На ринку праці України давно панує кадровий голод, особливо у виробничій та будівельній сферах. Знайти досвідченого, кваліфікованого та лояльного співробітника — завдання із зірочкою. Компанії опиняються в замкненому колі: молоді фахівці не мають досвіду, а без досвіду їх не беруть на роботу. Тож як розірвати це коло?

Один із можливих шляхів — інвестувати у «сині комірці». Оскільки будівельні спеціальності сьогодні одні з найзатребуваніших і найперспективніших. За даними Work.ua, за рік кількість вакансій у галузі зросла на 25%, а середня зарплата інженерів-конструкторів і виконробів становить 35 000–45 000 грн. Це чіткий сигнал: попит на кваліфікованих працівників зростає.

Тож бізнес не може чекати. «Готових» фахівців майже немає. Час долучатися до освіти, адже саме роботодавці знають, кого і чому потрібно навчати.

Як це може спрацювати на практиці, розповідає HR-менеджерка Світлана Москаленко та команда CCG Development.

Світлана Москаленко
Світлана Москаленко
HR-менеджерка CCG Development

Як бізнес формує майбутнє кадрів

Замість скаржитися на дефіцит кадрів, компанія обрала інший шлях — стратегічні інвестиції в професійну освіту. Адже якість персоналу — це фундамент успіху та сталого розвитку.

У 2024 році CCG Development запустила освітній проєкт Build your future — ініціативу, що стала реальною платформою професійного зростання для студентів будівельних коледжів. Мета програми — адаптувати освітні курси до сучасних вимог ринку праці, передати молоді практичний досвід і підвищити престиж будівельних спеціальностей.

«Ми вирішили діяти проактивно: не чекати на готових фахівців, а допомагати їх „вирощувати“, інтегруючи реальні потреби бізнесу в навчальний процес».

Build your future — це повноцінна програма занурення студентів у робочі процеси. ЇЇ мета — не лише дати навички, а й залучити молодь до реального життя компанії. Так програма передбачає:

  • навчально-виробничу практику на будівельних об’єктах компанії;
  • менторський супровід від досвідчених працівників;
  • майстер-класи та воркшопи безпосередньо на будівельних майданчиках;
  • open day в офісі компанії, де студенти знайомляться з внутрішніми процесами;
  • архітектурні лекції у співпраці з Veteran Hub;
  • участь у хакатонах, кейс-чемпіонатах та ярмарках вакансій.

За результатами програми понад 100 студентів Київського професійного коледжу цивільного будівництва та Київського професійного енергетичного коледжу пройшли практику в компанії за напрямом «Будівництво». Після завершення навчання 35% учасників були працевлаштовані в команду.

Це чітко демонструє ефективність підходу до «зрощування» кадрів і формування лояльності з перших кроків професійного шляху. Це не лише короткостроковий результат, а й інвестиція в майбутнє, адже саме молоді фахівці з часом стають драйверами змін.

Масштабування відповідального підходу

Компанія не просто планує продовжити співпрацю — цей напрям розглядається як одна з ключових інвестицій у майбутнє галузі. Тож у 2025 році CCG Development розпочне новий етап розвитку програми, який охоплює п’ять стратегічних напрямів:

  • Розширення програми стажування для студентів старших курсів і випускників з можливістю залучення до реальних проєктів та повного циклу реалізації об’єкта.
  • Архітектурні конкурси для студентів профільних закладів, щоб стимулювати творче мислення та вміння застосовувати знання на практиці.
  • Серія освітніх воркшопів і лекцій від експертів онлайн та офлайн з фокусом на актуальні виклики галузі (урбаністика, сталий розвиток, новітні технології).
  • Розширення співпраці з новими коледжами та університетами з різних регіонів України. У межах партнерства розглядаються різні форми залучення фахівців компанії до освітнього процесу, включаючи можливість гостьових лекцій чи менторства для викладачів.
  • Популяризація будівельних спеціальностей серед школярів через профорієнтаційні заходи та відеоісторії від молодих працівників, щоб «зламати» стереотипи про будівельників.

Практичні поради, як підготувати працівників під потреби компанії

Інвестиції в освіту та раннє залучення молоді — найефективніший спосіб подолати кадровий голод та побудувати лояльну команду. Ось що можна для цього зробити:

  1. Створіть власну «кадрову лійку». Замість пасивного очікування, почніть співпрацю зі студентами вже на етапі навчання. Запрошуйте їх на дні відкритих дверей, екскурсії на об’єкти, знайомте з вашою корпоративною культурою. Що раніше ви «зачепите» талановитого студента, то вищі шанси, що він стане вашим лояльним співробітником.
  2. Інвестуйте в якість освіти. Це не обов’язково мають бути великі кошти. Надайте навчальним закладам справне обладнання, яким ви вже не користуєтеся, але яке буде цінним для практичних занять. Запропонуйте своїм провідним фахівцям провести серію майстер-класів або гостьових лекцій, поділившись актуальним досвідом та інструментами, які не викладають за підручниками.
  3. Відчиніть двері для практики й стажувань. Забезпечте студентам можливість пройти оплачувану практику або стажування на вашому підприємстві. Це не лише шанс для них отримати реальний досвід і адаптуватися до робочого середовища, а й для вас — «випробувати» потенційних співробітників у реальних умовах, оцінити їхній потенціал та сформувати лояльність ще до офіційного працевлаштування.
  4. Впроваджуйте менторство. Досвідчені співробітники вашої компанії — це невичерпний ресурс знань. Заохочуйте їх стати менторами для молодих фахівців. Така передача досвіду «від майстра до учня» не лише підвищує кваліфікацію молоді, а й зміцнює корпоративні зв’язки, підвищує залученість обох сторін.
  5. Чітко показуйте кар’єрні шляхи. Молоді важливо бачити, куди вони можуть рухатися. Створіть прозорі кар’єрні сходи, демонструйте історії успіху ваших співробітників. Розкажіть про можливості підвищення кваліфікації, отримання нових навичок та зростання всередині компанії. Це потужний стимул для молодих фахівців залишатися та розвиватися саме з вами.

Про спільне майбутнє бізнесу та освіти

Підготовка кваліфікованого фахівця — це тривалий процес, який починається ще на етапі навчання. Саме тому важливо інвестувати час, ресурси й експертизу в тих, хто лише формує свою професійну ідентичність.

Build your future — частина довгострокового підходу до роботи з молоддю та формування сталого ринку праці. Цей досвід показує: проблему кадрового дефіциту можна вирішити, якщо бізнес активно долучається до підготовки майбутніх фахівців.

Цей приклад може стати орієнтиром для інших роботодавців. Замість очікування «готових» кадрів, варто вкладатися у формування лояльності та професійних навичок з самого початку. Це стратегія, яка працює на майбутнє — як окремих компаній, так і країни в цілому.