Oleksii

ОЛЕКСІЙ КОШЕЛЄВ | СТРАТЕГІЯ ТА КОНЦЕПЦІЯ ДЕВЕЛОПЕРСЬКИХ ПРОЄКТІВ

ОЛЕКСІЙ КОШЕЛЄВ
КЕРІВНИК СТРАТЕГІЇ ТА КОНЦЕПЦІЇ
ДЕВЕЛОПЕРСЬКИХ ПРОЄКТІВ
☎ [открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация»)
✉ [открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация»)
↗ [открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация»)

ПОЗИЦІОНУВАННЯ

Перетворюю амбіцію власника на економічно обґрунтований девелоперський продукт, що
витримує перевірку ринком і крос-функціональною реалізацією.
Поєдную ринок, аудиторію, product mix, pricing і фінансову логіку з архітектурою, інженерією, закупівлями та PMO. На
боці власника перетворюю варіанти на рішення, контрольні точки й узгоджене виконання без втрати продуктового
задуму.

ВІД РИНКОВОЇ ДІАГНОСТИКИ Й ЕКОНОМІКИ ДО РЕАЛІЗОВАНОГО ПРОДУКТУ

01 ПЕРЕВІРИТИ РИНОК І ЕКОНОМІКУ 02 ЗІБРАТИ Й ОБРАТИ КОНЦЕПЦІЮ 03 УЗГОДИТИ ВИКОНАННЯ

Ринок, конкуренти, аудиторія, Варіанти, позиціонування, product mix, Архітектура, інженерія, маркетинг,
готовність платити, локація, фінансова клієнтський досвід, pricing, creative продажі, фінанси, графіки, бюджети,
логіка та ключові ризики продукту. tender, економіка та рішення власника. закупівлі, PMO та контрольні точки.

КРЕАТИВНИЙ КОНТУР ВЛАСНИКА — ЯК НАРОДЖУВАЛИСЯ КОНЦЕПЦІЇ, ЯКИХ НЕ БУЛО НА РИНКУ

Створив і постійно очолював багатораундовий процес конкуренції ідей — до мене такого формату
в компанії не було.
Створив незалежну конкуренцію концепцій між міжнародними агенціями, молодими креативними студіями та
профільними спеціалістами. Це зняло залежність від однієї агентської версії: після кожного туру я синтезував
найсильніші знахідки, уточнював завдання фіналістам і доводив результат до цілісної концепції для власника.

ФЛАГМАНСЬКИЙ КЕЙС — ПЕРЕВІРИТИ ІНВЕСТИЦІЙНУ ІДЕЮ БЕЗ РИНКОВОГО ПРЕЦЕДЕНТУ

TSARSKY CITY RESORT — ЧИ МАТИМЕ ПОПИТ «ШМАТОК ДУБАЯ» У КИЄВІ?
Як єдиний внутрішній маркетолог у команді власника перетворив питання без готової відповіді на модель рішення:
платоспроможний попит, психографічні сегменти, реальна поведінка клієнтів, конкуренти, продукт, ціни й запуск.
Дослідження формально зібрала Garrison Group, але я локалізував модель, виявляв прогалини й переводив
висновки у рішення. Приблизно за 18 місяців комплекс досяг прогнозного обсягу продажів. Після запуску розробив
клубну політику: преміальний тариф із ціною приблизно у 2,5 раза вищою за попередній основний став головним
продуктом і забезпечив понад половину продажів; доступніші плани перенесли в обмежений позапіковий формат.

ЗНАКОВІ КОНЦЕПЦІЇ — КОНКРЕТНА ВІДМІННІСТЬ, А НЕ ЗАГАЛЬНІ СЛОВА

JACK HOUSE — КЛУБНИЙ ДІМ ДЛЯ РИТМУ ЦЕНТРУ TARYAN TOWERS — ВЕРТИКАЛЬНА ЕКОСИСТЕМА
Дослідження локації біля Arena City привело до формату клубної Керований мною творчий контур сформував систему трьох
резиденції для неодружених мешканців і активної аудиторії скляних веж, з'єднаних мостами й спільною інфраструктурою
нічного центру. Ідея вплинула на архітектуру та переважання дахів: водоспад і жива водойма, скляний ресторан та музей
однокімнатних квартир. майбутнього.

NVER — ДІМ, З ЯКОГО НЕ ПОТРІБНО ВИХОДИТИ ANANTARA DRAGON — КУЛЬТУРНИЙ КОД У ПРОДУКТІ
Диференціацію побудували не навколо одного видовищного Для азійського, насамперед китайського, ринку концепцію
елемента, а навколо повносервісного житлового комплексу: вибудували навколо символу дракона, перетворивши культурний
житло, сервіси й повсякденні потреби зібрані в єдину продуктову код аудиторії на впізнаване позиціонування курорту й дизайн-
екосистему. рішення.

1
 ОЛЕКСІЙ КОШЕЛЄВ | СТРАТЕГІЯ ТА КОНЦЕПЦІЯ ДЕВЕЛОПЕРСЬКИХ ПРОЄКТІВ

ПРОФЕСІЙНИЙ ДОСВІД
POZNYAKIZHILBUD / TARYAN GROUP
Керівник стратегії, продуктової концепції та корпоративного PMO на боці власника | функціональний контур | січень 2013 —
травень 2026
• Був партнером власника під час вибору продукту: що будувати, для кого, за яку ціну, з якою економікою та ризиками і як утримати
рішення в архітектурі, закупівлях та реалізації.
• Створив і постійно вів багатораундовий формат конкуренції ідей; відповідав за стратегію-бриф, склад учасників, розбір
результатів, відбір і синтез рішень у цілісну продуктову концепцію.
• Створив проєктний офіс і єдину систему управління Jack House, Royal Tower і раннього Taryan Towers: поєднав product intent,
графіки, бюджети, документацію, рішення, відповідальність і контроль якості.
• Розробив процедуру закупівель від кваліфікації й технічного короткого списку до нормалізованих пропозицій, постатейного
порівняння та рішення керівництва; тимчасово очолив упровадження й підготував постійного наступника.

TPM FRAMEWORK
Керівник AI-трансформації та продуктових систем | 2020 — дотепер
• Будую цифрову систему для складного продукту, у якій дослідження, гіпотези, рішення власника, вимоги, пріоритети,
відповідальність і виконання команди не губляться між файлами, чатами та окремими виконавцями.
• На практиці рішення зустрічей перетворюються на задачі з відповідальними, дослідження — на продуктові вимоги, а результат
команди проходить змістовне приймання. Власник бачить не набір AI-чатів, а керований шлях від питання до виконання.
• Побудував адаптивну модель, яка для конкретної ініціативи визначає потрібні рішення, ролі, документи й перевірки та переводить
знання у виконання. AI прискорює дослідження й підготовку, але рішення щодо продукту, економіки та ризику залишається за
відповідальним власником.

PRO BUSINESS CENTER / PRO BUSINESS SCHOOL
Засновник і CEO | липень 2012 — липень 2020
• Побудував практичну школу, до якої власники бізнесів і управлінські команди приходили з реальними інвестиційними та бізнес-
проєктами — не просто навчатися, а зміцнити їх перед рішенням і запуском.
• Моєю відмінністю були глибоке занурення й вимогливий передзахист: чіткий алгоритм від ідеї та бізнес-логіки через фінансову
модель, план і ризики до управлінського захисту. Команди доопрацьовували проєкт, доки він не витримував професійний розбір.
• Володів повним продуктом школи: попит і портфель програм, добір та розвиток експертів, методика навчання дорослих,
проведення, зворотний зв'язок і контроль якості.

ФОРМАТ 3-В-1 ДЛЯ УПРАВЛІНСЬКИХ КОМАНД — МЕТОД + РЕАЛЬНИЙ ПРОЄКТ + ЗАХИСТ

ALFA-BANK UKRAINE
DONETSKSTAL / METINVEST
Проєктні команди перевели реальні банківські продукти від бізнес-
Керівні команди перетворювали шахтобудівні й промислові ініціативи
логіки до плану й захисту, обираючи Waterfall, Agile або гібридний
на структуровані проєкти: логіка рішення, графіки MS Project, поетапна
підхід; наскрізний кейс — кобрендова кредитна картка і програма
перевірка та захист перед керівництвом.
лояльності.

FOZZY GROUP M.E.DOC / ISPRO
Чинні ініціативи пройшли від задуму й бізнес-аналізу через Продуктові й управлінські команди застосували Waterfall, Agile Product
планування, контроль і ризики до попереднього розгляду та Management і Scrum Product Ownership до власних робочих задач та
формального захисту рішення. підготували рішення до обговорення.

ДОДАТКОВИЙ ДОСВІД
• Swedbank — Керівник проєктів розвитку досліджень | грудень 2006 — травень 2012: фінансові бізнес-кейси й підтримка рішень
для стратегічних та організаційних ініціатив.
• Незалежний консалтинг — дослідження ринку, бізнес-планування та фінансове моделювання, проєктна робота з 2004 року.
• UNDP Ukraine — Бізнес-тренер | Розвиток підприємництва та спроможності МСП | проєктна співпраця, березень 2017 — дотепер.

ОСВІТА, СЕРТИФІКАЦІЇ ТА ІНСТРУМЕНТИ
• Університет «КРОК» — магістр, Управління проєктами та програмами | 2005–2007.
• IPMA Certified Projects Director, Level A | Certified ScrumMaster | Certified Scrum Product Owner | Business Trainer (CCI).
• MS Project, Project Server / PWA, SharePoint, Teams, Planner, Excel, PowerPoint, Notion, Jira, Figma, ChatGPT, Claude та GitHub.
• Українська — рідна | російська — вільно | англійська — загальний рівень B1.

2