Anna

Анна Наумчук
Київ, Україна​
Дата народження: 11.02.1991​
Мобільний, Telegram, WhatsApp: [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)​
Email: [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)

HR Director | HR Business Partner
Результативний спеціаліст у HR сфері з 10+ роками досвіду у Talent Management, організаційному
розвитку, HR-стратегіях та управлінні змінами. Маю експертизу у HR-аналітиці, бізнес-партнерстві,
залученні персоналу, компенсаціях і пільгах, а також у трудовому законодавстві. Вмію будувати
HR-функції з нуля, оптимізувати процеси та забезпечувати зростання бізнесу через
трансформацію та автоматизацію. Наставник для HR команди та керівників.

Ключові навички:
1.​ Розробка та реалізація HR-стратегії та організаційний розвиток;
2.​ Управління змінами та оптимізація бізнес-процесів;
3.​ Talent Acquisition & Retention;
4.​ Preboarding, onboarding, offboarding;
5.​ Ведення та реагування на HR-аналітику та метрики (KPI, eNPS, плинність кадрів, воронка
рекрутингу тощо);
6.​ Корпоративна культура, внутрішні комунікації, розвиток персоналу;
7.​ Управління системою компенсацій та пільг, огляд зарплатного ринку;
8.​ Управління продуктивністю та KPI;
9.​ Знання трудового законодавства України, контроль ведення кадрового діловодства та
співпраці з ФОП;
10.​Проведення аудиту та контроль кадрового обліку, знання трудового законодавства України;
11.​Координація взаємодії з ФОП та підрядниками;
12.​Впровадження HRIS (Bitrix24, Google Sheets, Google Forms, Trello, Microsoft Suite).

Мої цінності:
1.​ Професіоналізм;
2.​ Чесність та відповідальність;
3.​ Орієнтація на результат;
4.​ Постійний розвиток;
5.​ Командна робота.

Досвід роботи
HR Директор | Кризовий менеджер
Doberman Group (Київ) | Червень 2024 – Листопад 2024
(B2B & B2C, дистриб'ютор зоотоварів, власна ТМ, генетична лабораторія, 70 співробітників,
без підлеглих)

1
Результати:

1.​ Зменшила витрати на рекрутинг до 50%;
2.​ Знизила плинність кадрів на випробувальному терміні до 0;
3.​ Супроводжувала трансформації організаційної структури та перерозподілу групи компаній;
4.​ Розробила профілі посад;
5.​ Оновила системи оплати праці для керівників, переглянули систему KPI;
6.​ Ввела збір аналітики показників щодо персоналу, в т.ч. eNPS, задоволеності персоналу;
7.​ Проводила регулярний моніторинг ринку з/п;
8.​ Координувала проект по об’єднанню 2-х офісів та 3-х команд в спільну роботу без зупинки
роботи;
9.​ Супроводила об’єднання 2-х інтернет магазинів в 1, без втрати ефективності через
перерозподіл персоналу;
10.​Вела проект по зміні формату роботи з членами команд, керувала проектом по переходу на
співпрацю з ФОП, в т.ч. консультації членів команд по бухгалтерським та юридичним
питанням. Координувала співпрацю з постійними підрядниками;
11.​Підготувала керуючих власників до введенння посади операційного директора;
12.​Підміняла керуючого власника під час відпусток/ відряджень сумарно 1,5 місяці;
13.​Вирішувала складні ситуації в операційних та HR задачах.

У 2024 р. компанія потрапила в рейтинг Forbes 250 малих та середніх компаній, які соціально
активні та розвиваються.

HR Консультант (Фріланс) | Лютий 2021 – теперішній час

Рекрутинг та надання HR консультацій компаніям-клієнтам в Україні та 1 польській
будівельно-лізинговій компанії. Також проектна робота фултайм в середині компаній для
налагодження HR функцій, супроводу трансформацій, кризового HR та операційного менеджменту,
допомоги власникам вийти з ручного управління та активної роботи.

Час співпраці - 1- 6 місяців, половина компаній розширювала замовлення під час співпраці.

HR Business Partner | Head of HR
Dolya (Київ) | Червень 2019 – Жовтень 2020
(E-commerce для B2B HoReCa, 50 працівників, 1 підлеглий)

Результати:
1. Провела глибокий аудит HR процесів та персоналу, спрогнозувала, що через 6 місяців компанія
зупиниться у зростанні обороту і допомогла компанії вийти на річні показники за 9 місяців;
2. Ввела систему збалансованих показників (BSC), узгодила нову HR стратегію зі стратегією
компанії, каскадувала цілі компанії;
3. Мої рекомендації стали в основу стратегії компанії на 2020 рік та зміни бізнес моделі.
Результат: компанія відновилася за 4 місяці після падіння продажів та кількості клієнтів на 70%
через перший тотальний локдаун при ковіді. При скорочені персоналу на 30% та зниженні з/п не
було добровільної плинності кадрів та вдалося повернути найкращих працівників - через якісну
роботу HR систем та прозорі внутріщні комунікації;
4. Була ініціатором та проектним менеджером у проектах розробки стратегії компанії, зміни та
опису бізнес процесів, перегляду орг.струтури, формуванню цінностей;

2
5. Прописала профілі всіх посад спільно з директором та ТОПами на основі потреб бізнесу та
стратегії;
6. Запустила HR функцію в компанії з "нуля", увійшла до складу стратегічних ТОПів, була
консультантом для директора та ТОПів, координувала роботу ТОПів зі стратегічними завданнями;
7. Побудувала і вела з нуля усі HR системи, визначила їх етапи та відповідальність учасників;
8. Ініціювала, розробила та реалізовувала проекти, спрямовані на підвищення
ефективності/результативності персоналу та бізнес-процесів;
9. Координувала взаємодію з тех. підтримкою компанії, прибиральницею, закупівлі для працівників;
10. Навчила з "нуля" менеджера з персоналу (працювала 6 місяців, було скорочення через
карантин).

Директор департаменту управління персоналом
ІБК Люкс Капітал Буд (Київ) | Жовтень 2018 – Лютий 2019
(Будівництво, 100 працівників, 1 підлеглий)

Результати:
1.​ Ініціювала, приймала участь та згуртувала команду ключових працівників у роботі над змінами
стратегії компанії, перегляді бізнес моделі, трансформації орг.структури. Це дало зростання
продуктивності та прозорості роботи компанії, підвищення ефективності бізнес процесів,
зменшення конфліктів;
2.​ Провела аудит кадрової документації за 2 роки, відновила її та налагодила подальшу роботу;
3.​ Покращила якість роботи керівників з працівниками завдяки їх наставництву.

HR Generalist:
1.​ Piel Cosmetics (продаж власної ТМ професійної української косметики B2C, Київ, 15
працівників). Березень - квітень 2018 (проект)
2.​ Магія текстиля (інтернет-магазин Podushka.ua, B2B, B2C, роздріб, Київ, 60 працівників).
Березень - серпень 2017
3.​ Група компаній Bemax (4 інтернет магазина B2C: техніка Apple, аксесуари до них власного
виробництва, власний друк, продаж через Amazon, Etsy. Київ, 110 працівників).
Серпень 2015 - листопад 2016

Рекрутер:
1.​ Брокерська страхова компанія Broker XL, Київ, 20 працівників. 2015 р.
2.​ Розважальний комплекс "Кобзов", Київ, 30 працівників, 2014 р.
3.​ ТОВ "Еко" (мережа гіпермаркетів, Київ, 750 працівників на об'єктах, які вела). 2013 р.

Освіта
1.​ Магістратура, 2012-2013

Київський національний економічний університет ім. В. Гетьмана (Україна, м. Київ)
Факультет маркетингу та управління персоналом
Спеціальність управління персоналом та економіка праці, (магістр, диплом з відзнакою).

3
 2.​ Бакалавр, рік закінчення 2008-2012

Київський національний економічний університет ім. В. Гетьмана (Україна, м. Київ)
Факультет маркетингу та управління персоналом
Спеціальність управління персоналом та економіка праці.

Сертифікація та додаткове навчання
1.​ Курс "Стратегічне планування: формування стратегічного мислення. Стратегічний
менеджмент". Анна Власова, платформа Spalah (2020 р).
2.​ Курс "Управління персоналом на основі стратегії бізнесу". Анна Власова, платформа Spalah
2019р).
3.​ 3. Курс "Трудове законодавство та кадрове діловодство". Вікторія Боднарчук, Golden Staff
(Київ, 2017 р).

Мови
●​ Англійська – Upper-intermediate
●​ Українська – Рідна
●​ Російська – Вільно (не працюю з росіянами та білорусами в будь якій країні)

Додатковий досвід та волонтерство
JCI Youth (Міжнародна некомерційна молодіжна організація) | 2014 – 2018
1.​ 2014-2018 рр. Проектний менеджер освітніх подій для молоді у Києві, Львові (10-70
учасників). Ментор для членів команд організаторів.
Теми організованих мною проектів - HR, підприємництво, лідерство, інвестування, Стратегія
«Блакитного океану», страхування, освітній та культурний обмін «Explore Canada» тощо.
2.​ 2016 р. Віце президент бізнес напрямку (виборна посада на 1 рік). Координувала усі
проекти команд у цьому напрямі.
3.​ 2018 р. Президент JCI Youth (виборна посада на 1 рік). Керувала усіма мемберами
організації, сприяла її розвитку та розширеню. Підготувала наступника на 2019 р.

Додаткові навички (отримані завдяки проектному менеджменту освітніх
проектів):
1. Навчання та управління командою волонтерів з 2-10 осіб, у тому числі віддалено, наставництво;
2. Пошук та проведення переговорів з партнерами та інфопартнерами;
3. Складання та реалізація медіаплану;
4. Визначення ЦА події, вибір способів просування події та налаштування реклами у ФБ;
5. Комунікація з учасниками події на всіх етапах;
6. Бюджетування та прийом оплат від учасників;
7. Фандрейзинг;
8. Пошук та комунікація зі спікерами;
9. Планування та тайм-менеджмент тощо.

4