Світлана

Кулік Світлана
тел. [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») @Kulik_Lana
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
LinkedIn Svitlana Kulik

Досвід роботи:
 02.2023 - HRBP “Anoeses”, легка промисловість, повний цикл виробництва (50+
співробітників) Побудова всіх HR процесів з нуля:
 рекрутинг: планування та підбір лінійного та керівного персоналу
 pre-onboarding/ адаптація (план проходження випробувального терміну)/exit interview
 створення кадрового резерву (внутрішній через систему навчання, зовнішній за
 допомогою позитивного HR іміджу, реферальна програма)
 автоматизація, впровадження HRM Hurma
 робота зі структурою компанії: візуалізація, опис та впровадження нових посад згідно
стратегії розвитку, оптимізація функціоналу, пропозиції по ротації
 написання політик, процедур, Handbook
 психологічна підтримка працівників, участь в вирішенні конфліктів
 опис бізнес- процесів
 оцінка персоналу: відслідковування залученості, зацікавленості (опитування Q12, NPS),
360/180, по компетенціям, зустрічі 1:1. Розробка стратегії по підвищенню показників
 організація навчання, створення системи наставництва
 участь у формуванні та впровадженні мотиваційних програм, KPI
 налагодження комунікацій між відділами
 моніторинг ринку праці, аналіз заробітних плат
 проведення заходів спрямованих на розвиток корпоративної культури, формування бренду
роботодавця (внутрішній, зовнішній)

 08.2022 - 02.2023, HRD “АБА” Астра” продаж нової і вживаної сільськогосподарської
техніки; сервісні послуги та продаж запчастин (300 працівників)
 аудит HR процесів, розробка плану роботи на кожен квартал
 опис структури компанії, посадових інструкцій, карток співробітників
 оцінка персоналу: eNPs, Q12, зустрічі 1:1, робота з показниками
 ведення ФОП (фонд оплати праці)
 участь в розробці та впровадженні матеріальних та нематеріальних мотивацій, KPI;
впровадження єдиного реєстру мотиваційних програм
 налагодження комунікацій між департаментами: програми та стандарти узгодження
внутрішніх процедур та інформування співробітників; впровадження процедури зустрічі
співробітників з інвесторами (онлайн зустрічі в формі брифінгу)
 вдосконалення програми адаптації, участь у розробці та впровадженні програми на
випробувальний термін
 закриття ТОП вакансій: керівники департаментів сервісу, запчастин, продажу с/г техніки,
адміністративний департамент, CFO групи компанії
 організація міжсезонного офлайн навчання для департаментів: техніка, запчастини, сервіс
 участь в розробці та організації школи навчання сервісних інженерів (стажування нових
співробітників)
 керівництво департаментом: рекрутер, менеджер з онлайн навчання, кадровик, методист
навчальних програм
  формування та погодження бюджету департаменту з інвесторами; формування
щоквартальної звітності роботи департаменту для інвесторів

 01.2021 - 05.2022 Проектна діяльність: від 30 до 200 співробітників (фешн, продажі)
 повний цикл рекрутингу: від лінійного персоналу до С-level
 розробка та впровадження програм: pre-onboarding/ адаптації (плану проходження
випробувального терміну/exit interview
 впровадження автоматизації (HRM Hurma)
 розробка та впровадження KPI, індивідуального плану розвитку
 оцінка персоналу: по компетенціям, залученість, зацікавленість (NPS, Q12), 360, зустрічі 1:1,
розробка плану для покращення показників
 візуалізація структури компанії, написання посадових інструкції, політик, корпоративних
правил. Формування Handbook
 опис бізнес-процесів (виробництво - фінанси - продажі), структура взаємодії

 04.2008 – 05.2019 HRG «Луксена Софт», розробка програмного забезпечення (від 20 до 80
працівників, в залежності від проєкту)
 повний цикл рекрутингу
 впровадження програми адаптації, програми на випробувальний термін, розробка процедури
звільнення, exit interview
 кадровий облік: карточки П-2, прийом, переведення, звільнення, графік відпусток
 участь у розробці грейдингу для відділу картографії, PDP
 проведення опитувань: eNPS, Q12, зустрічі 1:1
 розробка та написання корпоративних правил, посадових інструкцій, положень про відділи,
візуалізація структури компанії
 організація внутрішніх комунікацій: програми та стандарти узгодження внутрішніх
процедур та інформування співробітників
 участь у вирішенні конфліктних ситуацій
 організація та проведення корпоративних заходів для співробітників та їх сімей
 побудова корпоративної культури (фокус на сімейність та здоровий спосіб життя)
 навчання співробітників: аналіз необхідності, розробка плану, пошук та залучення фахівців,
оцінка ефективності
 робота з державними органами: оформлення права власності на картографічний твір.

 Використання інструментів: 1C, Google docs, Microsoft 365, Visio, PowerPoint, outlook,
Trello, MS Office, CRM redmine, Hurma

 Освіта:
 1992-1997 Білоруський державний університет, географічний факультет.
 2011 р. «Golden Staff». Курс «Менеджер з персоналу, HR. Підтвердження кваліфікації
магістра HR управління. Київ.
 2022 р. "Genius". Курс "HR manager". Київ.
Досвід співпраці з компаніями з різною сферою діяльності та кількістю персоналу дав мені навички:
швидкого розуміння постанови акцентів в роботі з персоналом під потреби бізнесу;
підбір необхідних інструментів для підтримки існуючих процесів чи впровадження з нуля;
навички екологічного спілкування з власниками українського та міжнародного бізнесу;
розуміння специфіки різних сфер діяльності.
Тож мені є що вам запропонувати в управлінні персоналом.