Особисті дані приховані

ЮЛІЯ КРАСУЛЯК

Project Manager
Lviv, Ukraine [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») Юлія Красуляк

ПРО СЕБЕ
Project Manager із 2+ роками досвіду в управлінні проєктами, координації кросфункціональних команд та побудови
ефективних робочих процесів.

Маю досвід одночасного ведення 2–10 проєктів різного масштабу та складності — від координації окремих напрямів до
повного супроводу реалізації проєктів із залученням внутрішніх команд і підрядників.

Координувала команди від 3 до 17 людей, забезпечувала контроль задач, термінів та результатів. Проводила аудит і
аналіз внутрішніх процесів, впроваджувала системи управління задачами, документацію, робочі регламенти та
структуру взаємодії для підвищення прозорості й ефективності командної роботи.

ОСВІТА ІНСТРУМЕНТИ ТА ТЕХНОЛОГІЇ
Львівський торговельно-економічний університет
системи управління:

Бакалавр | Менеджмент та управління
Trello, Bitrix24, Monday, Worksection, Notion, Miro
2021 — 2025

методології:

Курс "Project-manager"
Scrum, Kanban
Genius Space, 2025

МОВИ
Українська - С2 Вільне володіння

Англійська - А1+ \ А2 (в процесі покращення)

ДОСВІД РОБОТИ
Project Manager | Bogemia [11.2025] – [07.2026]
-компанія з постачання обладнання для опалення та гарячого водопостачання (B2B та B2C).
Координувала реалізацію маркетингових проєктів та роботу команди з 3 внутрішніх спеціалістів і до 5 зовнішніх
підрядників.

Одночасно вела до 7 проєктів різного масштабу та контролювала виконання 180–200 задач щомісяця.

Була сполучно ланкою між керівництвом компанії, командою та зовнішніми спеціалістами: переводила бізнес-
запити керівників напрямів у конкретні задачі, пріоритети та очікувані результати.

Організовувала роботу команди через Bitrix24 та Notion: створила структуру задач, статусів, відповідальних та
внутрішньої документації.

Організувала повний цикл підготовки 2 масштабних зйомок із професійним продакшеном: планування,
представлення інтересів компанії на майданчику та контроль фінального результату.

Найняла та провела онбординг 4 нових співробітників: вводила у внутрішні процеси, інструменти та формат
командної взаємодії.

Project Manager & Operations | Lotvyn Studio проєктна співпраця 2025 [3 місяці]
-студія дизайну інтер’єру та архітектури.
Координувала реалізацію до 13 клієнтських дизайн-проєктів на різних етапах: від брифу до фінальної видачі
результату.

Організувала та координувала роботу команди з 12 учасників, налаштувавши структуру задач, етапів та статусів.

Провела аудит процесів , визначила проблемні зони та впровадила зміни.

Впровадила WorkSection як систему управління проєктами: налаштувала структуру задач, чеклісти, етапи реалізації
та правила ведення проєктів.

Створила шаблони та правила ведення документації для контролю інформації, передачі даних між учасниками
команди та супроводу проєктів.

Перевела команду на робочі акаунти Google Workspace та стандартизувала формат представлення спеціалістів для
клієнтської комунікації (єдині профілі, брендовані аватарки із зазначенням посад).

Провела онбординг команди в нові робочі інструменти та впроваджені процеси.

Спільно з керівництвом проаналізувала систему мотивації команди та брала участь у її оновленні.

Operations Manager | DSS-GRUPS
- Affiliate Marketing, CPA Networks [10.2024] – [05.2025]
Координувала роботу кросфункціональної команди з 17 людей та проводила регулярні командні синхронізації для
контролю задач, статусів і пріоритетів.

Працювала напряму з CEO компанії над аналізом процесів, визначенням проблемних зон та впровадженням змін у
роботі команди.

Координувала завершення розробки корпоративного сайту як Project Manager: організовувала комунікацію між
учасниками, контролювала виконання задач, проводила презентації результатів та закрила проєкт.

Координувала роботу Product та Design напрямів: створила внутрішню документацію, протоколи роботи та правила
взаємодії між учасниками.

Організувала регулярні зустрічі команди: 2 обов’язкові командні дзвінки щотижня та 3 міжвідділові синхронізації на
тиждень.

Контролювала якість клієнтської комунікації менеджерів: аналізувала переписки та дзвінки з клієнтами.

Project Manager
DIGGI -маркетингова агенція повного циклу проєктна співпраця 2025 [2.5 місяці]
Координувала реалізацію 6 клієнтських маркетингових проєктів одночасно.

Організовувала роботу команд до 5 людей на одному проєкті та взаємодіяла із загалом близько 12 спеціалістів.

Вела повний цикл роботи з клієнтськими проєктами: збір потреб, постановка задач команді, контроль дедлайнів і
якості, презентація результатів та звітність.

Організувала 2 проєктні події у стислі терміни для 10 та 70+ учасників: формувала наповнення та таймінг,
координувала спеціалістів, комунікувала з підрядниками, контролювала підготовку матеріалів і реалізацію.

Працювала в умовах швидких змін та коротких термінів: структурувала запити клієнтів, формувала технічні
завдання для команди та контролювала виконання.

1CASE.GG - Розробка сайту (IT процеси) співпраця [фриланс] 2025
Приєдналась до команди на етапі завершення розробки платформи. Основним завданням було створити
внутрішню організацію роботи команди та зрозумілу структуру ведення проєкту.
Підібрала та впровадила систему ведення задач у Monda y та Notion відповідно до потреб проєкту, організувала
структуру документації та зберігання інформації, провела онборинг команді з 7 учасників.

Визначила структуру ролей, зон відповідальності та формат взаємодії між учасниками проєкту для
систематизації командної роботи.

SMM Specialist → Project Manager | Bebkoff.com [10.2023] – [.06.2024]
-маркетингова агенція | PR
Координувала реалізацію 5 маркетингових проєктів у сферах HoReCa, спорту, Української хокейної ліги,
entertainment та міжнародного напряму.

Організовувала роботу команди спеціалістів (UX/UI дизайнер, графічний дизайнер, копірайтер, таргетолог) через
Trello, контролювала задачі, дедлайни та реалізацію проєктів.

Вела повний цикл роботи з клієнтськими проєктами: брифування, збір потреб, декомпозиція задач, постановка
команді, контроль виконання та презентація результатів.

Координувала взаємодію між клієнтами, командою та підрядниками, забезпечуючи передачу задач і контроль
реалізації.

Долучалась до розробки маркетингових стратегій та SMM-напрямів для проєктів: аналізувала аудиторію, формувала
комунікаційні підходи та координувала їх запуск.

Координувала міжнародний проєкт для іноземної аудиторії: організовувала виробництво брендованих матеріалів,
взаємодію з підрядниками та супровід реалізації.