Не зарплатой единой: нематериальная мотивация сотрудников

Как правильно поощрять сотрудников, мотивируя их к новым свершениям.

«Кроме зарплаты я не получил от этой работы ничего!», — еще пару десятилетий назад такая фраза из уст наемного сотрудника вызвала бы недоумение. Сегодня же стабильная оплата труда — это далеко не все, чего ожидают от работы. К сожалению, часто руководители этого не видят, и в итоге люди уходят в другие компании почти на такую же зарплату.

Мы пригласили эксперта, Алексея Яновского, который является основателем «Высшей школы коммуникаций» — образовательного проекта, для тех, чья профессиональная деятельность связана с коммуникациями. Школа призвана помочь украинскому бизнесу стать конкурентоспособным на мировом рынке интеллектуальных услуг. 

Work.ua вместе с Алексеем попытался выяснить, каких же нематериальных благ ожидают наемные работники, кроме, конечно же, интересных и вдохновляющих проектов. Вот некоторые распространенные инструменты для мотивации без денег или с минимальными их затратами. 

Благодарность за эффективную работу

Важно благодарить команду и каждого специалиста в отдельности. Это можно сделать на собрании всего коллектива или внутри команды. Также можно упомянуть заслуги специалиста или команды на корпоративном сайте или в издании. Однако следует помнить: если руководитель не объективен, выделяет любимчиков, а не тех, кто действительно заслуживает поощрения, это скорее создаст напряжение или даже вражду из-за раздражения и зависти. Потому такой способ мотивации будет эффективен только в коллективе со здоровым микроклиматом, партнерскими отношениями среди коллег и непредвзятом отношении руководителя.

Упоминание сотрудника как автора или соавтора важного реализованного проекта

Такая мотивация — как вежливость: не будет стоить ничего, но принесет многое. В частности, лояльность сотрудника, уверенность в особенной важности своей работы, энтузиазм. Особенно это важно для креативных и амбициозных людей, у которых нет лидерских потребностей, но которым очень необходимо признание.

Важным в этом виде мотивации является тот факт, что часто проект реализует не один-два человека, а целая команда. И, соответственно, многие работники прилагают силы и считают свой вклад в проект очень значимым. Когда лишь один из них упоминается как соавтор, коллеги обижаются и теряют мотивацию к такой же усердной работе над следующим проектом. Потому подобное упоминание не должно быть спорным. Кроме того, нужно понимать, что частые упоминания сотрудника в СМИ могут стать сигналом для хэдхантеров.

Возможность карьерного роста

Перспектива взбираться по карьерной лестнице является существенным мотивом для сотрудников с амбициями и лидерскими способностями. Очевидно, что это не актуально в компаниях, где руководство не готово делегировать больше полномочий подчиненным и увеличивать фонд зарплаты. Стоит отметить, что в краткосрочной перспективе такая мотивация компании ничего не стоит, но со временем обещание о повышении сотрудника в должности придется выполнить. А это само собой предполагает и повышение его зарплаты.

Внимание к важным событиям в жизни 

Даже в самых забюрократизированных больших компаниях персонал поздравляют с Новым годом, 8 марта и профессиональным праздником отрасли, в которой работает компания. Но далеко не в каждой компании приняты поздравления с днем рождения, рождением ребенка, свадьбой и т.п. Именно такое внимание ценится сотрудниками, добавляет лояльности к работодателю, неформальной преданности. И не столько стоимость подарка, сколько осознание того, что о человеке помнят и как о работнике, и как о личности, особенно ценно.

Как видно, в нематериальных способах мотивации и поощрения таится множество подводных камней. Эффективные инструменты в компании одной отрасли могут быть совершенно бесполезны для бизнеса с другой специализацией. Чтобы избежать этих камней, важно не только изучать теорию, но и перенимать опыт практиков. Совокупность знания и практических лайфхаков позволит не только нанять толковых сотрудников, но и создать команду-оркестр, в котором каждый знает свою партию, ориентируется на «дирижера», слышит других и наслаждается результатом общей работы.


Work.ua желает вам не забывать эти простые правила, чтобы ваши сотрудники всегда были правильно мотивированы на развитие компании в целом и своего профессионализма в частности.


Читайте также:
Убийцы мотивации хорошо работать


Читайте также

Комментарии (21)

Игорь Кукшин, 15.11.2016, 18:15
да логично, если уже кроме средней зп в 5 тыс. уже получить даже в Киеве мало что реально
может кто еще чай в офисах кофе халявный пьет и на корпоратив новогодний раз в год ходит ...
Владимир Шаталов, 15.11.2016, 19:19
Алексей Яновский не смог вспомнить (?) и выдать за сокровенное знание древние проверенные временем традиции нашей страны. "Вот некоторые распространенные инструменты для мотивации без денег или с минимальными их затратами" (С) :  доска почета с портретами передовиков, почетные грамоты, яркий вымпел с текстом "лучший по профессии" на стол сотруднику, упоминание фамилии передовика в праздничном поздравительном приказе по предприятию, фотографирование на фоне знамени и др...
Чего только не вспомнишь-не придумаешь, чтобы достойных денег за работу не платить... !
Александр Шаталов, 15.11.2016, 21:16
Привет теска. Мы не родственники?
Владимир Шаталов, 15.11.2016, 21:35
От "тески" (С) слышу. :-)
Нет, уважаемый Александр, скорее всего мы не родственники и точно не тёзки - имена-то разные (!).
Ольга Камлук, 20.11.2016, 11:47
Ольга Камлук, 20.11.2016, 11:54
Владимир,кто Вы? Очень хочется познакомиться с таким умным и грамотным мужчиной,к тому же с чувством юмора. С УВ.,Оля))))))
Игорь Кукшин, 20.11.2016, 20:28
Володя Зеленский, очень приятно, Оленька )
Ольга Камлук, 20.11.2016, 22:43
А при чем здесь Вовочка и Вы?)))
Владимир Шаталов, 20.11.2016, 20:48
Уважаемая Ольга, в Ваших словах чувствуется некоторый сарказм :-(, а зря. :-)
Меня зовут Владимир Шаталов, а Вы, я вижу, - Ольга Камлук, - вот и познакомились, очень приятно.
Ольга Камлук, 20.11.2016, 22:27
Нееет....Я так и знала,что вы так решите!!!(((* Это не сарказм...это комплимент!!!В наше время очень редко можно встретить грамотного мужчину,поэтому страшно захотелось познакомиться с человеком,который достоен внимания...моего)))
Ольга Камлук, 20.11.2016, 22:38
Oops..ошибка-достоин...*
Игорь Кукшин, 20.11.2016, 23:17
Ольга, быть достойным вашего женского внимания для мужчины - это лучше даже нематериальной мотивации в миллионы раз и любой солидной работы ))
Ольга Камлук, 21.11.2016, 08:25
Доброе утро.Спасибо.)))) Но это слишком)))) Всем хорошего дня!!!!
Ольга Камлук, 20.11.2016, 22:31
Ну,собственно,будем знакомы...))) Простите за некоторую назойливость)))) Спасибо Вам за ответ)))
Светлана Черняк, 15.11.2016, 22:17
Судя по фотографии Алексея , он еще слишком молод, чтобы эти проверенные традиции изложить в своем труде. Время фотографий на доске почета прошло и теперешние работодатели вообще не заморачиваются над таким фактором, как мотивация. А зря. Ведь люди -это не тупые болванки, они живые, -переживают, волнуются, радуются. Почему бы не относится к ним по -человечески? (вопрос, наверное, ко всем работодателям)
Владимир Шаталов, 15.11.2016, 22:45
Да, сатира никогда не дойдёт до адресата, потому что никто не хочет расписываться в получении. :-(
Почитайте внимательно совместный материал work.ua и Алексея Яновского, и Вы увидите рекомендации по использованию электронной "доски почёта" (корпоративный сайт или издание), упоминание в приказе по предприятию ("на собрании всего коллектива или команды..." (С)), вымпел на столе ("упоминание сотрудника как автора или соавтора..." (С)) и др.
Всё сказанное - модернизация старых методов, облачение их в чуть более современные формы. Содержание не изменилось, ничего нового, никакого ноу-хау, никаких особенных знаний, приёмов и инструментов.
Игорь Кукшин, 16.11.2016, 10:10
Светлана, потому что по-человечески, относятся преимущественно к куму-брату-свату, остальным - суровые будни )
Алексей Разумный, 15.11.2016, 21:24
В реалиях настоящего времени - никому нах не нужны поздравления и прочие мелочи, все это может быть и мотивирует, но сиюминутно! Главная цель - заработать на нужды семьи и безбедное существование!
Алексей Босюк, 16.11.2016, 05:25
Опишу свою позицию по сему поводу.
Например комфорт. Любому адекватному человеку, в производстве в том числе, приятнее ходить на работу, когда там комфортно. Когда примитивно тепло, все выглядит цивильно, удобное место, где можно поесть. Удобное место расположение фирмы, завода и т.д. Мелочи, а они очень многое дают.
Потом - начальство не самодуры. Как в одной конторе, мне позвонил начальник, и сказал что он видит через камеру, как я смотрю в мобилку. Это бред бредовый. И ему все равно, что работа идет. Без подробностей, реально все делается, и мне нельзя расслабиться и почитать новости или написать любимой? Привет из СССР. Или когда людей в производстве заставляют стоять на ногах по 8 - 12 часов. Хоть и нет необходимости.
Для начала - работодатель должен создать хорошие комфортные условия, в которых ты себя свободно чувствуешь, почти как дома.
Георгий Черенков, 16.11.2016, 09:50
"Нефинансовая" мотивация актуально ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО когда финансово сотрудник уже "закрыл" все свои нужды. Если у сотрудника хватает ЗП только на еду, ему что "аналоговые" что "цифровые" знаки отличия до одного места. Более того, следующей компании эти регалии тоже до одного места. "Я был лучший сотрудник года, у меня даже документ имеется"...
Если речь идет о том что у человека ЗП хватает на себя, семью, еду, одежду, больницу (привет ценам из аптеки), ежегодные обследования профилактические (а не просто купить солпадеин раз в месяц и тампоны жене), и откладывать на отдых летом (обычный: Турция, Египет, ОАЭ. Или что покруче: Одесса, Геническ, Железный Порт :))) ). В общем уже только тогда ему становится интересно.
Если у сотрудника есть Х денег в месяц, а в другой конторе там Х+ - он уйдет. И регалии не помогут. Потому что купить ботинки ребенку важнее чем "Ну ты это, молодец, чо". А вот когда ему хватает на минимальный набор-тогда да.В этом есть смысл.
Игорь Кукшин, 16.11.2016, 12:32
согласен, если 50 штук получаешь в одной конторе и стоишь на одной ноге с директором , то любая мотивация уже до ж...

Добавить комментарий

Чтобы добавить комментарий нужно войти.
Оставить комментарий