Алла

АЛЛА ПРОЦЬ
Менеджер продуктів / Product manadger
[открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация»)
[открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация»)
Козятин, Вінницька обл.
[открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация»)
Telegram: @Alla_prots

НАВИЧКИ ОСВІТА

Знання ПЗ Windows, IOS, Вища економічна 1998 - 2003
андроїд,Jira, TestRail, trello . Інститут регіональної економіки та управління, Вінниця
СRM, Excel, Word,Power point, Спеціальність "Менеджмент організацій",
Fotoshop, figma, дизайнерські факультет "Менеджер - економіст"
шаблони

Робота з базами даних МІСЦЕ РОБОТИ
клієнтів, фільтрація, аналіз та
розподіл Начальник відділення
лютий 2022 - по теперішній час
Deep knoweledge of SDLC/STLS АТ УКРСИББАНК, Козятин
processes Організація ефективної та безперебійної командної роботи відділення
Проведення мітингів, переговорів
Маю досвід формування Контроль та координація робочих процесів у відділені та продажів
успішної команди націленої на працівників, починаючи від планування і розставлення пріоритетів в
досягнення високого роботі
результату, починаючи з Регулярний контроль та надання зворотнього·зв’язку, щодо сервісу та
формування стратегії, якості обслуговування клієнтів
планування та розставлення Виконання планових показників роботи відділення
чітких приорітетів Залучення нових клієнтів та комунікації і робота з діючими клієнтами
Банку
Використання на практиці
Навчання та розвиток членів команди
нефінансової мотивації для
Коучингові процеси у команді
працівників
Підбір та навчання персоналу
Адаптація новачків
Маю стратегічне мислення ,
можу генерувати ідеї та
Начальник відділення
впевнено їх відстоювати
липень 2005 - грудень 2021
АТ «Райффайзен Банк», Козятин
Дипломатично вирішую
Організація ефективної командної роботи відділення
розбіжності та неясності.
Впровадження підходу Agile-
Мови Проведення коуч-сесій у команді;
Англійська (середній рівень) Контроль та координація робочих процесів у відділені банку: від
формування стратегії до отримання бажаного результату
Виконання планових показників роботи відділення;
Загальне управління та контроль за роботою працівників;
Залучення нових та комунікації і робота з діючими клієнтами Банку,
шляхом проведення регулярних комунікацій та переговорів
Навчання та розвиток членів команди;
Підбір та навчання персоналу.