Сергій

Сергій Якименко

HR Director | Compensation & Benefits | HR BP

HR-директор з понад 15-річним досвідом управління персоналом на
промислових підприємствах та з наступною ключовою експертизою:
 Грейдинг (за методологією HAY GROUP)
 Управління C&B та ФОП
 Оптимізація організаційних структур
 Розробка та впровадження KPI
 Стратегічне планування та рекрутинг

Абсолютно мобільний, повністю відкритий до релокації в
м. Маріуполь будь-яке місто України для реалізації масштабних завдань
бізнесу
Електронна адреса: [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
Дата народження: 26.04.1969
Моб. тел: [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)

ОСВІТА У 1993 році закінчив Приазовський державний технічний
університет, Технологічний факультет. Спеціальність:
«Металознавство, термічна обробка металів, обладнання
термічних цехів».

ПРОФЕСІЙНИЙ ДОСВІД:

АТ «Укрзалізниця»
HR BP ремонтних підприємств
(14 підприємств з чисельністю 10 тис. працівників)
 Розробка заходів та втілення їх на практиці по комплектуванню
Червень 2024 – та утриманню гостродефіцитних професій підприємств (забезпечено
теперішній час перехід від відтоку кадрів з мінус 100 працівників за 1-е півріччя до
приросту плюс 100 працівників за наступне півріччя).
 Систематизація взаємодії підприємств з навчальними
закладами міст присутності.
 Формування кадрового резерву з проведенням оцінки
резервістів та розробкою індивідуальних планів їхнього розвитку.
 Розробка показників KPI для перших керівників ремонтних
підприємств.
 Впровадження актуальних ринкових рівнів оплати праці для
перших керівників підприємств (генеральні директора та їх
заступники).
 Організація проведення конкурсу на посаду генерального
директора підприємства.
Група Метінвест
Директор з персоналу виробничих активів Групи
(Запоріжсталь, Запоріжкокс, Запорізький вогнетривкий завод)
 Розробка комплексних заходів та підбір персоналу в
Березень 2023 – прикордонному регіоні з веденням бойових дій в умовах нарощення
квітень 2024 обсягів виробництва (результат: прийом щомісяця 130 працівників).
 Розробка додаткових систем мотивації для персоналу, що має
найбільший вплив на виконання виробничих завдань.
 Організація перенавчання наявного персоналу на
гостродефіцитні робітничі професії.
 Передача операційних функцій HR на аутсорсинг.

Маріупольська міська рада
Директор департаменту з персоналу
 Організація функціонування Маріупольської міської ради на
Лютий 2022 – території підконтрольної Україні.
січень 2023  Організація роботи центрів «Я Маріуполь» по всій території
України (розробка штату, умов оплати, показників преміювання,
пошук та прийом персоналу).
 Організація функціонування у кожному центрі напряму з
працевлаштування маріупольців, які виїхали з окупованого міста.
 Розробка показників KPI для персоналу центрів «Я
Маріуполь», створення рейтингових таблиць по виконанню
показників KPI.

Група Метінвест
Маріупольський ремонтно-механічний завод
Директор з персоналу та соціальних питань
 Розробка та реалізація стратегії пошуку персоналу на вакансії
Липень 2019 – заводу, що важко комплектуються.
січень 2022  Розробка та реалізація заходів щодо оптимізації та зниження
витрат на персонал за умови повного збереження попередніх обсягів
виробництва.
 Оптимізація структур управління адміністративного
персоналу.

Металургійний комбінат «Запоріжсталь»
Начальник Управління організації та оплати праці
 Керівник проектів із впровадження системи грейдингу на
2012 – 2019 рр. підприємствах «Запоріжсталь», «Запоріжвогнетрив» та
«Запорізький залізорудний комбінат».
 Розробка та проведення спеціалізованих навчальних програм з
грейдингу для лінійних керівників.
  Безпосередня участь у масштабному проєкті з розробки та
впровадження системи KPI на комбінаті «Запоріжсталь», а також у
проєкті по створенню системи «Бережливе підприємство».
 Оптимізація структур управління ПАТ «Запоріжсталь».
 Об’єднання адміністративних функцій ПАТ Запоріжсталь з
ПАТ «ЗКХЗ».

ТОВ «МЕТІНВЕСТ ХОЛДИНГ» (м. Донецьк)
Менеджер з компенсацій та пільг
 Член проектної команди щодо впровадження грейдингу на
Квітень 2011 – металургійному комбінаті «Ілліча».
жовтень 2012  Розробка системи преміювання на металургійних та
коксохімічних активах Групи Метінвест.
 Участь у розробці критеріїв внутрішнього трудового
суперництва між підприємствами Групи Метінвест.

ВАТ «МК «АЗОВСТАЛЬ»
Кар’єрний шлях:
 Інженер з організації та нормування праці.
 Начальник бюро з організації та нормування праці основних підрозділів комбінату.
 Начальник відділу організації та оплати праці.
 Начальник управління мотивації та оплати праці
 2005 рік: участь у проекті із впровадження на ВАТ «МК «Азовсталь»
1996 – 2011 рр. оцінки посад за методом HAY GROUP (грейдинг);
 2005 рік: супровід процесу приєднання ВАТ «Маркохім» до ВАТ
«МК «Азовсталь»: розробка штатних розкладів, положень про оплату,
графіків роботи та іншої нормативної документації.
 2008 рік: розробка корпоративних нормативних документів для
проведення періодичної оцінки персоналу.
 2009 рік: участь у завершальній фазі проекту, щодо впровадження
системи оплати за методом HAY GROUP на ЄМЗ (м. Єнакієво) та ХТЗ (м.
Харцизськ), яка полягала у розробці тарифікатора, розрахунку
необхідного ФОП для даних активів;
 2009 – 2010 р.: проведення атестації робочих місць за умовами праці
з подальшою оптимізацією витрат;
 Підготовка методичних матеріалів та читання лекцій з питань
організації/оплати праці, оптимізації робочого часу та атестації робочих
місць для майстрів, бригадирів, молодих спеціалістів та лідерів
профспілок.