 20 співробітників
Сфера: Фармацевтична оптова/роздрібна торгівля
 Створив торговий відділ з нуля, розробив процеси обліку та взаємодії
з клієнтами
 Впровадив власну CRM-систему та програму ціноутворення
 Організував логістику між філіями та систему ревізій, що знизило
втрати й підвищило оборотність