Сергій

Сергій Ющенко
COO/Head Of Operations/Project Director
Маю понад 19 років управлінського досвіду у сфері енергетики, проєктування та
технічного менеджменту. Працював на керівних посадах на великих
підприємствах енергетичного та інженерного профілю, відповідав за стратегічне
планування, масштабував бізнес, працював з бюджетами 360-420 млн грн на рік,
проводив переговори, відвідував міжнародні виставки та конференції, та вів
ділові переписки англійською мовою з міжнародними компаніями. Володію
глибоким розумінням галузевих процесів, економічного аналізу, управління
персоналом і технічної документації
Моя мета — долучитися до команди, де зможу ефективно реалізувати свій
Контакти потенціал і сприяти досягненню стратегічних цілей компанії. Упевнений, що мій
досвід, ініціативність і вміння вибудовувати ефективні процеси стануть цінним
ресурсом для розвитку вашої компанії.

[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
м. Київ, Україна
Досвід роботи
2025 – нині Проєктний менеджмент
АТ «Укрзалізниця», -Здійснював комплексний аудит проєктно-кошторисної
документації, ініціював коригування та
Експертиза філія«Пасажирська
оптимізацію витрат, що дозволило підвищити економічну
компанія» ефективність проєктів.
- Розробляв та впроваджував детальні графіки
Операційний менеджмент
виконання робіт, забезпечував суворий контроль
дедлайнів на всіх етапах будівництва та ремонту.
Кризовий менеджмент
- Готував аналітичні звіти та кейси для захисту
інвестиційних проєктів на рівні Інвестиційного комітету
Лідерські навички
Товариства щодо модернізації та будівництва основних
засобів.
Перемовини
- Формував комплексні технічні завдання (ТЗ) на
проведення проєктно-вишукувальних робіт, визначаючи
Критичне мислення
ключові параметри та вимоги до майбутніх об’єктів
інфраструктури.
Фінансова грамотність
-Координував систему моніторингу технічного стану
будівель і споруд, забезпечуючи превентивний підхід до
Стратегічне планування
утримання виробничих потужностей підприємства.

2021 – 2024 Заступник Виконавчого Директора
Мови ПАТ
«Черкасиобленерго» –Керівництво інвестиційними проєктами : оптимізував
Українська - рідна виконання інвестиційної програми та щорічних
програм капітального ремонту/технічного
Англійська - вільно обслуговування, що призвело до економії бюджету на
10%.
-Управління операційним бюджетом обсягом 360–420
млн грн на рік. Забезпечив оптимізацію витрат
шляхом стратегічного перегляду портфеля
постачальників та реінжинірингу закупівельних процесів.
Освіта -Бюджетне управління та контроль:
щомісячний бюджет підприємства та впровадив
формував

систему контролю за його виконанням для дотримання
2024 | Енергетичний Менеджмент фінансової дисципліни.
Центральноукраїнський -Управління капітальним будівництвом: керував циклом
національний технічний університет розробки, експертизи та реалізації
проєктно-будівельних робіт з дотриманням термінів та
2022 | Економіка бюджетів.
Державний університет -Оптимізація ланцюга постачання: забезпечив
інфраструктури та технологій проведення прозорих конкурсних закупівель, що
дозволило оптимізувати витрати на 15%.

2005 | Переклад
Національний авіаційний
університет

Тренінги 2011 - 2021 Операційний директор
Курс: Робота ринкуелектроенергії ТОВ «Проектна - Здійснював комплексне операційне та стратегічне
України, АТ «Операторринку», 2025 управління проєктним підприємством (цивільне,
компанія«Інжгруп» промислове та інфраструктурне будівництво). Забезпечив
Курс: Управління та лідерство стабільне функціонування та розвиток бізнесу.
(онлайн), 2024 - Масштабував бізнес на 30% через розбудову мережі
стратегічного партнерства з провідними
Курс: Управління конфліктними забудовниками Київщини. Уклав та реалізував низку
ситуаціями (онлайн), 2024 контрактів, що стали ключовими драйверами прибутку
компанії.
Курс: Майстерність проведення - Сформував високоефективну команду профільних
переговорів (онлайн), 2024 спеціалістів (ГІПи, архітектори, інженери);
впровадив систему KPI, розподілу відповідальності та
Курс: Фінансовий директор,Інститут контролю якості виконання проектних завдань.
економіки, права та систем - Налагодив стратегічне партнерство та ефективну
управління Песоцьких, 2010–2011 комунікацію зі службами замовників, генпідрядними
організаціями та субпідрядниками на всіх етапах
реалізаціїї об’єктів.
-Керував процесом збору вихідних даних та розробкою
концептуальних рішень, що відповідають
комерційним цілям замовника.
- Забезпечував повний супровід контрактної діяльності:
від тендерних процедур та укладання договорів
до контролю взаєморозрахунків та виконання
зобов'язань.
- Організував безперебійний процес авторського нагляду
на об'єктах будівництва, мінімізуючи ризики
відхилення від проєктних рішень та забезпечуючи
відповідність стандартам.
- Відповідав за бюджетування, фінансове планування та
контроль маржинальності проєктів. Впровадив
заходи з оптимізації операційних витрат підприємства.

2006- 2011 Операційний директор
ТОВ «Аероскан» -Здійснював повне операційне та стратегічне управління
дистриб'юторською компанією. Забезпечив стале
зростання частки ринку та прибутковості бізнесу.
- Забезпечив зростання обсягів продажу на 50% через
розширення дилерської мережі та вихід у національний
Retail.
- Успішно провів переговори та інтегрував продукцію
компанії в мережі категорій (Metro, Auchan, Foxtrot,
Comfy), що стало ключовим драйвером зростання.
-Збільшив частку ринку на 5% за рахунок диверсифікації
каналів збуту та активної присутності на профільних
виставках.
- Побудував високоефективну багаторівневу систему
продажів, масштабував дилерську мережу, впровадивши
прозорі стандарти роботи та територіальну експансію.
- Керував маркетинговою стратегією та позиціюванням
бренду, забезпечив вихід нових продуктових ліній на
ринок та підвищів впізнаваність торгової марки.
- Відповідав за фінансово-господарське планування,
контроль бюджету та забезпечення цільових показників
рентабельності підприємства.
- Здійснював високорівневий контроль ланцюга
постачань, міжнародної логістики та дотримання
комерційних умов контрактів, мінімізуючи операційні
ризики.