Тетяна

Тетяна Чебукіна
Фінансовий директор, виконавчий директор
Маю загальний досвід роботи на керівних посадах близько 20 років.
Якщо мета вашої компанії, окрім збільшення ліквідності та зростання
доходів, має і соціальну складову, буду особливо рада співпраці.

ДОСВІД РОБОТИ

Група компаній (неспеціалізована гуртова торгівля, виробництво
сільгосппродукції), Запоріжжя
- Головний бухгалтер з функціями фінансового директора
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)

+380972258228 08.2015 – по теперішній час
Пряме підпорядкування: власники компанії.
Запоріжжя, готова
до переїзду в Київ Управління: фін. відділ -3 чол., менеджери 4 чол., юр.відділ 1 чол, IT-1 чол.

Вибудувала систему управління та контролю роботи з нуля.
Виконувала повний спектр бухгалтерського та управлінського обліку.
ОСВІТА
Контролювала своєчасне надходження коштів від реалізації товарів та
Запорізька державна
послуг.
інженерна академія Планувала бюджет.
Спеціаліст з економіки Контролювала розрахунки із постачальниками, своєчасного ведення та
підприємства,
коректне заповнення бухгалтерських реєстрів, первинну документацію,
2008
податкові накладні, фінзвітність.
Бізнес школа LABA Аналізувала собівартість, рентабельність, повноти та коректності
Excel, відображення реальних фінансових та бухгалтерських даних у звітності.
2018. Аналіз діяльності менеджерів, фін. аналіз показників прибутковості,
націнки та закупівлі, фін.результати від запланованих угод.
Бізнес-конструктор
Фінансовий менеджер, Планувала бюджет, контролювала доцільність видатків, моніторила
2019. цінові пропозиції. Аналізувала ймовірність ризиків та негативних
наслідків, впроваджувала заходи щодо нівелювання ризиків.
Розробляла нові форми управлінської звітності під кожен вид діяльності
чи проект.
КЛЮЧОВІ НАВИЧКИ
Оптимізувала витрати, оподаткування.
Управління Брала участь у тендерах.
фінансовою
службою Досягнення:
Фінансовий аналіз
Управлінський Показала високу економічну ефективність запропонованих моделей
облік управління та ведення господарської діяльності, оптимізації
оподаткування та витрат, що призвело до значного зростання KPI,
Бухгалтерський
облік фінансової мотивації співробітників, розвитку нових напрямків
1С 7, M.E.D.O.C. діяльності.
Розробила та впровадила модулі для 1С, що оптимізують процеси
поточного фінансового аналізу, адміністрування ПДВ.
Права категорії В.
 ТОВ Будіндустрія (виробництво теплоізоляційних будівельних матеріалів) -
Співзасновник/Директор

09.2008 - 09.2012

Керувала адм н стративно-господарською, виробничою, комерц йною, ф нансово-

і
і
і
і
економ чною д яльн стю п дприємства.
і
і
і
і
Розробляла та реал зувала стратег чний плану розвитку п дприємства.

і
і
і
Оперативне кер вництво активами та витратами п дприємства.
і
і
Орган зац я роботи та ефективна взаємод я вс х структурних п дрозд л в
і
і
і
і
і
і
і
п дприємства.
і
Формування управл нської команди п дприємства.
і
і
Забезпечення виконання виробничих план в п дприємства.

і
і
Взаємод я з холдинговою компан єю та державними структурами.
і
і
Виконувала функц ї ф нансового директора та генерального менеджера.
і
і
Досягнення:

Вивели п дприємство на р вень ефективного, прибуткового виробництва.
і
і
Поставили систему регулярного менеджменту: сформовано ефективну
виробничо-управл нську команду.
і
Розробили та впровадили ефективну систему мотивац ї персоналу.
і
Реал зували програму з розробки та виведення на ринок нових вид в продукц ї.
і
і
і
Поставили ефективну систему бюджетування.
Реал зували програму модерн зац ї виробництва.
і
і
і
ТОВ "Віконком" (виробництво металопластикових конструкцій), м.Запоріжжя.
- Директор
03.2008 по 08.2008 р.

Пряме підпорядкування: власники підприємства.
Управління: - бухгалтерія (2), менеджери (3), виробництво (12).

Оперативне управління підприємством, запуск нових напрямків у продукції.
Управління відділом продажу, контроль бюджету підприємства.
Аналіз прибутковості за напрямами.
Переговори з VIP–клієнтами та проблемними клієнтами.
Контроль за діяльністю підприємства, аналіз виробничих потужностей та їх
розвиток.
Підтримка зв'язків з представниками орендодавця для визначення та
ефективного вирішення питань і проблем (мінімізація виробничих витрат і
закупівля необхідних ТМЦ).
Налагодження зв'язків із контролюючими структурами (СЕС, інспекція з охорони
праці, МНС, міліція, метрологія, органи судової влади тощо). Створення
необхідного іміджу підприємства.
Оптимізація процесів на підприємстві, мінімізація логістичних витрат.
ТОВ «МК ІНВАТРУД ЛТД», м. Запоріжжя
- Начальник виробництва столярних виробів та корпусних меблів

p 08.2003 до 08.2005

Пряме підпорядкування: генеральний директор компанії та власники.
Управління: фінансовий відділ (1), бухгалтерія (2), виробництво (17).

Модернізація наявного столярного виробництва, удосконалення умов праці
співробітників, підвищення кваліфікації столярів, управління повним циклом
виробництва: закупівля деревини, підготовка, сушіння, пілорамна обробка,
індивідуальні проекти та нестандартні рішення виготовлення. Залучення
дизайнера.
Організація ділянки з виготовлення корпусних меблів.
Організація ексклюзивної ділянки лакофарбової обробки столярних виробів та
виробів із МДФ.
Реклама, прийом замовлень, обробка замовлень, закупівля матеріалів, логістика,
упаковка, гарантія.

Досягнення:

Успішне впровадження нового напряму діяльності компанії та отримання нових
джерел доходу
Підвищення професійного, соціального, матеріального рівня співробітників
виробництва.
Підвищення ліквідності підприємства за рахунок збільшення вартості активів,
шляхом модернізації та організації на базі наявного старого виробництва, цілого
нового напряму діяльності.