Сервіс пошуку роботи №1 в Україні
Богдана
Операційний менеджер
- Вік:
- 29 років
- Місто проживання:
- Львів
- Готовий працювати:
- Дистанційно, Львів
Контактна інформація
Шукач вказав: ТелефонЕл. поштуLinkedIn
Прізвище, контакти та світлина доступні тільки для зареєстрованих роботодавців. Щоб отримати доступ до особистих даних кандидатів, увійдіть як роботодавець або зареєструйтеся.
Отримати контакти цього кандидата можна на сторінці https://www.work.ua/resumes/15189853/
Завантажений файл
Версія для швидкого
перегляду
Це резюме розміщено у вигляді файлу. Ця версія для швидкого перегляду може бути гіршою за оригінал резюме.
Богдана Стасинець
[відкрити контакти ](див. вище в блоці «контактна інформація») · Львів, Україна · LinkedIn
КЛЮЧОВІ НАВИЧКИ
Виробниче планування та бюджетування • Забезпечення якості та комплаєнс • Управління ланцюгом
постачання та ризиками • Крос-функціональне лідерство команд • Запуск роздрібних форматів
та управління запасами
ДОСВІД РОБОТИ
epoché | Операційна менеджерка лютий 2026 – дотепер
– Оптимізувала та очолила повний цикл виробничих операцій DTC lingerie-бренду - сорсинг,
QC, комплаєнс, виробниче планування - для 9+ паралельних колекцій та кількох міжнародних
фабрик-партнерів, скоротила повний цикл з 12 до 6 місяців
– Керувала річним та квартальним виробничим плануванням та бюджетуванням
– Координувала роботу з дизайнерами та фабриками для виробництва колекцій згідно
виробничого плану та термінів, забезпечуючи дотримання дедлайнів на кожному етапі
– Керувала комплаєнсом продукту та QA відповідно до регуляторних стандартів US/UK/EU;
побудувала QC-фреймворки для лабораторних та in-factory тестувань, організовувала
фабричні інспекції перед відвантаженням
– Стандартизувала базову операційну документацію (Production Order Briefs, QC-специфікації,
договори з постачальниками), працюючи безпосередньо з юристами для усунення прогалин
у відповідальності постачальників та простежуваності продукції
– Побудувала ризик-менеджмент supply chain з нуля: виявила залежність від одного постачальника
та впровадила модель резервування "1+2 фабрики на колекцію" і строгий відбір
згідно комплаєнсу
– Прописала вимоги та здійснила сорсинг технічних експертів (розробник, сорсинг-агент),
розширивши внутрішню продуктову експертизу та оптимізувавши терміни виробництва в Азії
– Оптимізувала систему розмірної сітки для всіх колекцій, розширивши діапазон мірок
без збільшення кількості SKU чи COGS
– Імплементувала Asana у робочий процес для прозорої координації роботи та мінімізації хаосу
Anoeses | Операційна менеджерка травень 2022 – січень 2026
– Координація дизайн-відділу: від створення ескізів до запуску колекції, з подальшою підтримкою
безперервності виробництва; реалізувала 14 колекцій, 1 лімітований дроп, 3 колаборації
– Планування річного календаря, розподіл, контроль та відстеження дедлайнів крос-
функціональної команди з 29 людей (дизайн-відділ, виробництво, постачання, склад, логістика)
– Масштабувала виробничі потужності двох напрямів виробництва у 2.3x та 1.5x відповідно
за 12 місяців через оптимізацію персоналу, обладнання та побудову бізнес-процесів
– Знизила собівартість продукції на 5-7% за рік завдяки оптимізації закупівель і перерозподілу
бюджету, без втрати якості
– Скоротила показник повернень замовлень з 13% до 4% за рік через оновлення стандартів якості
продукту та автоматизацію крос-командних процесів між виробництвом і відділом продажів
– Відповідала за кризовий та ризик-менеджмент: виявляла операційні вузькі місця та керувала
стабілізаційними ініціативами (KPI-системи, бонусні структури, реорганізація структури,
побудова бізнес-процесів)
– Управління запасами для зниження stockout'ів та підвищення оборотності на основі
аналізу продажів
– Відкриття двох нових роздрібних форматів (шоурум закритого типу, бутик відкритого типу),
відповідаючи за бюджетування запасів, планування термінів та координацію торгова
точка/склад/виробництво
– Пошук та пропозиція нових продуктових гіпотез згідно запитів від клієнтів та асортименту
на ринку (аналіз конкурентів, трендів)
Marianna Senchina | Проєктна менеджерка серпень 2019 – квітень 2023
– Менеджмент виробництва: розподіл замовлень, відстежування термінів, контроль якості
– Відповідала за повний операційний цикл: технічну документацію, розрахунок собівартості,
логістику, облік витрат, офіс-менеджмент
– Пошук та закупівля матеріалів згідно запиту дизайнера, планування запасів матеріалів
та готової продукції, формування бюджетів, контроль оплат
– Побудова мережі з 11 підрядників, забезпечення стабільного виробництва партій згідно
стандартів якості
– B2B-продажі (11 клієнтів на рік): пошук нових контактів, підготовка комерційних пропозицій,
узгодження умов співпраці та договорів, контроль оплат
– B2C-продажі: робота з теплими лідами, консультації клієнтів щодо підбору товару (email,
онлайн-чат Shopify)
– Представлення бренду у шоурумі під час Paris Fashion Week, працюючи безпосередньо
з байєрами
О С В І ТА МОВИ
Національний університет "Львівська Українська — рідна
політехніка" Англійська — B2
Магістр, "Фінанси, банківська справа та
страхування"
2014 – 2020
[
КЛЮЧОВІ НАВИЧКИ
Виробниче планування та бюджетування • Забезпечення якості та комплаєнс • Управління ланцюгом
постачання та ризиками • Крос-функціональне лідерство команд • Запуск роздрібних форматів
та управління запасами
ДОСВІД РОБОТИ
epoché | Операційна менеджерка лютий 2026 – дотепер
– Оптимізувала та очолила повний цикл виробничих операцій DTC lingerie-бренду - сорсинг,
QC, комплаєнс, виробниче планування - для 9+ паралельних колекцій та кількох міжнародних
фабрик-партнерів, скоротила повний цикл з 12 до 6 місяців
– Керувала річним та квартальним виробничим плануванням та бюджетуванням
– Координувала роботу з дизайнерами та фабриками для виробництва колекцій згідно
виробничого плану та термінів, забезпечуючи дотримання дедлайнів на кожному етапі
– Керувала комплаєнсом продукту та QA відповідно до регуляторних стандартів US/UK/EU;
побудувала QC-фреймворки для лабораторних та in-factory тестувань, організовувала
фабричні інспекції перед відвантаженням
– Стандартизувала базову операційну документацію (Production Order Briefs, QC-специфікації,
договори з постачальниками), працюючи безпосередньо з юристами для усунення прогалин
у відповідальності постачальників та простежуваності продукції
– Побудувала ризик-менеджмент supply chain з нуля: виявила залежність від одного постачальника
та впровадила модель резервування "1+2 фабрики на колекцію" і строгий відбір
згідно комплаєнсу
– Прописала вимоги та здійснила сорсинг технічних експертів (розробник, сорсинг-агент),
розширивши внутрішню продуктову експертизу та оптимізувавши терміни виробництва в Азії
– Оптимізувала систему розмірної сітки для всіх колекцій, розширивши діапазон мірок
без збільшення кількості SKU чи COGS
– Імплементувала Asana у робочий процес для прозорої координації роботи та мінімізації хаосу
Anoeses | Операційна менеджерка травень 2022 – січень 2026
– Координація дизайн-відділу: від створення ескізів до запуску колекції, з подальшою підтримкою
безперервності виробництва; реалізувала 14 колекцій, 1 лімітований дроп, 3 колаборації
– Планування річного календаря, розподіл, контроль та відстеження дедлайнів крос-
функціональної команди з 29 людей (дизайн-відділ, виробництво, постачання, склад, логістика)
– Масштабувала виробничі потужності двох напрямів виробництва у 2.3x та 1.5x відповідно
за 12 місяців через оптимізацію персоналу, обладнання та побудову бізнес-процесів
– Знизила собівартість продукції на 5-7% за рік завдяки оптимізації закупівель і перерозподілу
бюджету, без втрати якості
– Скоротила показник повернень замовлень з 13% до 4% за рік через оновлення стандартів якості
продукту та автоматизацію крос-командних процесів між виробництвом і відділом продажів
– Відповідала за кризовий та ризик-менеджмент: виявляла операційні вузькі місця та керувала
стабілізаційними ініціативами (KPI-системи, бонусні структури, реорганізація структури,
побудова бізнес-процесів)
– Управління запасами для зниження stockout'ів та підвищення оборотності на основі
аналізу продажів
– Відкриття двох нових роздрібних форматів (шоурум закритого типу, бутик відкритого типу),
відповідаючи за бюджетування запасів, планування термінів та координацію торгова
точка/склад/виробництво
– Пошук та пропозиція нових продуктових гіпотез згідно запитів від клієнтів та асортименту
на ринку (аналіз конкурентів, трендів)
Marianna Senchina | Проєктна менеджерка серпень 2019 – квітень 2023
– Менеджмент виробництва: розподіл замовлень, відстежування термінів, контроль якості
– Відповідала за повний операційний цикл: технічну документацію, розрахунок собівартості,
логістику, облік витрат, офіс-менеджмент
– Пошук та закупівля матеріалів згідно запиту дизайнера, планування запасів матеріалів
та готової продукції, формування бюджетів, контроль оплат
– Побудова мережі з 11 підрядників, забезпечення стабільного виробництва партій згідно
стандартів якості
– B2B-продажі (11 клієнтів на рік): пошук нових контактів, підготовка комерційних пропозицій,
узгодження умов співпраці та договорів, контроль оплат
– B2C-продажі: робота з теплими лідами, консультації клієнтів щодо підбору товару (email,
онлайн-чат Shopify)
– Представлення бренду у шоурумі під час Paris Fashion Week, працюючи безпосередньо
з байєрами
О С В І ТА МОВИ
Національний університет "Львівська Українська — рідна
політехніка" Англійська — B2
Магістр, "Фінанси, банківська справа та
страхування"
2014 – 2020
Схожі кандидати
-
Операційний директор
Київ, Чернігів , ще 2 міста -
Операційний менеджер
Київ, Дистанційно -
Операційний менеджер
Львів, Дистанційно -
Операційний менеджер
Львів -
Операційний менеджер
35000 грн, Одеса, Дистанційно -
Операційний менеджер
Дніпро, Дистанційно