Ирина

Irina
HRD, HR-керівник
Розглядає посади:HRD, HR-керівник, Керівник відділу
Вид зайнятості:повна, неповна
Вік:50 рiк
Місто:Запоріжжя

Досвід роботи
HR-директор
з 07.2017 по 07.2026 (9 років)
Виробництво
Підпорядкування власнику та генеральному директору; - Управління повним циклом HR-процесів: від планування потреби в персоналі до адаптації та інтеграції співробітників.
- Формування та реалізація HR-стратегії відповідно до бізнес-цілей компанії (масштабування, розвиток підрозділів, підвищення ефективності команд).
- Формування організаційної структури компанії та опис функцій підрозділів, розробка внутрішніх політик і регламентів.
- Побудова та оптимізація процесів рекрутингу: профілі посад, стратегія підбору, воронка найму та система оцінки кандидатів.
- Організація та контроль кадрового адміністрування (прийом, переведення, звільнення, відпустки, лікарняні, табель обліку робочого часу, штатний розпис).
- Розробка та впровадження систем мотивації, KPI та моделей оплати праці спільно з керівниками.
- Управління HR-командою та координація роботи ключових HR-напрямків (рекрутинг, кадрове адміністрування, навчання та розвиток).
- Партнерство з керівниками підрозділів щодо управління людьми, розвитку команд та підвищення продуктивності.Стратегічне та операційне управління HR-процесами (планування, підбір, адаптація, оцінка, розвиток персоналу) співробітників;
Відновлення кадрової документації ;
Розробка внутрішніх нормативних документів, регламентів, посадових інструкцій тощо
;
Аналіз ринку праці, прогнозування та формування кадрового резерву;
Участь у проектах з атестації, мотивації; Бюджетування — планування витрат на персонал, аналіз, контроль та звітність виконання бюджету та інших статей витрат на персонал;

HR-директор
з 2016 по 2017 ( рік)
Виробництво
Підпорядкування власнику;
Організація роботи відділу по роботі з персоналом з "0";
Розробка та затвердження штатного розкладу у генерального директора компанії;
Розробка і впровадження посадових інструкцій;
Пошук і підбір персоналу різних рівнів;
Контроль за процесом підготовки робочих місць для нових співробітників;
Контроль за процесом проходження адаптаційного періоду новими співробітниками;
Формування кадрового резерву;
Розробка та впровадження процедури оцінки виробничого персоналу.
HR-директор
з 2010 по 2016 ( 6 років)
Виробництво
У підпорядкуванні 4 особи: рекрутер, менеджер по персоналу та кадровик;
Участь у нарадах організації в якості радника з питань управління персоналом;
Підбір, адаптація персоналу;
Бюджетування — планування витрат на персонал, аналіз, контроль та звітність виконання бюджету та інших статей витрат на персонал;
Зниження плинності персоналу;
Аналіз ринку праці, прогнозування та формування кадрового резерву;
Ведення штатного розпису: економічний аналіз, приведення до раціонального значення;
Розробка і впровадження ефективної кадрової політики в організації;
Робота по відкриттю і закриттю відособлених підрозділів;
Розробка і впровадження локально-нормативних актів : положення про комерційну таємницю, про службові відрядження, вахтовим метод роботи, оплату праці, правил внутрішнього трудового розпорядку, посадових інструкцій і так далі;
Оцінка плинності персоналу та впровадження програма щодо її зниження;
Розроблення та впровадження KPI;
Формування зовнішнього та внутрішнього кадрового резерву;
Створення та підтримка позитивного іміджу компанії;
Підбір персоналу, взаємодія з навчальними закладами;
Розробка та впровадження програми адаптації персоналу в співпраці з керівниками підрозділів, включаючи контроль її впровадження, розвитку та коригування;
Розробка та впровадження систем мотивації для різних категорій персоналу;
Створення системи навчання та розвитку персоналу (внутрішнє та зовнішнє навчання);
Організація і проведення корпоративних заходів.
HR- директор
з 2000 по 2010 ( 10 років)
Торгово-віронича компаниія
Підпорядкування власнику .
Організація роботи відділу по роботі з персоналом ;
Розробка та затвердження штатного розкладу ;
Участь у нарадах організації в якості радника з питань управління персоналом;
Аналіз ефективності та коригування кадрової політики організації (на основі аналізу ринку праці, плинності кадрів, задоволеності оплатою праці та нематеріальним стимулюванням, а також на основі аналізу соціально-психологічного клімату в колективі);
Створення нової організаційної структури компанії з урахуванням визначення необхідної кількості структурних підрозділів, визначення потреби в персоналі та необхідного рівня кваліфікації персоналу;
Самостійний підбір персоналу - ведення топових позицій;
Розробка і впровадження посадових інструкцій;
Контроль за процесом проходження адаптаційного періоду новими співробітниками;
Організація та проведення оцінки та атестації персоналу;
Розроблення та впровадження KPI;
Контроль за процесом підготовки робочих місць для нових співробітників;
Ротація персоналу;
Формування кадрового резерву;
Організація навчальних програм та тренінгів для покращення компетенції співробітників;
Формування та ведення бюджету по персоналу компанії;
Надання звітності для керівництва компанії;
Формування корпоративної культури та організація корпоративних заходів;