Тетяна

HRD/HRBP/HEAD OF HR Професійний досвід
Тетяна Зайцева
HRD, 08.2025 - 04.2026
ТОВ “Санвіта груп” (non food виробництво)
Стратегічне управління: Розробила та захистила
річну HR-стратегію на основі аудиту процесів;
впровадила систему звітності (HR Dashboards).
Data-driven автоматизація: Створила в Excel систему
прогнозування плинності та моніторингу руху
персоналу в реальному часі.
Оргдизайн та ФОП: Забезпечила цільову структуру
компанії та реалізувала проект грейдування,
забезпечивши стабільну укомплектованість штату
97%+.
Контакти Управління талантами: Запустила програму «Кар'єрні
сходинки», що активувало систему внутрішніх
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») (telegram) ротацій та кадрового ліфта.
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») Корпоративна культура: Зміцнила внутрішній бренд
роботодавця через нові стандарти взаємодії, що
w[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
підвищило eNPS команди.
м. Івано-Франківськ, Україна Фінансова дисципліна: Регламентувала HR-витрати
готова до відряджень чи релокації та адміністративні закупівлі, забезпечивши 100%
виконання бюджету та контроль операційних витрат.
Про мене
Понад 14 років досвіду в управлінні Head of HRBP, 12.2023 - теперішній час
персоналом у виробничих, торгових та ПП ВАМБУД, тм ВАМ (група компаній: виробництво та
логістичних компаніях. Сильні сторони будівництво)
— стратегічне бачення, аналітичний Розробила та впровадила внутрішні HR процедури
підхід, емпатія та вміння розвивати для різних напрямків групи компаній, що підвищило
команди. Працюю на перетині бізнесу, прозорість HR процесів та підвищило рівень довіри
людей та змін: будую системи з нуля,
до компаній серед працівників.
впроваджую інновації, підтримую
Впровадила систематичний контроль HR-аналітики,
розвиток і трансформації. У своїй роботі
включаючи фонд оплати праці, показники
спираюся на принципи прозорості,
ефективності персоналу та витрати на персонал.
відповідальності та сталого зростання.
Запровадила систему KPI/OKR, що підвищило
Експертиза відповідальність команд і продуктивність на
ключових ділянках.
Побудова HR-функції з нуля
Систематизувала кадрові дані та контроль обліку
Стратегічне HR-планування
працівників, що дозволило зменшити помилки в
Формування організаційних структур
Підбір, адаптація, кадровий резерв
обліку працівників та підвищити точність звітності.
Масштабування компаній із Організувала формування внутрішнього кадрового
забезпеченням стабільно високого рівня резерву для ключових позицій.
укомплектованості штату Розробила програми тренінгів для підвищення
Оцінка, розвиток, мотивація персоналу професійних і особистісних компетенцій
HR-аналітика, управління ФОП співробітників.
Управління змінами та корп. культура
Навчання, розвиток команд Head of recruitment department, 2023
Копійочка (роздрібна торгівля)
Освіта Масштабувала команду рекрутингу з 3 до 7
спеціалістів, що дозволило оперативно реагувати на
Магістр з менеджменту зовнішньо-
кадрові потреби в масштабі регіонів.
економічної діяльності
Підвищила укомплектованість загального штату
Бакалавр з менеджменту організацій
працівників з 82% до 92,7% (плановий штат 2300
ТНЕУ
працівників).
Директор департаменту кадрової Збільшила укомплектованість директорів магазинів з
політики, profpressa.com 61% до 79,2% (штат 300), що покращило операційну
стабільність роздрібної мережі.
Володіння мовами Реалізувала систему контролю ефективності
рекрутерів (терміни закриття, якість кандидатів), що
Українська - рідна
дало змогу скоротити середній час закриття вакансій
Англійська - середній (В1)
Російська - вільно на 17%.
 HRBP (проєктна участь), 2023
HRD/HRBP/HEAD OF HR Mola.brand (косметична компанія)
Оптимізувала процеси підбору та адаптації, що
Тетяна Зайцева дозволило скоротити час входу нових працівників у
посаду на 30%.
Розробила та впровадила внутрішні політики
(відпустки, бенефіти, лікарняні, відрядження), що
підвищило прозорість HR-процесів та знизило
кількість запитів до HR.
Створила єдиний реєстр працівників та оплат, що
дало змогу систематизувати облік і уникнути
дублювання виплат.
HRBP (проєктна участь), 2023
Frop wooden corp. (меблеве виробництво)
Побудувала з нуля організаційну структуру та опис
посадових інструкцій, що сприяло структуризації
Контакти бізнесу та чіткому розподілу обов’язків.
Впровадила систему оплати праці та оцінки
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») (telegram) виробничого персоналу, що дозволило підвищити
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») продуктивність та активізувати підбір.
w[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») Зменшила плинність персоналу завдяки прозорій
системі адаптації та мотивації.
м. Івано-Франківськ, Україна
готова до відряджень чи релокації Head of HR, 2021 - 2023
FRANKOF Фабрика м'яких меблів (виробництво)
99% укомплектованості штату в умовах агресивного
росту виробництва.
-42% плинності адміністративного персоналу за
рахунок побудови корпоративної культури та
системи адаптації.
+40% швидкості виходу на KPI для нових
співробітників завдяки автоматизації навчання.
Збільшення залученості на 30 пунктів (до 84%), що
стало фундаментом для стабільної роботи
виробництва.
Трансформація ролі HR з адміністративної у
стратегічне бізнес-партнерство через менторство
керівників.

HR generalist, 2020 – 2021
PAS Ukraine, виробництво кабельно-провідникової
продукції
Масштабування штату: Досвід успішного закриття
170+ вакансій та автоматизація масового найму
(скорочення трудовитрат у 2 рази).
L&D та Talent Management: Побудова системи
навчання та кадрового резерву з показником 70%
внутрішнього просування.
HR Efficiency: Зниження Early Turnover на 28% та
впровадження чіткої структури HR-процесів.
Financial Planning: Успішне управління та захист HR-
бюджетів (навчання, соціальні програми).
Employer Branding: Співпраця з освітніми
закладами для забезпечення стабільної воронки
кандидатів.
HR generalist, 2018 – 2020
Foxtrot (Західний регіон), рітейл
Начальник відділу підбору персоналу, 2017 - 2018
ПАТ Укрпошта, (логістика, фінанси)

HRM, 2011 - 2017
ringoo, ТОВ Гараж Мобайл Груп, рітейл