З 4 по 5 квітня в Києві відбудеться одна з головних бігових подій року — Київський півмарафон Незламності 2026. Цього року Work.ua став титульним партнером заходу і повезе до столиці близько 100 співробітників, які вийдуть на старт різних дистанцій.

Для компанії це не вперше. Біговий клуб у Work.ua існує з 2017-го і відтоді щороку долучається до великих бігових подій країни, поступово залучаючи до стартів дедалі більше працівників.

Антон Півень, заступник директора Work.ua та активний учасник бігового клубу з досвідом в спорті близько 10 років, ділиться, як у компанії з’явилася звичка бігати, що допомагає щороку залучати до забігів більше працівників і як перетворити спільні пробіжки на інструмент командної взаємодії.

Порада 1. Достатньо почати з одного прикладу

Від початку біговий клуб у Work.ua виник всередині самої команди.

Почалося усе з однієї людини — Стаса Демяника, керівника відділу проєктів та аналітики. Для нього біг був звичною частиною життя, він це робив завжди. Тож коли приєднався до компанії у 2011 році, бувало бігав на роботу і з роботи.

На фото зліва направо: Андрій Степаненко (керівник відділу веб-розробки) та Станіслав Демяник (керівник відділу проєктів та аналітики).

Поступово його приклад почав впливати на інших. Люди просто дивилися, як він бігає, слухали розповіді про змагання і починали пробувати самі. Спочатку до пробіжок долучилися кілька працівників, які і раніше мали інтерес до спорту. У компанії вже були футбольна та волейбольна команди, тому для частини людей пробіжки стали ще одним способом залишатися активними.

Так навколо однієї людини поступово сформувалося невелике коло бігунів.

Порада 2. Підтримуйте ініціативи та давайте їм поштовх

Приблизно у 2016–2017 роках біг у компанії почав ставати більш масовим — на ініціативу звернула увагу компанія. У Work.ua з’явилася програма підтримки клубів. Її ідея була простою: працівники можуть об’єднуватися за інтересами, створювати клуби та проводити час разом, а компанія частково компенсує такі активності.

«Це не було лише про біг. Загалом ідея була в тому, щоб люди об’єднувалися з однодумцями, бо клуб — це вже щось спільне, це про командотворення», — розповів заступник директора Антон Півень.

Команда Work.ua на Дніпровському півмарафоні у 2018 році.

Після запуску цієї програми працівники почали активніше створювати різні клуби: для батьків, футбольний, волейбольний, книжковий тощо. Проте саме біговий поступово став одним із наймасовіших.

Можливо це через те, що біг має ще одну особливість, яка робить його зручним форматом для корпоративних клубів: він майже не має обмежень. Якщо футбольна команда має чітку кількість гравців і може існувати лише тоді, коли всі вони збираються разом, то до бігового клубу може долучитися будь-хто, будь-коли та будь-де.

Порада 3. Створюйте спільні точки зустрічей

Найскладніше у біговому клубі — не стільки почати, скільки регулярно збирати людей разом. Біг за своєю природою дуже індивідуальний вид спорту: кожен біжить у своєму темпі, у свій час і часто в різних локаціях.

Навіть якщо у компанії регулярно займається кілька десятків людей, зібрати їх на спільне тренування непросто. У Work.ua, наприклад, пробували проводити тренування з тренером. Якщо загалом в компанії бігало близько 50–60 людей, на такі зустрічі зазвичай приходило 5–6.

Тому новий поштовх біговий клуб отримав тоді, коли компанія почала підтримувати великі бігові події та створювати нові точки зустрічей. Саме там бігова спільнота компанії фактично збирається разом. Це і видається природним: якщо Work.ua є партнером забігів, логічно, що команда теж має виходити на старт.

«Бігові події стають важливими точками зустрічі. Там можна побачити, наскільки вас насправді багато, поспілкуватися і відчути спільність. Тож хоча зібрати всіх регулярно складно, можна робити одну-дві центральні події на рік і зустрічатися там», — сказав Антон, який сам вже має понад 10 років бігового досвіду.

Цього року, наприклад, на Київський півмарафон Незламності 2026 від Work.ua поїде понад 100 людей. Серед них — працівники, які бігтимуть різні дистанції, колеги, що прийдуть підтримати учасників, а також діти та інші родичі співробітників.

Компанія також підтримує участь у бігових подіях фінансово. Це може бути компенсація реєстрації, частини витрат на поїздку або повна оплата участі.

Такі виїзди поступово перетворилися на окремий формат командної взаємодії.

«Минулого року ми їхали на подію приблизно трьома вагонами поїзда. Цього року буде так само: два-три вагони, у яких виключно наші люди. І це теж незвичайний тімбілдинг. Бо коли весь вагон своїх людей, ти ходиш, спілкуєшся, пересікаєшся з різними колегами», — згадує Антон.

Команда Work.ua на Київському півмарафоні в 2025 році.

Усе це створює атмосферу, яка більше нагадує спільну подорож, ніж класичний корпоратив.

Ще один формат, який допомагає підтримувати активність у біговому клубі, — ранчеленджі. У Work.ua їх проводять кілька разів на рік, зазвичай 2–3.

Це невеликий внутрішній виклик, який має чіткі часові межі та передбачає конкретну кількість тренувань. Механіка проста: учасники долучаються до челенджу, фіксують свої пробіжки, діляться фотографіями та спілкуються в чаті. «Це якраз про те, щоб у людей з’являлася звичка. Після челенджу хтось продовжує бігати, хтось перестає», — доповнює Антон.

Ті, хто доходить до кінця, отримують символічну подяку від компанії — це може бути спільна вечеря, мерч або інший подарунок.

Челенджі поєднують із благодійністю. Наприклад, цього року під час одного з них вирішили підтримати донейтами колегу, який постраждав після влучання шахеда в його будинок.

Під час ранчеленджів зазвичай долучається від 30 до 50 учасників. Нерідко їх організовують самі працівники.

Такі історії показують, що бігова спільнота поступово починає жити власним життям. Ініціативи виникають не лише зверху, а й зсередини команди, коли люди самі підхоплюють ідею і розвивають її далі.

Порада 4. Використовуйте символіку, щоб об’єднати команду

Біг також має ще одну особливість — масштаб. Великі забіги можуть збирати тисячі людей. Наприклад, Київський півмарафон щороку збирає кілька тисяч учасників лише на дистанції 21 км, а разом з іншими дистанціями — значно більше.

Тож важливу роль відіграють і дрібні символи спільності. Перед великими подіями компанія готує мерч — форму або інші речі з символікою Work.ua. На самому забігу учасники можуть бігти різні дистанції, але коли в натовпі з’являється багато людей у тій самій формі, це створює відчуття причетності до великої команди.

Біговий клуб компанії зустрівся офлайн в Дніпрі під час ковіду у 2020 році.

Порада 5. Спільнота має стати бенефітом

Біговий клуб у компанії насамперед формує спільноти. У великій команді завжди багато різних людей із різними інтересами, і клуби за інтересами стають місцем, де ці люди знаходять одне одного. Біг — лише один із таких майданчиків, де формується окрема спільнота всередині більшої корпоративної. Люди починають взаємодіяти між собою поза робочими завданнями, і ця взаємодія поступово впливає на атмосферу в компанії.

Показово, що більшість керівників бере участь у пробіжках. І це теж працює як сигнал для команди. Коли лідери самі долучаються до таких активностей, вони легше поширюються всередині організації.

Керівний склад компанії займається бігом та бере участь у стартах. На фото зліва направо: Артем Левчук (керівник напрямку роботи з малим та середнім бізнесом), Олег Слюсаренко (керівник відділу модерації), Антон Півень (заступник директора).

Порада 6. Участь має бути добровільною, але здорова пропаганда не завадить

Щоб залучати новачків, Work.ua використовує досить просту тактику — постійно говорить про біг і нагадує про нього. Іноді це виглядає дуже прямолінійно: на зустрічах, у розмовах у коридорі, під час спілкування з колегами люди можуть почути запитання про те, чи записалися вони на забіг і яку дистанцію планують бігти.

«У якийсь момент у нас була ціль — привести якнайбільше людей на одну бігову подію. І коли це було у фокусі, ми дуже активно цим займалися. Ціль виявилася складною, але саме вона дала поштовх до зростання спільноти. Якщо раніше на події виїжджало 50–60 людей, то нова мета передбачала фактично подвоїти цю кількість», — розповідає Антон.


З часом подібні ініціативи справді стають частиною образу компанії як роботодавця. Втім будувати бренд роботодавця лише на біговому клубі неможливо. Це один із багатьох елементів, який може його підсилювати.

«Звісно, якщо робота погана, людям не платять грошей, — жодна спільнота не врятує. Спочатку треба вирішити базові речі, такі як нормальні умови праці, а вже потім запроваджувати додаткові цінності», — сказав Антон.

Водночас подібні об’єднання впливають на лояльність до компанії. У Work.ua були випадки, коли люди, які вже перестали працювати, продовжували грати у футбольній команді разом із колишніми колегами. Це показує силу таких спільнот: коли між людьми є зв’язок, вони не зникають одразу разом із робочими стосунками.