Сергій

Якименко Сергій Дмитрович

Пошук вакансій керівника з персоналу/директора з персоналу
Домашня адреса: м. Маріуполь, вул Пейзажна, б. 34
Електронна адреса: [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
Дата народження: 26.04.1969
Сімейний стан: Одружений, сини 2003 та 2006 р.

Моб. тел:

[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)

Освіта:
вища, закінчив у 1993 році Приазовський державний технічний університет, технологічний факультет, спеціальність «Металознавство, термічна обробка металів, обладнання термічних цехів»

Професійний досвід:
1. 1993 – 1996 г – Інженер УкрНДІ Конструкційних матеріалів.

2. ВАТ «МК «АЗОВСТАЛЬ»
• 1996 – лаборант фізико-хімічних випробувань ЦЛМК;
• 1996 – 2000 гг. – оператор МБЛЗ конвертерного цеху;
• 2000 – 2003 гг. – інженер з організації та нормування праці;
• 2003 – 2005 гг. – начальник бюро з організації та нормування праці основних підрозділів комбінату;
• 2005 – 2009 гг. – начальник відділу організації та оплати праці;
• 2009 – 2010 гг. – начальник управління мотивації та оплати праці;

Участь у проектах та процесах у період роботи на ВАТ «МК «Азовсталь»:
• 2005 рік – проект із впровадження на ВАТ «МК «Азовсталь» оцінки посад за методом HAY GROUP (грейдинг);
• 2005 рік – приєднання ВАТ «Маркохім» до ВАТ «МК «Азовсталь»: розробка штатних розкладів, положень про оплату, графіків роботи та іншої нормативної документації;
• 2008 рік – розробка нормативних документів з періодичної оцінкі персоналу;
• 2009 рік – участь у завершальній фазі проекту, щодо впровадження системи оплати за методом HAY GROUP на ЄМЗ (м. Єнакієво) та ХТЗ (м. Харцизськ), що полягала у розробці тарифікатора, розрахунку необхідного ФОП для даних активів;
• 2009 – 2010 р. - проведення атестації робочих місць за умовами праці з оптимізацією витрат;
• аналіз розділів Генеральної, галузевої, регіональної угод, що стосуються оплати праці та робочого часу;
• участь у підготовці розділів Колективного договору, що стосуються оплати праці та робочого часу;
• підготовка матеріалів та читання лекцій з питань організації та оплати праці, робочого часу, атестації робочих місць за умовами праці для бригадирів, майстрів, молодих спеціалістів, профспілкових лідерів.

3. 2011 – 2012 рр. - менеджер з компенсацій та пільг в керуючій компанії ТОВ «МЕТІНВЕСТ ХОЛДИНГ» (м. Донецьк):
• член проектної команди щодо впровадження грейдингу на МК «Ілліча»;
• розробка системи преміювання на металургійних та коксохімічних активах Групи Метінвест; участь у проекті з трудового суперництва;
4. 2012 – 2019 рр. – начальник Управління організації та оплати праці Запоріжсталі (відповідальність за дві функції – компенсації та пільги, а також організаційне планування):
• керівник проектів щодо впровадження грейдингу на Запоріжсталі, Запоріжвогнетпорі та Запорізькому залізорудному комбінаті;
• розробка навчань для середнього менеджменту з грейдингу;
• участь у розробці системи КПЕ на Запоріжсталі;
• оптимізація структур управління.

5. Липень 2019 – січень 2022 – директор з персоналу Маріупольського ремонтно-механічного заводу (2400 осіб), що входить до складу Групи Метінвест:
• розробка заходів та їх виконання з пошуку персоналу на робочі місця заводу, що важко комплектуються;
• виконання заходів щодо зниження витрат на персонал із умовою збереження обсягів виробництва;
• оптимізація структур управління адміністративного персоналу.

6. Лютий 2022 – грудень 2022 – директор департаменту з персоналу Маріупольської міської ради:
• організація функціонування Маріупольської міської ради на території підконтрольної Україні;
• організація роботи центрів «Я Маріуполь» по всій території України (розробка штату, умов оплати, показників преміювання, пошук та прийом персоналу).

7. Січень 2023 – березень 2023 – директор з персоналу АТ «ХАРКІВГАЗ».
8. Квітень 2023 – квітень 2024 – директор з персоналу низки підприємств Групи Метінвест (Запоріжсталь, Запоріжкокс, Запорізький вогнетривкий завод, прокатний завод у Кривому Розі «ЮНІСТІЛ»):
• розробка заходів та підбір персоналу в прикордонному регіоні з бойовими діями в умовах підвищення обсягів виробництва;
• розробка додаткових систем мотивації для персоналу, що має найбільший вплив на виконання виробничих завдань;
• організація перенавчання персоналу на гостродефіцитні робітничі професії.