Юлія

ТРЕНІНГИ ТА КОУЧИНГ
ДЛЯ БІЗНЕСУ &

РОЗВИТОК КЕРІВНИКІВ І КОМАНД

ЮЛІЯ ЛЕВІН

ФІНАНСОВИЙ-, КОМАНДНИЙ-, БІЗНЕС-, ЕКЗЕКЮТІВ - КОУЧ,
ТРЕНЕР ТА МЕНТОР

"КОУЧИНГ, ЯКИЙ ПРИНОСИТЬ РЕЗУЛЬТАТИ: ПІДВИЩЕННЯ
ЕФЕКТИВНОСТІ, МОТИВАЦІЇ ТА ДОХОДІВ"
ОСНОВНА ПРОБЛЕМА
КЛІЄНТІВ:
Мислення власника та керівників бізнесу без чіткої
стратегії та цілей
Відсутність ясності куди прямує власник та команда
Некерованй ріст або стагнація бізнесу
Брак мотивації, делегування та чіткості по ролям у
команді.
Низькі показники продуктивності співробітників та/
чи бізнесу
Відсутність ефективних лідерських навичок.
Недостатньо чітка аналітика і процес
відслідковування прогресу.
РІШЕННЯ - ТРЕНІНГИ ТА КОУЧИНГ ВІД ЮЛІЇ
ЛЕВІН ДОПОМОЖУТЬ ВАШІЙ КОМАНДІ
ДОСЯГТИ ТАКИХ РЕЗУЛЬТАТІВ:

Підвищення доходу / зріст продаж на 30%
Скорочення термінів виконання завдань.
Покращення комунікації між працівниками.
Тривалий ефект розвитку та зросатння власника,
команди та бізнесу опісля завершення взаємодії із
коучем
УНІКАЛЬНІ ПЕРЕВАГИ:
20+ років бізнес-досвіду у напрямках: готельний, нерухомість, IT,
текстиль, страхування, продажі.
5+ років засновниця агенції з коучингу ICF та тренерства.

Навчаюсь у провідних світових експертів, включаючи Мел Роббінс.
Спілкуюсь та співпрацюю українською, польською, англійською.
Індивідуальний та цілісний підхід до кожного клієнта ( у 10 слайді )
Я допомагаю лідерам оновити бачення і свою істинну мотивацію,
розплутати внутрішні процеси, включити друге дихання та йти у дії з
нової якості.
 МОЯ МІСІЯ
пробуджувати впливових людей до дії

Я не просто коуч. Я стратег, ментор і дзеркало, що нагадує: ти можеш
більше, коли живеш не в шаблоні, а в правді про себе.
РЕЗУЛЬТАТИ
Команда стає більш гнучкою, готовою до змін і більш
вмотивованою.
СПІВПРАЦІ Зростає рівень довіри, покращується комунікація та
взаємодія.

Відбувається оновлення сенсів, цінностей і правил
взаємодії.

Підвищується ефективність виконання завдань, їх якість і
швидкість.

Конкретні бізнес-результати, наприклад:
• Зростання доходів на 30%.
• Скорочення термінів виконання проєктів.
• Перехід на повну передоплату з клієнтами.
 ТОПОВІ ТЕМИ ДЛЯ ТРЕНІНГІВ:
1. Лідерство емоційного інтелекту, якості та стилі
управління лідера.

2. Постановка особистих та фінансових , бізнес на
командних цілей.
Лідерство емоційного інтелекту.
Цілепокладання 3. Фінансова поведінка та 4 топові навички щодо грошей.
Мислення власника, керівників та
управління у коучинговому стилі. 4. Комунікація без емоційного вигорання, робота із
конфліктами та бізнес-процеси для розвитку бізнесу.

5. Час, ресурси і пріоритети. 5 часовий зон. Ключ до
ефективного дня

6. Мислення та управління у коучинговому стилі із
досягенням показників та результатів бізнесу
 ФОРМАТИ ТА ПРАВИЛА РОБОТИ

Індивідуальна сесія: 1 год - 1 год 15 хв
Командна сесія: 2,5 год
Стратегічні сесії, тренінги, майстер-майнди – за погодженням
Дві бонусні фоллоу-ап зустрічі:
- для керівників – через місяць після завершення.
- для команди – через 2-3 місяці.

*Чітке узгодження правил, конфіденційності та таймінгу на старті.
*Підписання договору
 БОНУСИ
2 індивідуальні зустрічі з керівництвом (перед початком роботи).
2 фоллоу-ап зустрічі після завершення роботи.

ДОДАТКОВА ОПЦІЯ
Співробітники можуть звертатися за індивідуальним коучингом за
узгодженою вартістю, яку покриває компанія частково або повністю.
Можливість довготривалої співпраці
МІЙ ПІДХІД У ТРЕНЕРСТВІ
ТА КОУЧИНГУ
• Цілісність: поєднання актуальної освіти, досвіду та роботи з усіма
рівнями клієнтів.

• Гнучкість: формат роботи погоджується з клієнтом і може включати
індивідуальні сесії, командні зустрічі, тренінги або майстер-майнди.

• Конструктив та архітектура рішень : зворотній звязок та вибір
кінцевого способу взаємодії із власником, лідерами та командою до
бажаного результату у бізнесі
ЕТАПИ РОБОТИ

1. Визначення бізнес-цілі та її
адаптація командою.

2. Розвиток м’яких і твердих
навичок.

3. Синхронізація роботи
керівників, лідерів і команди.

4. Чітке планування і
вимірювання результатів.
 ЦІЛІ РОБОТИ

1. 2. 3. 4.
Узгодження бізнес-цілей Формування чіткого Підвищення Відкриття нових горизонтів
між власниками, бачення, стратегії та продуктивності, мотивації для стратегічного
керівниками та правил взаємодії. та довіри всередині планування та досягнення
командою. команди. амбітних цілей.
 КЕЙС: УКРАЇНСЬКА IT-КОМПАНІЯ
(30 співробітників)

Запит клієнта: Ключові результати:

Синхронізувати роботу відділів. Мінімізовано дублювання процесів між відділами на 30%.
Вирівняно комунікацію між відділами та налагоджено швидке
Зменшити перенесення дедлайнів та
реагування.
кількість дублювання задач.
Узгоджено спільні сенси та цінності: важливість дотримання
Підвищити якість взаємодії між
дедлайнів;
відділами та швидкість обробки скарг,
Розуміння бізнес-цілі, командної цілі, цілей кожного відділу;
багів і реалізації продуктів.
Усвідомлення кожним учасником команди свого внеску у
Прискорити вивід поліпшених
кінцевий результат.
продуктів на ринок і збільшити частоту
Прийнято новий стандарт роботи з продуктами: не безкінечне
великих продажів.
вдосконалення, а фокус на доведення до реалізації.
Зрозуміти, які процеси варто
Підвищено рівень залученості команди у зміни та у
посилювати, а які — оптимізувати.
відповідальність за кінцевий продукт.

ГОЛОВНИЙ ІНСАЙТ
Зрілість команди випередила очікування власників.
Тепер розвиток компанії залежить не тільки від ефективності процесів усередині команди, а й від
здатності власників вчасно змінити свою управлінську модель.
 БІЗНЕС-КЕЙС: КОМПАНІЯ ЛЕГАЛІЗАЦІЇ БІЗНЕСУ НА
МІЖНАРОДНИХ РИНКАХ
(5 співробітників → 15 співробітників за 9 місяців)
Виклики (Точка А) Результати (Точка B)

Ріст команди з 5 до 15 осіб за 9 місяців.
Відсутність чіткої ролі лідерів і
Середнє зростання продажів на +30%, зростання середнього чека
системної комунікації.
на +30%.
Конкуренція всередині команди замість
Команда самостійно проводить звірки цілей раз на 2 тижні через
співпраці.
дешборд.
Невизначені цілі, зони відповідальності
Власник змістився в стратегічне управління і має мінімальну
та правила взаємодії. участь в операційних процесах.
Дублювання функцій, низька швидкість Створено фундамент для подальшого масштабування на нові
прийняття рішень. ринки.
Неясність у виборі CRM-системи для
зростання.

ВИСНОВОК
Мудрий той лідер і власник бізнесу, який ще до масштабування дбає не лише про розвиток компанії, а й
про своє управлінське мислення, переходячи на стратегічний рівень бачення.
Саме така зріла позиція — формування себе як управлінця, що працює не в бізнесі, а над бізнесом, і
паралельне виховання внутрішніх лідерів по напрямах — стала ключовою запорукою успіху в нашій
спільній роботі з клієнтом.
 БІЗНЕС-КЕЙС: ОСВІТНІЙ НАПРЯМОК — ФОРМУВАННЯ
ЛІДЕРСЬКОГО СКЛАДУ ДЛЯ МАСШТАБУВАННЯ
Виклики (Точка А) Результати (Точка B)

Відсутність командності, чітких ролей і Визначено та зафіксовано:
зон відповідальності. Бізнес-цілі, командні цілі, лідерські цілі.
Мікроменеджмент з боку власника, Лідерський склад: виділено 2 лідери з окремими зонами відповідальності.
відсутність делегування. Структуру команди, посадові інструкції, ролі та систему взаємодії.
Хаотичність процесів, дублювання
Власник:
функцій, конфлікти в команді.
Вийшов із мікроменеджменту та операційної рутини.
Невизначеність цілей бізнесу, команди
Сфокусувався на масштабуванні: запуск франшизи садків і школи,
та напрямків розвитку.
перемовини з інвесторами.

ВИСНОВОК Команда:
Вчасно наймати й вчасно звільняти — це одна з Працює як цілісна система: мінімізовано дублювання функцій і внутрішні
ключових управлінських навичок зрілого конфлікти.
власника бізнесу. Саме з цього почався Запроваджено правило: «не шукати винних — пропонувати рішення».
справжній прорив у нашому кейсі. Бо як тільки Сформовано власне бачення, цінності, правила роботи.
Оптимізовано витрати і процеси взаємодії.
були прийняті рішення щодо
переформатування команди — система ожила, і
Створено передумови для:
всі процеси пішли швидше.
Написання бізнес-плану школи і садка.
Побудови франшизної моделі.
 БІЗНЕС-КЕЙС: ГІРНИЧО-ВИДОБУВНИЙ НАПРЯМОК
через особистість до масштабування бізнесу
Результати (Точка B)
Виклики (Точка А)
Власник:
Операційна залученість власника у Вийшов із рутинних процесів у стратегічне управління.
виробництво. Почав планово і системно платити собі бажаний фіксований рівень доходу + %,
Відсутність чіткої бізнес-структури і KPI. заміть хаотичного зняття обігових коштів із бізнесу
Низький рівень делегування та Сформував управлінську культуру довіри і делегування.
стратегічного управління.
Відсутність системної фінансової моделі. Команда:
Неврегульовані взаємовідносини з Перейшла на самостійне вирішення задач без постійної участі власника.
Сформувала лідерські цілі, прозорі правила взаємодії, відповідальність за
командою, хаотичне управління кризами.
результат.

Бізнес:
ВИСНОВОК
Перехід із формату “реактивного виробництва” до управління фінпоказниками і
Якісно впорядковувати із виробництвом
прибутковістю продуктів.
та фін показниками та описати яким ви
Підготовлено впровадження фінансової моделі.
бажаєте бачити кінцевий результат - Відкрито новий офіс, розширено виробничі потужності.
часто достатньо зробити ці базові кроки, Розпочато план дій з відкриття другого джерела.
які полегшать участь усім учасникам Розвиток відділу продажу: найм, навчання, запуск системи трьох форматів
процесу. взаєморозрахунку.
Прибуток виріс з €70–80 тис. до €120–130 тис. на місяць.
Давай разом досягати ваших
фінансових та бізнес цілей

brainandmoney.com
LinkedIn