Ліна

Карімова Ліна Юріївна

Дата народження: 05.07.1978
Адрес проживання: Дніпро,
вул. Титова, буд. 18Б, кв.117
Телефон для зв’язку: [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
Електронна пошта: [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)

Відомості про себе
Сімейний стан: незаміжня
Діти: син 21 рік
Освіта: середньо-технічна
Навчальний заклад: Дніпропетровський промислово-технічний технікум

Підвищення кваліфікації:
Травень 2013 «Менеджер середнього чеку»
Бізнес-тренер Геннадій Ткаченко
Вересень 2013 «Менеджер для директора магазину»
Бізнес-тренер Геннадій Ткаченко

Період роботи на останньому місці:
З 18 лютого 2020 по 27 червня 2023 року
Компанія: м.Дніпро, ООО «ІТК», мережа магазинів «Мінісо»
Посада: керуюча магазином
Посадові обов’язки:
• Контроль якості роботи, виконаної співробітниками магазину та відповідність стандартам компанії. Виконання плану продажу за основним показникам КРІ, включно з приростом Like for Like у порівнянні з іншими магазинами та касова дисципліна.
• Аналіз виконання та не виконання плану продажу.
• Приняття річного та щомісячного бюджету, що покриває продажі та продуктивність, норму недостатку ТМЦ, витрати на комунальні платежі та будь-які інші специфічні показники, визначені компанією.
• Робота як мінімум, 50% робочого часу в торгівельному залі разом з членами команди або з покупцями. Особистий приклад для усіх підлеглих, в продажах та консультації покупців.
• Управління використанням усіх стандартів мерчандайзингу та промо діяльності, таких як планограми та рекламний матеріали, а також відслідкуванням за використанням нових продуктів, згідно інструкціям центрального офісу.
• Щоденні оформлення та контроль по замовленням товарів та залишків усіх товарів, які мають бути повинні відповідати очікуванням покупців, мінімації випадінь на полках магазину та встановленим фінансовим нормам товарних запасів.
• Забезпечення високого рівня сервісу та загального порядку у продовж всього робочого дня, гарантуючи також дотримування цих стандартів під час своєї відсутності.
• Щомісячне планування та складання графіку роботи персоналу таким чином, щоб максимізувати показник продуктивності та забезпечувати виконання стандартів компанії.
• Контроль та проведення навчання усіх членів команди, відповідно зі стандартами компанії, з особливим акцентом на консультування та поведінку у торгівельному залі. Контроль над рівнем підготовки персоналу.