Популярна культура ясно дає зрозуміти: повертатися до колишніх — погана ідея. У фільмах такий сюжетний поворот використовують, щоби показати невдачу в житті головного персонажа. Наприклад, він залишає мегаполіс і їде до рідного провінційного містечка, і ми розуміємо: його карʼєра не склалася. Або ж головна героїня робить вибір на користь колишнього партнера. Глядачі обурені — ну навіщо?! І як тут не згадати нашумілих «Матеріалістів», еге ж?

А як щодо реального життя? Чи завжди повернення до вже пройденого етапу — хибна стратегія? А якщо це не колишній партнер чи місто, а співробітник?

Питальних речень уже й так забагато, тож час шукати на них відповіді.

Двічі в одну річку (не) ввійдеш. А чи погоджуються із цим шукачі й роботодавці?

Мовою фахової термінології «повернення до колишніх» називається «бумеранговим найманням». І це один із глобальних трендів ринку праці. За даними міжнародної консалтингової компанії Korn Ferry, у березні 2025 року 35% від усіх наймів у США були саме «бумеранговими» — компанії брали на роботу працівників, які вже там працювали.

Цей тренд виникає через те, що під час криз бізнес скорочує штат, а коли буря вщухає, компанія потребує нових працівників. Тож періоди відновлення ринку праці часто відзначаються повторними наймами.

І якщо для світу найбільшим поштовхом до вивільнення працівників була пандемія, то в Україні — початок повномасштабного вторгнення. Тоді чимало роботодавців скоротили штат. А тепер, в умовах гострого дефіциту кадрів, коли кандидатів на ринку бракує, найм колишніх співробітників видається цілком логічним рішенням.

Це показують і результати опитування Work.ua. Ми запитали в роботодавців, чи мали вони досвід «бумерангового найму».

  • 32% відповіли, що ніколи не наймали «колишніх».
  • Більш як половина (57%) роботодавців мали досвід повторної співпраці з ексколегами й оцінюють його як позитивний.
  • І лише 11% вказали, що наймали «бумерангів», і це була помилка.

Опитування проводилося в серпні 2025 року. У ньому взяли участь 530 роботодавців.

Як бачимо, здебільшого роботодавці відкриті до колишніх колег.

Але чи так само позитивно налаштовані шукачі? Тут картинка відрізняється: абсолютна більшість респондентів вважають, що двічі в одну річку все ж не ввійдеш.

Опитування проводилося в серпні 2025 року. У ньому взяли участь 976 шукачів.

Серед 57% роботодавців, для яких «бумеранговий найм» став вдалим рішенням, є і Work.ua.

Як працює «бумеранговий найм» у Work.ua

Олена Малієнко рекрутерка у Work.ua
Олена Малієнко
рекрутерка у Work.ua

Цілеспрямованого найму тих, хто звільнився, ми не робили: зазвичай ініціатива виходила від самих людей. Вони напряму зверталися до свого колишнього керівника й говорили про бажання повернутися.

Основним мотивом була саме атмосфера та команда, яку сформувала компанія. Завдання в інших організаціях можуть бути подібними, але культура, взаємодія і цінності — унікальні, і саме це тягне людей назад.

Процес повернення відрізнявся від стандартного рекрутингу. Ми не проводили повноцінних відбіркових етапів — співбесід чи тестувань. Одразу організовувалася зустріч з керівником, на якій узгоджували фінансові умови та деталі виходу на роботу.

Це логічно, адже людина вже знайома з нашою культурою та процесами, тож додатковий онбординг у класичному форматі не був потрібен.

Варто чи ні: переваги й ризики найму ексколег

«Бумеранговий найм» розвʼязує низку проблем, які виникають у роботодавців в умовах дефіциту кадрів. Ось основні переваги такого рішення:

  1. Просте закриття вакансії, що особливо важить в умовах дефіциту кадрів. Коли людей катма, колишній працівник, що сам хоче повернутися до вас — це справжній скарб.
  2. Заощадження коштів на рекрутинг. Розміщення вакансії, час рекрутерів і менеджерів — усе це коштує грошей. Але коли ви наймаєте «екса», бюджет зберігається.
  3. Швидкий онбординг. Щоб «розкачатися» на старому-новому робочому місці, «бумерангу» достатньо кілька тижнів, тоді як геть новий працівник стане дійсно ефективним за декілька місяців.
  4. Свіжий погляд на старі речі. Ексколега здобув новий досвід в іншій компанії, і тепер йому є із чим порівняти. Він може привнести креативні ідеї та інноваційні рішення.
  5. Розвиток бренду роботодавця. Мати репутацію компанії, до якої повертаються, а не з якої тікають, чимало вартує на ринку праці.

Та попри всі переваги, варто бути свідомими й щодо ризиків «бумерангового найму».

  1. Причина звільнення може залишатися актуально. Чи то працівник пішов сам, чи то компанія ухвалила таке рішення — на те були причини. Тож варто їх проаналізувати, обговорити з самим ексколегою та його керівником.
  2. Це рішення може бути продиктоване відчаєм, а не обʼєктивними чинниками. Адже і для компанії, і для людини повернення до «колишніх» — це просте швидке рішення, за яким може ховатися страх нового чи небажання витрачати час на пошук кращого кандидата. Зрештою це може призвести до повторного звільнення.
  3. Команда може бути не в захваті від цієї ідеї. Можливо, колеги тихо зраділи, коли ця людина пішла з компанії. Тож перед ухваленням остаточного рішення не зайвим буде провести one-to-one зустрічі.

А у вас був досвід найму співробітника, який колись пішов з вашої компанії? Поділіться ним у коментарях.

Світлина із рекламної фотосесії до фільму Materialists, автор — Charlie Clift.