Особисті дані приховані

Осипенко Игорь Александрович
27.03.1967г
г.Первомайск
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)

2007 - 2019 начальник АЗК
(Продажа нефтепродуктов, сопутсвующих товаров, товаров общественного питания)

Управление автозаправочным комплексом:
- хозяйственная деятельность;
- обеспечение бесперебойной работы АЗК;
- организация эффективной работы сотрудников;
- обучение персонала на рабочих местах стандартам и сценариям обслуживания активным
продажам;
- контроль кассовой дисциплины;
- обеспечение взаимозаменяемости сотрудников на АЗК;
- контроль соблюдения операционных стандартов;
- проведение инструктажей по охране труда, пож.минимума, техники безопасности;
- контроль выполнения поставленых планов, нефтепродуктов, сопут.товаров и
общественного питания;
- проведение адаптационного периода ново принятых сотрудников;
- работа с документацией регламентирующую работу АЗК;
- ведение переговоров с органами государственного управления, налоговой инспекции,
пожарной инспекции;
- знание 1с на уровне пользователь;
- прохождение системы ХАССП;

Достижения

- обучил больше 20 оперторов, 40 помощников операторов, 5 администраторов торгового
зала, 4 начальника;
- привлек оптовых покупателей нефтепродуктов (Первомайкводоканал, Первомайский
молокозавод, Кривоозерский завод минеральных вод, а так же мелких контрагентов) тем
самым увеличив и установив хороший показатель пролива в регионе.
- занял в 2017г первое место в своем кластере по количеству продаж топ продукции (хот-дог
и кофе)
- неоднократно занимал призовые места в рейтинг чистых АЗК региона;
- уровень «текучки» персонала был минимальный.

Курсы повышения квалификации:
- «Мерчендайзинг и маркетинг» 2015-2019г
- «Приемы продаж» 2015г
- «Лидерство» 2015г
- «Командообразование» 2015-2019г
- «Эффективное управление персоналом»

2021-2023 Начальник АЗК
-Контроль выполнения поставленных планов и задач;
-Ведение документации регламентирующие правильную работу и эксплуатацию АЗК;
-Хозяйственная деятельность;
-Работа с контролирующими органами;
-Управление штатом до 50 человек;
-Проведение инструктажей ТБ и ОТ;
-Своевременное проведение тех.обслуживания оборудования;
-Самостоятельная или с помощью фирм подрядчиков ремонт оборудования;
-Экономя денежных средств компании, путем нахождения альтернативных вариантов
ремонта или подрядчиков;
-Привлечение оптовых покупателей;
-Заключение договоров на поставку топлива контрагентам;
-Работа с контролирующими органами;
-Соблюдение корпоративных стандартов компании;
-Выполнение поставленных задач;