Vitaliy

ВИТАЛИЙ СОКОЛОВ
(здесь контакты)

19.06.1972

• Системный менеджер с более чем 20-ти летним практическим опытом управленческих проектов в крупнейших индустриальных холдингах Украины, международных корпораций.
• Успешный опыт создания, моделирования, внедрения и операционного управления логистическими системами вертикально интегрированного бизнеса (многовекторные модели мультимодальных перевозок с объемами консолидированного грузопотока более 50 млн. тонн в год).
• Практический опыт стратегического и операционного менеджмента в автономных условиях многозадачности и неопределенности моделируемых систем, опыт адаптивного моделирования устойчивости цепей поставок в экстремальных условиях разрушения логистической инфраструктуры (2014 – 2015 гг. военные действия на Востоке Украины).
• Опыт формирования системных методов управления и оптимизации бизнес-процессов предприятий в структуре вертикально интегрированного холдинга.
• Успешный опыт интеграции и выведения региональных логистических систем на национальный и международный уровень управления и взаимодействия с регуляторами рынков ЖД, морских перевозок.
• Практический опыт эффективных переговоров с руководством и акционерами конфликтующих структур с целью создания новых логистических союзов в формате сервисных взаимоотношений (SLA) для обеспечения возможности функционирования операционных моделей компании.
• Антикризисный менеджмент в условиях боевых действий и конкурирующей среды.
• Опыт структурирования полномочий и формирования эффективных целевых структур управления бизнес функцией.
• Опыт построения эффективной команды, обучения и мотивации персонала, для обеспечения вовлеченности в решение общих задач и достижения поставленных оперативных и стратегических целей

EXPERIENCE

06.2020 – настоящее время
Управляющая компания сферы инфраструктурной логистики, Киев
Генеральный директор

Цель проекта:
• Создание Управляющей Компании акционерного бизнеса;
• Формирование и реализация стратегических целей устойчивого развития бизнес направлений;
• Внедрение компетенций системного менеджмента и экспертизы в каждом из направлений.

Задачи Управляющей Компании:

• Формирование инвестиционного портфеля Акционерного бизнеса с гарантированно устойчивым ростом маржинальности;
• Отбор и реализация наиболее экономически привлекательных проектов и производственных активов, способствующих капитализации акционерного бизнеса.
• Создание оптимальной бизнес-модели инвестиций акционеров. Обеспечение двухуровневого контроля эффективности компаний / проектов. Операционный контроль жизненного цикла компании, имплементация стратегии акционеров.

• Формирование и внедрение управленческих стандартов, методик и сервисных соглашений с целью развития акционерного бизнеса.
• Поиск, отбор и подготовка рекомендаций для целевого инвестирования в наиболее перспективные и высоко маржинальные бизнес-кейсы.
• Область приоритетов: мультимодальная логистика (авто/ЖД/море), сектор IT, ВЭД.

Размер капитала, компании и коммерческая информация ограничены условиями NDA.

10.2015 – 05.2020
LSE, Industrial models of logistic, Luxembourg, Belgium
управленческий консалтинг и прямое управление индустриальными активами
COO
прямое подчинение GM, операционное управление проектами

Информация о проекте: Создание оптимально централизованной модели управления материальными потоками компании с ключевыми предложениями по развитию инфраструктуры (морские перевалочные терминалы, региональные перерабатывающие активы, ЖД и авто обеспечение)

Ключевые вводные:
Производственные активы в Латинской Америке (сырьевой пул), перерабатывающие мощности ЕС, Россия

Стратегические рынки инфраструктурой экспансии: Болгария, Польша, Украина, Китай
Объемы перевалки/переработки: 16,5 – 25 млн тонн в год
Стратегический бюджет реализации с учетом вводимых объектов инфраструктуры: $ 1,2 млрд

11.2012 – 06.2015
ООО «ДТЭК Энерго», Киев, Украина
вертикально-интегрированная энергетическая компания Украины, сфера добычи и обогащения угля, генерация и поставки электроэнергии. ДТЭК является энергетическим подразделением Систем Кэпитал Менеджмент (СКМ), ведущей финансово-промышленной группы Украины. Нефтегаздобыча разрабатывает месторождения в Полтавской области и является крупнейшим частным газодобытчиком в Украине
Директор по логистике

• Разработка концепции, внедрение и оперативное управление единой моделью логистической функции в формате дирекции по логистике
• Формализация и объединение в единую кросфункциональность компетенций:
• производственной (5 ПТУ, 4 автобазы, ежедневный баланс ЖД вагонов 10,5 тысяч единиц, 45 локомотивов, 1500 человек в функциональном подчинении)
• морской (12/6 морских портов прямого экспорта)
• сбытовой логистики с возможностью системного управления сквозным потоком угольной продукции с общим объемом перевозок более 50 млн тонн/год
• Выведение региональной логистики отдельных дирекций на национальный (УЗ) и международный (УЗ/РЖД) уровень взаимодействия в формате сервисных соглашений с ведущими операторами рынков ЖД и морских перевозок
• Управление бюджетом логистики ДТЭК в объеме $ 650 млн в год
• Обеспечение гарантированного графикового подвода ЖД вагонов и флота с учетом внедренной сквозной модели планирования
• Формирование стратегии развития логистической функции компании, интеграция созданных моделей логистики в бизнес-блоки компании
• Формализация принципов взаимодействия каптивных компаний и производственных активов СКМ в рамках рабочей группы в управляющем комитете
• Формирование предпосылок для обеспечения гибкости и надежности системы логистического сопровождения операционной модели ДТЭК

Достижения:

• В результате консолидации функции логистики в единую модель управления грузопотоком, объем перевозок угольной продукции был увеличен на 8% (+4.5 млн. тонн), на фоне экономии логистического бюджета 18% (-92 млн. долл. США). Цифры приведены из бюджетов утвержденных советом директоров, периоды сравнения май 2012-2013 / май 2013-2014 гг.
• Эффективность созданной системы цепей поставок, система коммуникаций и отношений с крупнейшими перевозчиками Украины и России, государственными регуляторами - министерствами инфраструктуры, обороны, УЗ, РЖД доказана опытом гарантированного обеспечения углем теплогенерации страны в период военных действий и разрушаемой логистической инфраструктуры 2014-2015 гг.

1994 – 2012
ОАО «МК «Азовсталь»

Заместитель директора по логистике (6 отделов, 1 управление), 2009 – 2012

• Организация взаимодействия между металлургическими активами холдинга (Азовсталь; Ильича; ЕМЗ; ММЗ; ХТЗ) по формированию консолидированной потребности предприятий, организации тендерных закупок;
• Организация эффективного обеспечения производства и основной деятельности предприятия;
• Формирование регламентной среды и контроль снижения общей стоимости закупок в результате использования тендерной процедуры (79,67 млн. грн. 2009 – 20101гг.);
• Оптимизация складской логистики (80 тысяч наименований) и закупок;
• Сокращение сверхнормативных запасов и вывод неликвидов ТМР;
• Реструктуризация складского хозяйства, реконструкция (43 склада от 300 до 2500 м2);
• Контроль уровня запасов в основных производственных подразделениях комбината (77 цехов);
• Контроль выполнения программы списания в производство покупных ТМР;
• Регламентирование процесса закупок;
• Организация оперативного обеспечения текущих и капитальных ремонтов, инвестиционной деятельности путем реализации прямых закупок ТМР;
• Контроль за соответствием лимитов финансирования и объема введенной в систему SAP R/3 потребности для проведения ремонтов;
• Контроль оборачиваемости общекомбинатовских запасов;
• Организация эффективного контроля заявочной компании, покрытие формируемой потребности из наличия (59,7 млн. грн. 2009-2010 гг.);
• Формирование КПЭ по КС;
• Формирование бюджетов закупки и платежей, отчетности коммерческой службы;
• Претензионная работа с поставщиками;
• Работа с дебиторской задолженностью КС;
• Организация работ по функционированию системы качества ISO.

Достижения:

• Сформировал многоуровневые критерии оценки и выбора поставщиков, предквалификация при организации тендерных закупок;
• Разработал и внедрил систему/порядок списания и реализации ТМР пришедших в негодность (17,7 млн.грн. 2009-2010 гг.);
• Внедрил системы контроля за образованием и использованием лома цветных металлов в производстве, замещение покупных позиций (7,73 млн. грн. 2009 – 2010 гг.);
• Внедрил систему контроля операционных улучшений по коммерческой службе (53,8 млн.грн. 2009-2010 гг.);
• Создал централизованный склад подшипников в УСХ (35 тыс. шт. общей стоимостью 19,6 млн. грн.);
• Разработка и внедрение общекомбинатовских программ снижения неликвидных запасов, повышение эффективности закупок (более 160 млн. грн. 2009-2010 гг.).
• Снизил неиспользуемые запасы коксового провала на складах УСХ с 88 тыс. тонн до нормативного 7.5 тыс. тонн путем организации сбыта по Украине и экспорта в 3-и страны.
• Внедрил комплексные мероприятия по снижению простоя вагонов ОСП на грузовых фронтах УСХ (с 24,2 ваг/час в 2006 до 10.2 ваг/час в 2010).

Начальник управления складского хозяйства (180 км2 площадей, 43 склада), 2007 -2009

Помощник директора по сбыту, 2002 -2007

• Экспорт металлопродукции;
• Развитие и освоение новых рынков сбыта (ЮВА, США, ЕС);
• Экспертиза технологической эффективности и экономической целесообразности освоения новых продуктов;
• Продвижение торговой марки компании в новой среде;
• Разработка тендерных концепций компании;
• Стратегия успешных переговоров;
• Рыночная интервенция и защита рынков сбыта компании;
• Прогнозирование демпинговых рисков и работа с консалтинговыми компаниями;
• Разработка ключевых показателей эффективности, стратегии управления сбытом,
• Управление КПЭ и повышение эффективности сбыта;
• F- анализ и вероятностное моделирование сбыта продукции;
• Адаптивное внедрение новых форм менеджмента,
• Программы контроллинг на базе SAPR R3,
• Курирование вопросов тотальной оптимизации,
• Структурирование полномочий,
• Экспертная оценка регламентной документации и структуры управления;
• Организация и сопровождение переговоров с ключевыми клиентами,
• Разъяснения и консультации VIP потребителям;
• Работа с посольствами, государственными институциями в странах клиентов;
• Аналитическая экспертиза международных рынков стали и проблемных направлений,
• Экспертная оценка перспективных направлений,
• Ответственный за функционирование системы управления качеством ISO 9001.

Достижения:

• Создал c “0” систему работы с международными сертификационными обществами (мировая 5-ка лидеров в области судостроения: GL; LR; ABS; DNV; BV) на эксклюзивных для комбината условиях (самые низкие расценки Ллойдов для МК Украины, отсрочка платежей до 60 дней с даты проведения сертификационных работ).
• Курировал со стороны службы сбыта разработку принципиально новых, высокотехнологичных видов продукции (магистральные и оградительные рельсы по международным стандартам UIC860, GT140-PS) и их вывод на международные рынки (Ближний Восток, США, ЕС).
• Организовал вывод на рынок ЕС и экспорт в 3-и страны, неликвидных видов шлаковой продукции (впервые в истории комбината).
• Организовал работы по доказательной экспертизе соответствия международным стандартам и пригодности использования «азовстальского» шлака в производстве цемента;
• Эксперт в экспортных схемах поставки по наиболее рискованным группам «Инкотермс» (отгрузка металлопродукции на Кубу и США на условиях CIF, форма оплаты безотзывный аккредитив).

Начальник группы ОВЭС, 1999 – 2002

Инженер ОВЭС, 1995 – 1999

Мастер турбинного цеха, 1994-1995

EDUCATION

1995 – 1998
ДОНГУ
Экономический факультет
экономист, заочная форма

1989-1994
ПГТУ
Энергетический факультет
дневная форма
инженер-энергетик

LANGUAGES

Ukrainian, Russian – fluent, English - fluent