За словами Рейчел Робертсон, керівниці 58-й Австралійської національної антарктичної дослідницької експедиції, стратегія розкривати лідерські навички ще до найму, успішна, адже дослідників відправляють «на найбільш екстремальне робоче місце у світі».

Вчені повинні працювати не тільки в поганих погодних умовах, що теж важко, але важливіше, що їм доведеться тривалий час знаходиться в замкнутому просторі з одними й тими самими людьми. А це велике навантаження на психіку, яке витримає тільки дійсно сильний лідер.

Ось які якості допоможуть стати справжнім лідером, який готовий підкорити навіть Південний полюс.

Стійкість

Кандидатів помістили в навчальний табір, призначений для відтворення нелегких умов 11-місячної експедиції в Антарктику. Шукачі перебували в тісних приміщеннях і були змушені працювати годинами — довго та утомливо, поки за їхньою поведінкою уважно стежили.

Все це робилося для того, щоб перевірити стресостійкість, здатність долати труднощі та здатність відновлюватися після стресу.

«Ми можемо навчити вас технічним навичкам, але ми не можемо навчити вас стійкості», — каже Рейчел Робертсон.

Емпатія

Життя і робота в таких тісних межах також вимагає від лідера співчуття і розуміння, щоб розділити професійні та особисті переживання співробітників.

Лідер не повинен нав’язувати свої цінності, він має з розумінням ставитися до того, що думають інші й тільки своїми діями надихати змінити точку зору.

Думки людей у ​​великій команді можуть відрізнятися, це нормально. Завдання лідера їх почути та поважати цю різноманітність.

Порядність

Чесність в роботі максимально важлива, адже від неї залежить успіх будь-якого проєкту. Не можна замовчувати проблеми, тому що це тільки посилить їх і доведеться витрачати більше часу на вирішення.

Зі співробітниками також необхідно чесно говорити про їхні невдачі та досягнення, щоб вони могли розвиватися в правильному напрямку.

Всі ці три якості можна об’єднати в філософію лідерства, яка про те, що лідерство полягає у створенні більшої кількості лідерів, а не в залученні нових послідовників.

Читайте також