Резюме від 24 травня 2018 PRO

Александр

Руководитель проектного офиса (ПМО), менеджер проектов, операционный директор

Зайнятість:
Повна зайнятість.
Вік:
48 років
Місто проживання:
Київ
Готовий працювати:
Київ, Одеса

Контактна інформація

Шукач вказав телефон та ел. пошту.

Прізвище, контакти та світлина доступні тільки для зареєстрованих роботодавців. Щоб отримати доступ до особистих даних кандидатів, увійдіть як роботодавець або зареєструйтеся.

Досвід роботи

Руководитель Проектного офиса

з 03.2016 по нині (8 років 1 місяць)
Акционерный банк Пивденный, Одесса (Финансы, банки, страхование)

Создание и развитие Проектного офиса в банке, сопровождение реализации стратегии, управление ключевыми проектами, управление портфелем проектов банка, оптимизация и повышение качества ключевых процессов, внедрение ИТ систем.
Результаты: Экономический эффект от реализованных проектов за последний год работы - 3 млн.дол., повышение ээфективности банковских процессов на 20-25%.
Функции: Управление Проектным офисом и развитие проектного менеджмента в банке. Формирование и управление портфелем проектов. Расчет экономической эффективности проектов. Формирование системы управления ресурсами в проектах, планирование и учет их загрузки. Управление ходом реализации всех проектов.
Проекты: разработка стратегии Банка, оптимизация бэк-офисных процессов, повышение эффективности региональной сети и другие.

Генеральный директор

з 09.2014 по 03.2016 (1 рік 6 місяців)
ТОВ Футибол Украина, Киев (Красота, фитнес, спорт)

Управление всеми направлениями: продажи, колл-центр, финансы, персонал, юридическая служба, обеспечение и т.д.
Результаты: увеличение объемов продаж около 10% каждый месяц, прибыль компании увеличена в 2 раза через 3 месяца.
Функции: Планирование и контроль деятельности компании и филиалов.
Организация и управление системой продаж, повышение эффективности воронки продаж, разработка новых продуктов, увеличение эффективности рекламы;
Построение эффективного взаимодействия с удаленными подразделениями;
Повышение доходности компании, оптимизация затрат включая налогообложение, разработка системы мотивации, направленной на продажи.
Оптимизация процессов продаж, логистики, управления финансами и персоналом. Разработка системы сбалансированных показателей операционной деятельности.
Организация финансовой функции и функции обеспечения Компании.

Менеджер программы проектов

з 12.2013 по 06.2014 (6 місяців)
Управляющая компания крупного промышленного холдинга "Смарт-Холдинг", Киев (Управление многопрофильными активами)

Крупный консалтинговый проект по созданию системы стратегического и операционного управления активами холдинга, стратегии операционной эффективности и координации операционных изменений активов холдинга (банки, ритейл, производство продуктов питания, судостроение и т.д.).
Результаты: организованы проектные офисы в 3 активах холдинга, сформирован и финансово обоснован портфель проектов на 3,5 млн. дол. по операционной эффективности. За время работы реализованы проекты с суммарным эффектом на P&L 800 тыс.дол.
Функции: Реорганизация управляющей компании, создание системы управления проектами операционной эффективности в холдинговой компании для управления изменениями активов. Диагностика активов и определение направлений инвестиционных проектов для изменений и улучшения, приоритезация и кооперация проектов различных активов. Координация реализации проектов в рамках программы проектов, расчет финансовой эффективности проектов и программы в целом, контроль бюджетов проектов, контроль эффективности внедрения проектов.

Заместитель руководителя Департамента управления стратегическими проектами и процессами

з 11.2010 по 12.2013 (3 роки 1 місяць)
Первый Украинский Международный банк ПУМБ, Киев (Финансы, банки, страхование)

Создание и развитие направлений: управление проектами и программами, управление портфелем проектов банка, повышение операционной эффективности, оптимизация и повышение качества ключевых процессов, внедрение ИТ систем.
Результаты: Экономический эффект от реализованных проектов за последний год работы - 8 млн.дол., повышение производительности труда по процессам банка на 20-25% (кредитные процессы), сокращение длительности процессов на 40%-180%.
Функции: Организационная диагностика и повышение операционной эффективности. Формирование и управление портфелем проектов, согласование портфеля проектов со стратегией, приоритезация и финансовая эффективность проектов, управление ресурсами, управление ходом реализации проектов, управление стратегическими проектами, контроль эффективности внедрения проектов. Анализ деятельности банка, поиск зон улучшения, анализ ключевых процессов, разработка предложений по улучшению, оптимизация и реинжиниринг ключевых процессов. Финансовая оценка улучшений процессов. Разработка и внедрение мер для увеличения производительности труда, централизация бэк-офиса, реорганизация структуры банка, автоматизация процессов, развитие ИТ бизнес-архитектуры. Контроль и оценка качества процессов.
Проекты: оптимизация и автоматизация процессов кредитования корпоративных и розничных клиентов, замена АБС (Core Bankin Systgem), повышение операционной эффективности региональной сети банка, повышение эффективности работы направления проблемной задолженности, повышение эффективности системы закупок, улучшение процессов PIP и PAP, повышение качества обслуживания сети АТМ банка, централизация бэк-офиса, автоматизация ключевых процессов.

Менеджер проектов Black Belt (6 Sigma projects)

з 05.2008 по 11.2010 (2 роки 6 місяців)
Страховая компания «AXA Украина» (member of AXA Group, France), Киев (Финансы, банки, страхование)

Управление проектами по методологии Six Sigma и Lean в AXA Украина, внедрение стандартов качества обслуживания, реализация DMO и DMAIC проектов.
Результаты: Экономический эффект от реализованных проектов за последний год работы - 1,7 млн.дол., повышение производительности труда по процессам на 15-35% (процессы урегулирования, регрессы), сокращение длительности процессов на 30%-50%.
Функции: Управление проектами, командой, бюджетами проектов. Анализ, разработка мероприятий по улучшению процессов и внедрение изменений, создание системы контроля качества процессов. Реинжиниринг процессов. Финансовая оценка улучшений процессов. Коучинг команды проекта.
Проекты: оптимизация процессов разработки продуктов (РАР), урегулирование убытков, повышение эффективности регрессной работы, автоматизация системы урегулирования убытков, внедрение системы качества процессов и др.

Освіта

Киевский национальный университет имени Тараса Шевченко

Экономический факультет, Менеджмент организаций (Инновационный и инвестиционный менеджмент), Киев
Вища, з 1993 по 1999 (5 років 9 місяців)

Додаткова освіта та сертифікати

Six Sigma Black Belt (Project management) Six Sigma AXA University (Франция), Менеджер проектов Black Belt 6 Sigma.

2009

Проектный менеджмент

2015

Знання і навички

Управление проектами Операционная эффективность Оптимизация процессов Стратегическое управление Управление изменениями

Додаткова інформація

Персональные навыки: ориентированный на выполнение результата в поставленные сроки, готовый брать на себя ответственность за принимаемые решения, навыки межличностного общения и работы в команде, умею выбирать приоритеты.
Хоби: история, горные лыжи, Формула 1

Схожі кандидати

Усі схожі кандидати


Порівняйте свої вимоги та зарплату з вакансіями інших підприємств: