Контактна інформація

Отримати контакти цього кандидата можна на сторінці https://www.work.ua/resumes/16138462/

Досвід роботи

Директор з цифровізації

з 05.2026 по нині (6 місяців)
Autostrada, Київ (Будівництво, архітектура, дизайн інтер'єру)

Керівник управління з цифрової трансформації / Head of Digital Transformation

Очолюю функцію цифрової трансформації великого холдингу з багатокомпанійною структурою та складними виробничими, логістичними, фінансовими, закупівельними й обліковими контурами.

Сформував команду цифрової трансформації з 10+ фахівців і підрядників: PM, бізнес-аналітики, розробники, системні адміністратори та вендори.

Разом з IT-Enterprise провів бізнес- і системне обстеження та сформував scope ERP-трансформації для ключових компаній холдингу: MDM, виробництво, закупівлі, договори, тендери, бюджетування, корпоративний облік, ЕДО, звітність та інтеграції зі сторонніми системами.

Підготував бюджети, cash-flow-моделі та матеріали для прийняття управлінських рішень; у результаті переговорів з вендорами знизив оціночну вартість ERP-програми майже на 30% зі збереженням ключового scope.

Керував R&D і розробкою перехідної архітектури на основі MDM, шару очищених даних та сервісно-інтеграційного шару з підготовкою до BI / DWH.

Керував впровадженням локальних AI/LLM-рішень для підтримки роботи команди цифрової трансформації: транскрибування та діаризація зустрічей, протоколи, витягування фактів і вимог, Jira / Confluence та локальна база знань.

CIO

з 10.2017 по 05.2026 (8 років 8 місяців)
Продакшн Інновейшн трейдінг, ТОВ, Дніпро (Оптова торгівля, дистрибуція, імпорт, експорт)

Відповідав за IT Strategy, Digital Roadmap та розвиток корпоративних інформаційних систем для бізнесу у сферах промисловості, виробництва, міжнародної торгівлі, B2B-збуту, SCM, логістики та фінансів.

Керував портфелем IT- та digital-ініціатив: корпоративні системи, enterprise integrations, cloud services, інфраструктура, cybersecurity, data та автоматизація бізнес-процесів.

Керував розвитком і масштабуванням корпоративних систем та трансформацією бізнес-процесів; визначав requirements, solution architecture і scope ключових IT-ініціатив.

Відповідав за повний життєвий цикл IT-проєктів, бюджети, вендорів і кросфункціональні команди — від формування вимог до впровадження та підтримки.

Модернізував ІТ-інфраструктуру та серверне середовище, розвивав політики кібербезпеки й забезпечив міграцію критичних сервісів у хмарну інфраструктуру.

Начальник відділу оптимізації бізнесу та корпоративних інформ. систем

з 09.2008 по 10.2017 (9 років 2 місяці)
ЗАО "Приват Інтертрейдінг", Дніпро (Оптова торгівля, дистрибуція, імпорт, експорт)

Очолив багаторічне впровадження корпоративної ERP IT-Enterprise з бюджетом $1M+ для розподіленої групи підприємств — від бізнес-аналізу, AS-IS / TO-BE, архітектури та вимог до vendor management, навчання, запуску, підтримки й подальшого розвитку.

Автоматизував end-to-end процеси виробничого планування, закупівель, міжнародної торгівлі, продажів, договорів, SCM, портової, транспортної та складської логістики, фінансів і управлінської звітності.

Побудував корпоративне MDM, уніфіковані довідники та Single Source of Truth.

Перевів фрагментовані Excel-обміни на системні enterprise integrations з автоматизованою валідацією та контролем якості даних.

Створив внутрішню команду розробки та підтримки, забезпечивши 30%+ економії через інсорсинг.

Керував розвитком захищеної корпоративної інфраструктури та VoIP для 10+ організацій і 500+ користувачів.

Менеджер ЗЕД / Бізнес-аналітик

з 09.2006 по 09.2008 (2 роки)
ЗАО "Приват Інтертрейдінг", Дніпро (Оптова торгівля, дистрибуція, імпорт, експорт)

Міжнародна торгівля, логістика, виробниче та закупівельне планування, комерційна й управлінська аналітика.

Аналізував бізнес-процеси та формував вимоги до корпоративних інформаційних систем і розвитку ERP.

Брав участь у підготовці цифрової трансформації, виборі корпоративного рішення та запуску ERP-ініціатив.

Економіст корпоративних фінансів / бізнес-аналітик

з 03.2002 по 08.2006 (4 роки 6 місяців)
Нікопольський завод феросплавів, АТ, Нікополь (Металургійна промисловість, металообробка)

Проводив фінансово-економічний та операційний аналіз великого промислового підприємства, планування й підготовку управлінської звітності.

Брав участь у бізнес-аналізі та формуванні вимог до корпоративних інформаційних систем.

У 2005 році працював у проєктній групі з оптимізації системи закупівель із застосуванням підходів і методологій McKinsey & Company для аналізу та реінжинірингу бізнес-процесів.

Освіта

Національний технічний університет "Дніпровська політехніка"

Факультет інформаційних технологій, Інженерія програмного забезпечення, Дніпро
Вища, з 2023 по 2026 (3 роки)

Інженерія програмного забезпечення, диплом з відзнакою

Міжрегіональна академія управління персоналом

Економіка та управління бізнесом, Менеджмент організацій, Київ
Вища, з 2004 по 2005 (1 рік)

Магістр управління бізнесом

Міжрегіональна академія управління персоналом

Економіка та управління бізнесом, Менеджмент організацій, Київ
Вища, з 2001 по 2004 (3 роки)

Бакалавр
управління бізнесом

Нікопольське медичне училище

Лікувальна справа, Нікополь
Середня спеціальна, з 1996 по 1999 (3 роки)

Кваліфікація: Фельдшер

Знання і навички

• Планування проєкту
• Знання складської логістики
• Організація міжнародних перевезень
• IT-Підприємство
• Бізнес-аналіз
• Ведення ділових переговорів
• Оптимізація бізнес-процесів
• Управління бюджетами
• Управління командою
• Управлінські навички
• Jira
• Управління ІТ-проєктами
• Впровадження ERP-системи
• Планування бюджету
• Стратегічне планування
• Координація команди
• IT-рекрутинг
• Управління транспортною логістикою
• Управління виробництвом
• MS Project
• Моделювання бізнес-процесів
• Software Development Life Cycle
• Agile
• Kanban
• Scrum
• BPMN
• UML
• SQL
• Стратегічне мислення
• Бізнес-планування
• REST API
• Supply chain management
• Digital Transformation
• IT Strategy
• Enterprise Architecture
• MDM / Master Data Management
• Enterprise Integration
• Vendor Management
• IT Operations
• Cybersecurity
• Change Management
• Program Management

Знання мов

• Українська — вільно
• Англійська — середній

Додаткова інформація

CIO / CDTO з 18+ роками досвіду трансформації ІТ, бізнес-процесів і корпоративних систем у великих промислових, торгово-виробничих, логістичних і multi-entity бізнесах.

Маю глибоке предметне розуміння виробництва, міжнародної торгівлі, SCM, логістики, фінансів та управлінського обліку. Поєдную IT Strategy та IT Operations з ERP Transformation, Enterprise Architecture, Business Process Reengineering, MDM / Data Governance, Enterprise Integration та BI / Management Reporting.

Працюю на повному циклі змін — від business case, operating model, бюджету, TCO / ROI та transformation roadmap до delivery, vendor management, cybersecurity governance і побудови команд.

Досвід і результати:
• корпоративне ERP-впровадження з бюджетом $1M+;
• управління ІТ-середовищем для 500+ користувачів і 10+ організацій;
• формування та управління кросфункціональними IT / Digital командами;
• 30%+ економії завдяки інсорсингу;
• майже 30% оптимізації оціночної вартості великої ERP-програми через переговори з вендорами та пріоритезацію scope.

Ключові напрями: IT Strategy • Digital Transformation • ERP • Enterprise Architecture • MDM / Data Governance • Enterprise Integration • Business Process Reengineering • IT Operations • Vendor & Budget Management • Manufacturing • SCM • Logistics • Finance & Management Accounting.