Олексій Ветеран

Алекс Сидоров [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)

[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)

COO | ЕКСПЕРТ З ЛЮДСЬКОЇ СТРАТЕГІЇ ТА
ОРГАНІЗАЦІНОГО МАСШТАБУВАННЯ | КОУЧИНГ

ПРО СЕБЕ
Я — досвідчений бізнес-лідер із комбінацією операційної та фінансової
експертизи, де операційне управління та фінансове планування,
контроль і аналітика завжди йшли пліч-о-пліч протягом усієї моєї
кар’єри.
Маючи понад 8 років досвіду на керівних операційних посадах та 11
років у сфері фінансового управління, я системно поєднував фінансове
планування з глибоким розумінням щоденної діяльності бізнесу. Це
дозволяє мені передбачати виклики, оптимізувати ресурси та
забезпечувати повну синхронізацію між стратегією, операційною
реалізацією та фінансовими результатами.
Досвід в агровиробництві, B2B продаж, сервісному бізнесі та
агротрейдингу сформував у мене широке практичне розуміння того, як
КОМПЕТЕНЦІЇ компанії зростають, масштабуються та функціонують у різних
Емоційний інтелект середовищах. Я працював із мультифіліальними структурами, будував і
Побудова організаційних вдосконалював внутрішні процеси, а також підтримував розвиток
структур бізнесу через посилення операційної дисципліни та розвиток команд.
Управління командами та тайм- Наразі я успішно розвиваюся у сфері HR та executive search, що
менеджмент дозволило мені значно глибше зрозуміти людей як ключовий актив
Прийняття рішень на основі будь-якого бізнесу. Цей досвід дає мені 360° бачення функціонування
аналізу даних організацій — від фінансової структури та операцій до талантів,
Прогнозування та бюджетування лідерства й корпоративної культури — та розуміння того, як усі ці
Управління ризиками елементи об’єднуються для забезпечення сталого зростання.
Розподіл ресурсів Найефективніше реалізовую себе у ролях, де необхідно поєднувати
Впровадження та управління розвиток бізнесу, операційне управління, лідерство команди та
CRM-системами фінансову відповідальність — із фокусом на стабільне зростання та
KPI та система показників вимірювані результати.
ефективності Як ACC та ССЕ коуч за стандартами ICF, я також застосовую коучинговий
Управління змінами підхід у лідерстві, допомагаючи командам та менеджерам зростати,
Headhunting та Talent Acquisition брати відповідальність та досягати вищого рівня ефективності.
Сильні навички нетворкінгу та
комунікації ДОСВІД РОБОТИ
Лідерство на основі коучингового
HR DIRECTOR
підходу (ICF ACC / CCE) Confidential company (B2B services, agrotrading, chartering &
Управління віддаленими та insurance)
міжнародними командами 01.2023 – теперішній час | Україна / Remote
HR та організаційний розвиток
ОСВІТА Побудував HR-функцію з нуля та масштабував компанію у 3 рази за 24 місяці зі
Херсонський державний технічний збереженням високої ефективності та залученості команди
університет, Херсон, Україна Управління повним циклом співробітника: найм, адаптація, performance
Облік і аудит (Магістр) management, розвиток, звільнення
Економіка (Бакалавр) Впровадив структурований onboarding → 70% нових співробітників успішно
проходять випробувальний термін та швидше виходять на продуктивність
Національний університет →
Інтегрував коучинговий підхід у найм та управління покращення якості найму
Планування, бюджетування та аналітика
кораблебудування ім. адмірала Розробив HR-аналітику та dashboards для workforce planning
Макарова, Миколаїв, Україна Управління бюджетом персоналу (найм, компенсації, навчання) та посилення
Правознавство (Бакалавр) контролю витрат
Забезпечував data-driven підхід у питаннях компенсацій та HR-рішень
МОВИ Навчання та організаційний дизайн
Запустив L&D-програми, тренінги та ініціативи з розвитку лідерства

100 % 100 % 70%
Оптимізував організаційну структуру → швидше прийняття рішень та краща
взаємодія між командами
Русский Українська English Employer Brand та залучення талантів
Побудував employer brand → +40% вхідних кандидатів та зменшення залежності від
РЕКОМЕНДАЦІЇ агентств
PETR TOMAN - CEO, RESILIENT
 Алекс Сидоров
ПОПЕРЕДНІЙ ДОСВІД
COO з функціями HRD
Protech Solutions Ukraine | Продаж медичного обладнання B2B/B2C
05.2021 – 12.2022 | Україна / Офіс
Забезпечення ефективної взаємодії між усіма департаментами (склад - продажі -
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
логістика - сервіс) / щоденний контроль і координація існуючих процесів
Впровадження та вдосконалення бізнес-процесів
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») Бюджетування та операційне планування cash flow
Загальна та операційна аналітика: прогнози, плани, аналіз продажів, category
management, ad-hoc аналітика — створення аналітичного департаменту
Впровадження та адаптація CRM-систем
Контроль ефективності використання ресурсів
Активна участь в управлінні та координації комерційних департаментів (спільно із
ССО, особливо у період його фізичної відсутності і виїзду закордон)
Побудова за нуля ефективного маркетингового департаменту: digital, SMM та
offline-стратегії
Виявлення та усунення bottlenecks: car-sharing, складська логістика, усунення
дублювання функцій і зон відповідальності, побудова ефективної ієрархії
Розробка ефективної організаційної структури
Розробка та впровадження систем мотивації, підтримки та KPI для департаментів і
співробітників

COO / Директор із комунікацій / Голова агроасоціації AAU
AGROMINO
07.2016 – 08.2020 | Україна (мультирегіональний холдинг)
Операційне управління групою аграрних компаній (15 юридичних осіб, 4 регіони,
500+ співробітників), пряме підпорядкування власнику (іноземний інвестор)
Контроль і координація всіх процесів, реалізація планів
Впровадження бюджетування, тендерних процедур та систем контролю
Ефективне представлення та лобіювання інтересів компанії в регіонах присутності
Розробка внутрішніх політик, правил та процедур
Побудова системи контролю та anti-theft заходів
Створення ефективної внутрішньої служби безпеки та захисту
Первинний аудит, супровід придбання нових господарств та їх post-acquisition
інтеграція у структуру холдингу
Впровадження систем моніторингу земель та виробництва (Cropio та інші
інструменти)
HRD-функції: побудова ефективної організаційної структури
Створення та запуск аграрної асоціації, формування першого пулу учасників (400
000 га)
Представлення інтересів членів асоціації на всіх рівнях (посольства, асоціації,
державні та недержавні інституції)
Розвиток public affairs та CSR-напрямку агрохолдингу
Вирішення конфліктних та чутливих операційних питань
Участь у робочих групах при Міністерстві аграрної політики
Публічне представлення компанії, медіапозиціонування в ЗМІ

Головний бухгалтер / Фінансовий директор
Приватний агробізнес (рослинництво, сади, виноградники)
01.2010 – 07.2016 | Україна
Організація та контроль бухгалтерського і управлінського обліку
Управління бухгалтерським департаментом
Впровадження електронного документообігу
Формування облікової політики
Аналіз та аудит фінансово-господарських показників
Бюджетування, cash flow, P&L
Оптимізація витрат
Податкове планування та оптимізація
Відновлення бухгалтерської бази даних
Робота з банками щодо залучення фінансування
Супровід податкових та інших перевірок державних органів
Супровід претензійної роботи
Функції представника власника, зокрема у кризових ситуаціях
Представлення та захист інтересів бізнесу

Регіональний торгівельний представник (FMCG і будматеріали)
08.2007 – 12.2009 | Україна
Економіст банку (1,5 року) - Головний бухгалтер в енергетичній
сфері (5 років)
2001 - 2007