Вікторія

Морус Вікторія
HR Бізнес-партнер
Керівник відділу

Вік: 36 років
Місто: Київ

Контактна інформація
Телефон: [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
Ел. пошта: [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)

Досвід роботи
2021 і по теперишній час – дикретна відпустка

Керівник проекту з розвитку персоналу (HRBP)
ПрАТ «Володимир-Волинська птахофабрика», ТМ «Epikur»
12.2019 по 11.2020

-створення стратегії розвитку HR функції
-розробка та впровадження положень про розвиток та оцінку персоналу, підбір та адаптацію
-створення нової структури декількох об’єктів управління
-рекрутинг через сучасні канали пошуку персоналу
-адаптаія новачків компанії
-проведення зустрічей з персоналом 1:1
-коучинг та підтримка керівників компанії
-проведення досліджень з eNPS, залученності та задоволенності, з подальшим аналізом та
рекомендаціями для впровадження покращень в об’єктах управління
-розробка корпоративної моделі компетенцій
-розробка та проведення навчальних заходів та подальший аналіз
-впровадження дистанційної форми навчання, створення навчальних курсів та адміністрування
навчальної платформи
-оцінка персоналу та створення ІПР
-розробка нової адаптаційної програми та впровадження наставництва
-підтримка корпоративної культури Agile, планування діяльності за допомогою SCRUM
-внутрішні комунікації та PR діяльності HR

Заступник директора по роботі з персоналом/Керівник відділу
навчання розвитку та оцінки
з 09.2018 по 06.2019
МПП Фірма «Ерідон»
-розробка та захист стратегії розвитку персоналу компанії
-складання та контроль використання бюджету
-побудова учбового центру з «0»
-формування політики навчання
-розробка та проведення тренінгів
-оцінка персоналу
-розробка національної програми по роботі з вузами з метою залучення молодих спеціалістів
-створення та координація благодійних проектів

Керівник відділу розвитку, оцінки та навчання/Координатор
програм розвитку персоналу/Бізнес тренер
з 04.2014 по 09.2018
ПРАТ «IDS Aqua Service»
-розробка стратегії з підвищення ефективності персоналу згідно з стратегією Компанії
-складання та контроль витрат бюджету
-управління командою тренерів (5 чоловік)
-розробка метрик ефективності учбового центу
-аналіз результативності
-впровадження прогресивних інструментів залучення персоналу
-розробка та впровадження нематеріальних активностей
-активний розвиток дистанційного навчання
-створення навчального контенту
-створення корпоративної учбової академії
-створення ассесмент центру
-систематична оцінка персоналу
-формування кадрового резерву
-впровадження ротаційної програми
-створення та впровадження адаптаційних програм
-складання індивідуальних планів розвитку персоналу
-регулярні комунікації з керівниками підрозділів

Керівник відділу розвитку продажів/менеджер з продажів
з 11.2013 по 04.2014
ПРАТ «IDS Aqua Service»
-управління sales-командою (6 фахівців)
-контроль якості обслуговування клієнтів Компанії
-оцінка компетенцій підлеглих
-навчання та розвиток підлеглих
-контроль виконання планових показників
-координація дій персоналу з метою збільшення ефективності в обсязі продажу
-контроль виконання індивідуальних планових показників
-впровадження інструментів нематеріальної мотивації
-збільшення відсотку продажів крос-функціональних продуктів Компанії
-підготовка звітності
-аналіз показників та прогнозування продажів відділу
- організація і проведення корпоративних заходів, турбота про мікроклімат в колективі
-впровадження інструментів попереджуючих виникнення блокуючих показників
Директор представництва\Керівник гуртового відділу
продажу/Менеджер з продажів
з 08.2006 по 02.2008
ТОВ «Єленка взуття компані»
-планування обсягів продажу
-ведення бюджету
-управління товарними запасами
-підбір та адаптація персоналу
-оцінка роботи підлеглих
-організація та участь в спеціалізованих виставках
-ведення звітності та аналізу підприємства
-формування товарного асортименту
-аналіз продажу по SKU первинних та вторинних продажів
-організація роботи 7(фахівців з продажу)
-контроль дебіторської заборгованості клієнтів по відділу
-впровадження бонусних систем для VIP-клієнтів компанії з метою збільшення обсягів продажу
-вирішення конфліктних ситуацій
-нарахування заробітної платні на основі KPI

Освіта
Міжрегіональна Академія Управління Персоналом
Економіка та управління бізнесом, Киев
Київський індустріальний технікум
Бухгалтер-фінансист

Реалізовані проекти
-Створення корпоративна академії (800 студентів)
- Впроваджена програма навчання для in-house call-center (240 працівників);
- Розроблена та впроваджена адаптаційна програма, яка збільшила результативність з 23% до 80%
в перший місяць роботи новачка;
- Впровадженні інноваційні форми навчання для sales-команд;
- Розроблена та впроваджена програма нематеріального стимулювання в національному форматі;
- Створений in-house асесмент центр;
- Впроваджений job-челендж;
-Збільшений показник eNPS на 40%

Професійні та інші навички
-1С 8.3
-Microsoft Office
-Office 365
-Power BI
-Bitrix 24
-Tutorium Collaborator /Web-Tutore