Є ті, хто шукає роботу, а є ті, хто хоче ділитися своїми знаннями та досвідом, аби допомогти першим знайти роботу та досягти успіху. Як працює менторство в IT, Work.ua дізнавався у засновника платформи LAMPOVOE IT Сергія Алєксєєва.

10 років досвіду та велике бажання ділитися ним із молодими спеціалістами підштовхнули столичного IT-спеціаліста Сергія Алєксєєва створити YouTube-канал, найбільший в Україні чат для непрограмістів та платформу менторів LAMPOVOE IT.

Ментором сам Сергій став випадково. Хлопець більше 10 років працює в IT-сфері бізнес-аналітиком та Delivery Manager. Два роки тому вирішив ділитися набутими знаннями та досвідом із молодими спеціалістами, адже бачив, що в Україні є розумні люди, але їм просто ні в кого повчитися та ні в кого спитати поради.

«Я усвідомив, що я став ментором у 2019 році, коли привів у галузь більше ніж 15 осіб. Це люди, які були студентами, працювали на різних посадах в ІТ і не в ІТ-компаніях. Яскравим прикладом є мій гарний знайомий, якому вже за 30 років, є дочка і дружина. Ми познайомилися з ним близько 2 років тому, і впродовж усього цього періоду він виконав нереально багато роботи з моєю допомогою і самостійно та нещодавно отримав заповітну посаду продукт-менеджера в одній із компаній в Києві», — розповідає Delivery Manager Сергій Алєксєєв.

Отже, розберемося у термінах:

Mentor — людина, яка ділитися знаннями і стає наставником.

Mentee — людина, яка навчається у наставника.

Платформа LAMPOVOE IT для тих, хто хоче ділитися знаннями, і для тих, хто хоче ці знання отримати. Вона безкоштовна і для менторів, і для менті. Єдина «валюта», якою обмінюються учасники платформи, — питання, знання та досвід.

Платформа поки націлена на чотири напрямки:

  • Business Analysis (Бізнес-аналіз),
  • Project Management (Управління проєктами),
  • Product management (Управління продуктом),
  • Quality Assurance (Забезпечення якості).

Зараз на платформі представлено 17 менторів із різних міст і навіть країн. Так, наприклад, серед менторів сервісу є Олександр Белкавець із Білорусі та Наталя Уколова з США. Є також наставники з України — Києва, Львова, Дніпра.

Що робити та як долучитися?

Якщо хочете стати менті, тобто підопічним, та отримати певні поради від спеціаліста, то треба:

  • продивитися спеціалізацію всіх менторів;
  • знайти тих менторів, які вам цікаві або є спеціалістами у цікавій для вас сфері діяльності;
  • написати ментору особисте повідомлення з питанням / проханням допомогти порадою / особистою історією.

Якщо хочете стати ментором, то треба:

  • написати організатору платформи Сергію Алєксєєву;
  • чекати, поки ваша кандидатура з’явиться на платформі.

Так, наприклад, столичний бізнес-аналітик Микола Годун має 7 років досвіду, проте менторити розпочав нещодавно. Прийшов на платформу за новим досвідом та нетворкінгом.

«Маю хороший теоретичний бекграунд, який особливо в інформаційному хаосі не втрачає актуальності. Хочу ділитися з людьми своїми знаннями і досвідом», — розповідає Микола Годун, Business Analysis в Customertimes Corp.

Не треба боятися ставити дурні питання

Організатор платформи Сергій Алєксєєв наголошує, йому менторство допомагає структурувати свої знання та дає нові додаткові сценарії для розвитку. Разом із тим він так само є mentee в інших сферах свого життя і з радістю ставить питання, вчиться і слухає з відкритим ротом людей, які мають багатий досвід у тій чи іншій галузі.

«Багато людей соромляться визнавати, що їм потрібна допомога. Не треба боятися ставити дурні питання. Я скажу так, відносини mentor & mentee схожі на відносини дівчини і хлопця, коли їм по 15 років. Кожен із них думає, що інший буде негативно налаштований, боїться сказати те, про що думає, і соромиться зробити перший крок. Згодом вони розуміють, що все це були дурниці й шаблони в їхніх головах. Так само і тут — це всього лише ваші страхи. Не бійтеся ставити питання і допомагати людям!» — каже Сергій.

«Згадую себе в „зелені“ роки, як все могло б бути швидше, якщо б були представники даної професії, які змогли б мені допомагати в якийсь момент і підказувати, куди „копати“, оскільки одна я витратила багато часу на це. А ще я сама навчаюся завдяки цьому, знаходжу нові можливості, тестую їх і розповідаю, де це не буде працювати, а де можна спробувати», — говорить менторка платформи Ірина Даценко, Senior Product Manager в DataArt.

Ментор платформи та старший бізнес-аналітик Yalantis Сергій Журавель згадує, що колись і сам вчився на прикладній математиці і знав тільки про професії розробника і тестувальника та менеджера проєктів. Усе. Тоді й вирішив, що це не його. Але попрацювавши в ролі замовника корпоративних сайтів та відчувши себе в шкурі клієнта, захотілося повернутися в рідну стихію.

«Спочатку всім складно, я відчув це і на собі. Коли я впевнено розібрався в темі, я став вести курси з бізнес-аналізу, консультувати початківців бізнес-аналітиків за чашкою кави, створив групу в Скайпі для обміну досвідом. Цим я займаюся вже близько 5 років. Спочатку в проєкті, потім у рамках проєктів компанії, а зараз у рамках всієї компанії з 20+ бізнес-аналітиками. Дуже приємно, коли в будь-який середній та великій компанії міста є твої випускники або менті», — ділиться Сергій Журавель, BA Lead в Yalantis.

Наявність менті стимулює читати, шукати і думати

Кожен із менторів платформи пройшов свій шлях до менторства, у певний момент усвідомивши, що вже час ділитися набутим досвідом та знаннями з іншими.

Старший бізнес-аналітик в EPAM Systems Марія Попова є менторкою вже 6 років. Розповідає, були різні формати: і класичний менторинг із супроводом по всьому етапу розвитку, і крос-менторинг, коли спеціалісти підтягували один одного у різних областях, і більш консультативний менторинг типу «а що якщо? А у мене не виходить — поясніть».

«Чому зайнялася? Напевно, тому ж, чому почала викладати: кількість шишок і граблів, зібраних особисто, перейшла з кількісного в якісне, відповідно — прийшов час ділитися розумностями і корисними речами. А що мені це дає? Так все просто — постійний рух вперед і пошук рішень та нової інформації, тому що наявність менті стимулює читати, шукати і думати», — ділиться Марія Попова, Lead Business Analyst в EPAM Systems.

«Менторю вже кілька років із різним ступенем залученості. Хочеться піднімати загальний рівень професіоналізму навколо, допомагати іншим. Менторство дає мені почуття задоволення і корисності. Також дає доступ до цікавих практичних кейсів, із якими стикаються початківці фахівці», — розповідає Олександр Белкавець, Project Manager в ScienceSoft.

Менторство дає можливість масштабувати досвід

Керівник бізнес-аналітиків в компанії Anadea Inc Антон Бабенко у менторстві з 2013 року. За цей час змінив 3 компанії, у кожній виступав наставником для інших спеціалістів, хто прагнув здобути досвід у бізнес-аналізі. З часом став ментором і для своєї дружини. Тепер Антон жартує, що наставництво переросло для нього у питання його виживання, адже щаслива та успішна дружина-аналітик — щастя у родині :)

«Що мені дає менторство? Крім того, що підготовлені мною аналітики виконують роботу і мені не треба нею займатися? :) Ще це дозволяє мені масштабувати досвід, отриманий мною, бо, коли ти є наставником, входиш в абсолютно різні домени, проєкти, проблеми та завдання. Таким чином є можливість вивчити і застосувати підходи, які неможливо застосувати у своєму проєкті. Ну і просто кайфуєш, коли хлопці досягають успіхів і стають крутішими, і це потім визнають у компанії та замовники», — розповідає Антон Бабенко, BA Director в Anadea Inc.

«Взяти участь в менторській програмі за межами своєї компанії мене спонукало бажання підказувати рішення для високонавантажених сайтів і додатків, які відвідують сотні тисяч користувачів на місяць. Допомагаючи знайти рішення з описом вимог, я підвищую шанси на те, що черговий сервіс буде якісно продуманий і людям буде зручно і приємно ним користуватися. За допомогою головоломок ззовні можна розширити свою експертизу і дізнатися, з якими ще проблемами стикаються колеги і як ми спільно можемо знайти метод їхнього вирішення», — ділиться Наталія Антоненко, Lead Business Analyst в PMLab.

Менторство допомагає тримати мозок у тонусі

Бізнес-аналітик, сервіс-менеджер офісу Бізнес-аналізу SoftServe Кирило Белявський менторством вперше свідомо зайнявся, бо так вимагала компанія. Там це — частина корпоративної культури, а віднедавна ще і пряме завдання аналітиків рівня Senior і Lead. Але не тільки оце «прийнято у компанії» змушує Кирила ділитися знаннями, а й та користь, яку бізнес-аналітик приносить молодим спеціалістам.

«Дуже круто спостерігати, коли з молодого, „зеленого“ аналітика на твоїх очах дозріває впевнений і самостійний фахівець. Приємно стежити за успіхами колишніх підопічних. Також у роботі з mentee завжди є шанс відкрити для себе щось нове і подивитися на якусь ситуацію під новим для себе кутом, що допомагає тримати свій мозок в тонусі», — наголошує Кирило Белявський, Senior Business Analyst в SoftServe.

«За останні півтора року у мене у менторстві були як продакт-дизайнери, так і продакт-менеджери — вони приходили або з конкретним запитом, або ми через матрицю скілів (навичок — ред.) визначали найбільш „просілі“ категорії знань і працювали над ними. Менторство мені самому дозволяє як структурувати знання, отримані на практиці, передати досвід, на видобуток якого я колись витратив роки, за всього пару місяців, так і, звичайно, познайомитися з проєктами mentee», — розповідає Product Manager Сергій Кудряшов.

«Я почав менторити за робочою необхідністю — треба було вчити бізнес-аналітика з нуля. Тепер це вже приємне і корисне хобі: по-перше, синдром самозванця не полишає, і це допомагає зрозуміти свої слабкі сторони, по-друге, самому навчатися ліньки, а з іншими — так чи інакше вчитися доводиться, по-третє, я пам’ятаю, як важко було мені без ментора. Загалом, мені це допомагає поєднати налагодження контактів із прокачуванням себе та інших», — ділиться Олег Геналюк, Head Of Business Analysis.

Тож ловіть цю можливість за хвіст! Наважуйтесь піти в IT сферу, навчайтесь разом із менторами та дивіться вакансії, що є на Work.ua.


Читайте також



Щоб залишити коментар, потрібно увійти.