Контактна інформація

Шукач вказав телефон, ел. пошту, Facebook та LinkedIn.

Отримати контакти цього кандидата можна на сторінці https://www.work.ua/resumes/2298630

Досвід роботи

Interim manager, HRBP, підпорядкування СЕО

з 01.2021 по 08.2021 (7 місяців)
ГК Сеть АЗС «А-100» https://azs.a-100.by/, Мінськ (Автобізнес та автосервіс)

1. крос-функціональна HR-стратегія з «0», з метою «Забезпечити бізнес-стратегію ефективним HR (процесами, персоналом)», прибутковістю HR (бізнес-unit), внутрішнім підприємництвом, стати ТОП-5 HR-консалтингових компаній; управління HR-командою (10 осіб), ін.
2. Автоматизація HR:
2.1. реалізовано пілотний проект «Автоматизація управління персоналом» (рекрутинг/онбординг/життевий цикл/offboarding) на ПО «Поток»
2.2. промислове впровадження проекту системної автоматизації HR-процесів з інтеграцією існуючих платформ, Scope & Vision, TЗ, бюджет, дорожна карта, РM (на базі Бітрікс)
3.HR-процеси систематизовані, впроваджено взаимозамінність HR; річне планування та бюджетування; HR-метрикі, KPI під БЦ
4. Реалізовано проект «LEAN HR» (зниження операційних витрат персоналом за допомогою LEAN:
-методологія, дорожня карта, KPI, крос-функціональна команда АЗС+БО, навчені методології впровадження Lean на своєму робочому місці для управління АЗС 21 керівник АЗС
-статті витрат при безпосередньому впливі персоналу АЗС з метою >операційної ефективності АЗС
5. доведено прямий вплив «HR» на >валового доходу (ВД) компанії без додаткових інвестицій: ініційовано, реалізовано крос-проект «ProryvPro100» (6 місяців) /"Персонал-точка росту продажів":
-зростання продажів високомаржинального продукту "Combo100" (кава+фаст-фуд) системним менеджментом (крос-команда ТОП, персонал (навчання, комунікації, система мотивації (фінансовий, наставництво, "Обійми"), конструктивна конкуренція між АЗС, кар'єрний рух і т.і.), продукт, продажі, маркетинг, клієнти, комунікації, фінансовий моніторинг ефективності) і прямий вплив персоналу / інструментів HR в результаті принесли додатковий ВД компанії (+ 1,5%/6 місяців)
-фінансовий результат (за вирахуванням операційних витрат: маркетинг, продажі по акції, витратні матеріали, підвищення цін, премії тощо) зі 100% масштабуванням АЗС >50 000 USD за 6 міс
> конверсії продукту (15%) «combo100» до паливних чеків
-зменшення розриву між Адміністрацією та АЗС, консолідація ТОП-команди
-внутрішній кадровий резерв топ-менеджменту ОД з кращих керівників АЗС за результатами проекту
+10% реферальної програми; стабілізовано бренд роботодавця і >залученості персоналу
-визначені межі (min/max) реалізації проектної продукції; топ SKU в асортиментній матриці
6. Зниження опору персоналу при автоматизації БП (ЄДО, Бітрікс, Ispring)
7.>виручки в BYN на 1 співробітника; >ефективність ТОП-команди
8. HR-бренд (стратегія роботи з внутрішнім клієнтом (співробітником, кандидатом)) і т.д.

HRBP власників

з 08.2019 по 07.2020 (11 місяців)
ГК «Оліс» (олійно-екстракційоне підприємство, харчове виробництво , www/olis.ua, Запоріжжя (Харчова промисловість)

1.Систематизовані БП: ОС, ШР, ПТР, внутрішня політика; оплата праці (нарахування заробітної плати з КРI), ОКР; системи звітності для НС; сертифікація ХАССП в розрізі hr
2.досягнення БЦ за допомогою HR-інструментів; Стандартизація кадровго дловодства з «0»:
-HR-аудит, дорожня карта та оцінка ефективності впровадження HR-рішень
-стратегия HR-бренда «Work Family Olis»; корпоративні мероприємства
-90% відбудовано КД; HR-відділ, побудовані та описані HR-процеси, 30 паспортів посад
-оцифровані HR-показники, розроблена система HR-звітності (нарахування заробітної плати)
-eNPS (>150 осіб), кадрові ротації, 100% кадрове забезпечення без > фонду оплати праці
-ціннісна пропозиція роботодавця, оцифрована вартість соціального пакету і т.і.
-рекрутинг ТОП (ССО, СМО, HRD, головний технолог/енергетик/механік) і т.і.
-запуск Корпоративного університету; корпоративне навчання >30 ТОП та мідл.
-трансформовано відділ кадрів в HR-відділ; < витрати на рекрутинг на 50%

HRBP власників

з 03.2019 по 07.2019 (4 місяці)
ГК «Денгруп» http://kraina-igrashok.com.ua, Одеса (Оптова торгівля, дистрибуція, імпорт, експорт)

-HR-аудит, налаштування KДВ і HR з 0
-стандартизовані технології рекрутингу (робот-рекрутер "Скайнет"), онбордингу, офбордингу та ін.
- управління HR-командою (2 HRM+HR інспектор)
-економічна формула вартості HR-процесів, <витратами на підбір, адаптацію і втрату співробітників, >фінансування ТОПів
-сформована топ-команда (СЕО, ССО, СМО) з економією на аутсорсингу

HRD, підпорядкування Власнику

з 08.2018 по 11.2018 (3 місяці)
Мережа ресторанів «Mister Cat» (12 ресторанів, https://mistercat.com.ua/, штат 1000+), Київ, Дніпро, Одеса (Готельно-ресторанний бізнес)

-HR-ребрендинг: аналіз бренду роботодавця (соціальні мережі, відгуки претендентів), HR-ребрендинг
-антикризове управління командою HR-відділу (20 осіб,); коучинг співробітників
-<себестоимости рекрутинга и ФОТ HR-отдела: рекрутинг 24Х7; рекрут-бот «Sky net»
-утримання персоналу: аудит плинності кадрів, вихідне інтерв'ю
-HR-бюджет, бенчмарк рынка з/п, ФОТ
-впроваджена IP-телефонія для рекрутингу (скрипти виклику, голосові модулі до робота)

Власник, Підприємець, HRBP(ФОП Філь О.А.)

з 11.2016 по нині (7 років 5 місяців)
«HR Diamond Partners», Київ (Пошук персоналу, HR)

Бізнес-консалтинг:
Бізнес-рішення та реалізація стратегії Виживання/Масштабування/Рост/Реорганізація компаній в умовах реального часу:
1. аудит та оптимізація бізнес-процесів з досягненням економічного ефекту бізнесу (ЧП)
2. система Безпеки Активів та Ризик менеджменту для нивелювання втрат репутації, фінансів, персоналу, інформації, майна, клієнтів, БП та регламентів, технологій та ін.
3. Executive search (ТОП)
4. HR-сервіс повного ціклу , з «0»:
-HR-аудит/аналітика/стратегія/стандартизація/ собівартість/ефективність/автоматизація HR/рекрутинг/онбординг/C&В/КД/бренд работодавця/ прибуткова функція HR.
-прямий вплив HR на підвищення бізнес-показників. Оцінка ефективності HR.
5. Бізнес-хаб для молоді з розвитку підприємницького мислення та відкриття власного бізнесу та ін.
Бізнес-кейси за 2022 р.:
Проект 1. Командний CEO спільно з власником бізнесу (Проектна компанія архітектурних рішень/будівництво/девелепмент/констракшн (м.Київ)
-за результатами аудиту(фінанси/бухгалтерія/персонал/виробництво) бізнесу, який втратив ринок (військові дії) «вузьки місця» в роботі підрозділів «розшито» за рахунок перебудови та оптимізації БП та менеджменту;
-оптимізовано затрати компанії (15-22%) за рахунок: контролю якості та кількості робіт, правил контролю, розрахунку ОП, оптимізації схем мотивації; збільшили доходну частину на 20% за рахунок оптимізаціі технології ведення проектів (наприклад, доп. работи)
-підвищено фінансові результати компанії за рахунок прямих та зворотніх залежностей ключових показників СЗП (Система Збалансованих Показників: фінанси, клієнти, процеси, персонал);
-перехід із стану «вижити» в експортний ринок», автоматизація бізнес-процесів.
Проект 2. Роль «командний CОO»/ житлове будівництво/девелепмент (м. Київ)
-аудит та антикризове управління бізнесом,
-підвищили фінансові результати компанії через оптимізаціію витрат(маркетинговий бюджет, оргструктура; втрати часу працівниками за рахунок ЄДОС) та зростання продажів (абдейт структури комерційного відділу, комполітики, активізовано клієнтську базу)
-Підготовка БП до поступової консервації основних виробничих потужностей та проектів
-здійснено автоматизацію onboarding, Exite та offboarding в ЄДО, повернуто відповідальність безпосереднім керівникам за працівників, оптимізовано затрати часу відділу кадрів на 30% та ін.
Клієнти: мережі АЗС «Motto», «OVIS»; Ондулин, ProaccessUkraine, Вичунай, Veladis, Співдружність Авіабуд, UVT, NV Energy (Las Vegas & Henderson), Солід Теплоєнерго, Best Heads та ін.

HRD, підпорядкування Голові Правління

з 03.2016 по 08.2018 (2 роки 5 місяців)
Инвестиційно-промислова Група компаній "Alumeta", Бровари (Металургійна промисловість, металообробка)

Результати для http://www.alumeta.com
(Броварский алюмініевий завод (BRAZ); Braz Construction - инжиніринг, Braz Line - проектування, дистрибуція; ACORE Development Group - будівництво:
-стандарт БП «Управління персоналом», HR з 0, перехід з відділу кадрів до HR, створено HR-бренд;
-аудити: HR-аудит; пройшов 3 iso9001 аудити в розрізі HR
-рекрутинг: стандарти рекрутингу: алгоритм, паспорти посад (>20 професій), >10 каналів рекрутингу (соцмережі, реферальна програма)
-онбординг персоналу: з «0», стажування;наставництво, контроль, оцінка успішності
-C&B: система рангів/категорій; аналітика рівня ЗП; нематер. мотивація
-зміцнення бренду роботодавця особистим іміджем, соціальним партнерством (КПІ, ЦЗ);
-система оцінки персоналу: нормативи, інструменти, метод 360 *, за результатами присвоєно категорії, змінена фінансова мотивація;
-Корпоративний університет "AlumetaEdu": >200 співробітників
Релізы мероприємств на www.braz.ua.

Старший науковий співробітник лабораторії організаційної психології

з 11.2001 по 12.2013 (12 років 1 місяць)
Інститут психології імені Г.С. Костюка http://psychology-naes-ua.institute/, Київ (Освіта, наука)

-перша в СНГ дисертація та кандидат психологічних наук "Економічна психологія"(2006); 4 аспіранти,300 публікацій;100 конференцій

Освіта

Інститут психологіі імені Г.С. Костюка

Кандидат психологічних наук, Київ
Вища, з 2002 по 2006 (4 роки)

Університет менеджменту освіти

Психологія, Київ
Вища, з 2000 по 2001 (1 рік)

Магістр психологии

Додаткова освіта та сертифікати

Національна Академія держуправління при Президентові України

02-03.04.

Школа вищого корпусу державної служби,Фонд Г.Зайделя (Р. Хельфрих, Баварська школа управління)

2015

Polish-Ukrainian Workshop "Work and organizational psychology problems and challenges in Poland and Ukraine"

24-27.09.2009

"Dealing with Conflicts", PSYCON Psychological Business Consultans

2008

"The Consultant's Role", PSYCON Psychological Business Consultans

2008

"Team building", PSYCON Psychological Business Consultans

2005

Знання і навички

Знання мов

• Українська — вільно
• Російська — вільно
• Англійська — середній

Рекомендації

• академик Максименко Сергей Дмитриевич

  академик Максименко Сергей Дмитриевич

  Директор, Інститут психології ім. Г.С. Костюка, Київ

  Контактні дані приховані

• Власник

  Власник

  СЕО, мережа ресторанів "Мистер Кэт"

  Контактні дані приховані

• Бізнес-асистент

  Бізнес-асистент

  Бізнес-асистент Голови правління, Група компаній Alumeta

  Контактні дані приховані

• Чунь Наталя

  Чунь Наталя

  Власник рекрутингового агенства, Best Heads

  Контактні дані приховані

• Фінансовий директор

  Фінансовий директор

  ГК «Оліс» (олійний завод, харчове виробництво www/olis.ua)

  Контактні дані приховані

Додаткова інформація

Skills: PhD з економічної психології; стратегічний HRD/BDM з практикою повного циклу HR та оптимізації БП, з «0»; Troubleshooting
1С, CleverStaff, EStaff, Бітрікс, Ispring, Hurma, worksection, ЄДО
ISO, LEAN, HACCP(HR), ССП (фінанси, персонал, процеси, продажі) та ін.
Мета: досягти бізнес-цілі компанії через ефективний менеджмент+HR
Напрями бізнесу: B2B, B2R, B2C, B2G; виробництво (харчове, металургія; мережа АЗС (Fuel, Horeca, ритейл); будівництво/девелопмент/констракшн
Корпоративне бізнес-навчання: мережі АЗС «Motto», «OVIS» та ін.
Навчання держслужба:ДФС, Кіберполіція, ДБР, АП України, КМДА, Тренінговий центр Прокурорів України, МОН, Держаудитслужба, МЗС
Linkedin. com/in/filalena; [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)