Ірина

Чуп Ірина
Працюю з масштабуванням команд, побудовою HR-процесів та впровадженням рішень, що
допомагають бізнесу зростати і працювати ефективніше.

КОНТАКТИ Phone: [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
Email: [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)

ДОСВІД РОБОТИ Керівник відділу підбору та адаптації персоналу | 09/2019 - 10/2024
ММ “Добробут” (мережа медичних центрів)

Формувала та реалізовувала стратегію рекрутингу відповідно до потреб бізнесу.
Управляла процесом підбору персоналу в умовах високого навантаження та постійних змін.
Розвивала та оптимізовувала канали залучення кандидатів.
Розробляла матриці оцінки кандидатів для різних категорій персоналу.
Впроваджувала стандарти комунікації з кандидатами та процес зворотного зв’язку.
Впроваджувала централізований процес оцінки кандидатів: усі кандидати (включно з direct hires від
керівників) проходили через HR.
Запроваджувала рекомендаційну модель прийняття рішень щодо кандидатів (hire / risks / no hire).
Забезпечувала єдині стандарти якості найму при формуванні нових команд.
Впроваджувала підхід до аналізу продуктивності спеціалізованого персоналу (лікарі).
Підтримувала формування та доукомплектування команд у періоди змін навантаження.
Ініціювала та реалізовувала автоматизацію HR-процесів (найм, переведення, оформлення).
Будувала процес погодження заявок у HR-системі з прозорою логікою прийняття рішень, забезпечуючи
контроль статусів та фіксацію причин відхилення.
Розробляла та впроваджувала систему онбордингу для окремих категорій персоналу.
Запускала процес exit-інтерв’ю та аналіз причин плинності персоналу.
Впроваджувала підхід до внутрішньої ротації персоналу на основі аналізу продуктивності робочого часу.
Виступала HR-партнером для керівників підрозділів щодо управління життєвим циклом персоналу
(формування, адаптація, звільнення) та підвищення продуктивності спеціалізованого персоналу (лікарі).
Ініціювала навчання персоналу за додатковими спеціалізаціями, що дозволило підвищити продуктивність
та ефективніше використовувати наявні ресурси
Формувала бюджет рекрутингу.
Поєднувала управління функцією рекрутингу з самостійним закриттям вакансій різного рівня складності
(від масового до спеціалізованого підбору).

КЛЮЧОВІ Забезпечила запуск 20 підрозділів (клініки, аптеки, стоматології та нові медичні напрями) із 85%
РЕЗУЛЬТАТИ укомплектованістю команд на момент відкриття (від поданих заявок на підбір).
Досягла 80%+ retention у трансформаційних проєктах (інтеграція команд).
Забезпечувала стабільне закриття 35-40% вакансій щомісяця при одночасному портфелі 120–150
відкритих позицій.
Перебудувала процес рекрутингу та впровадила CRM-систему, підвищивши керованість воронки та
можливість масштабування підбору.
Впровадила автоматизований workflow HR-процесів (найм, переведення, оформлення), підвищивши
прозорість погоджень та контроль рішень.
Розвинула data-driven підхід до управління продуктивністю спеціалізованого персоналу (лікарі),
впровадивши аналітику використання робочого часу та ініціювала рішення для підвищення
ефективності.
Розробка структури та функціоналу внутрішнього чат-бота для комунікації з працівниками.
ДОСВІД РОБОТИ HRBP | 04/2015 - 03/2018
Новий канал (медіакомпанія)
Консультувала керівників щодо ефективного управління персоналом відповідно до цілей і потреб бізнесу.
Узгоджувала та оптимізовувала штатний розклад ТВ-проєктів.
Брала участь у впровадженні системи грейдингу персоналу
Формувала HR-бюджет департаменту та контролювала його ефективне використання.
Погоджувала заявки на підбір персоналу та контролювала ефективність рекрутингу.
Консультувала щодо вирішення конфліктів та здійснювала медіацію між співробітниками і керівництвом.
Аналізувала плинність персоналу, розробляла та впроваджувала стратегії утримання ключових
співробітників.
Збирала та аналізувала HR-дані, готувала звітність для керівництва.
Розвивала та підтримувала корпоративну культуру, впроваджувала ініціативи із залученості та мотивації
персоналу.
Оцінювала потреби у навчанні та організовувала програми розвитку співробітників на різних рівнях.

Перезапустила внутрішній портал із інтеграцією даних з 1С та новими інформаційними розділами, що
КЛЮЧОВІ забезпечило своєчасне інформування співробітників про зміни в компанії.
РЕЗУЛЬТАТИ Провела аудит та актуалізацію даних у 1С, усунувши неактуальні записи щодо персоналу, та
автоматизувала процеси прийому, переведення і звільнення.
Впровадила систему оцінки персоналу після проєктів, збільшивши закриття вакансій внутрішнім ресурсом
на 25% та зменшивши витрати на зовнішній підбір.
Розробила та впровадила процедуру погодження персоналу на навчання з чіткими критеріями,
організувала програми розвитку різного профілю.
Ініціювала та запустила програму навчання для кандидатів без досвіду в ТВ.

ДОСВІД РОБОТИ HR | 03/2008 - 07/2013
Promotion Technologies (рекламна агенція)
Розробляла та впроваджувала політики і процеси управління персоналом
Забезпечувала підбір, оцінку кандидатів та формування кадрового резерву
Брала участь у проведенні оцінки ефективності працівників
Розробляла ключові показники ефективності персоналу
Консультувала керівників підрозділів з питань управління персоналом
Оцінювала корпоративну культуру та працювала з результатами досліджень
Аналізувала причини плинності персоналу та тенденції ринку праці.

НАВЧАННЯ Школа HRM, Анна Власова

Києво-Могилянська бізнес-школа, «Бренд роботодавця як
актив»

Ужгородський національний університет, історик, викладач

КЛЮЧОВІ Управління змінами та розвиток Стратегія залучення та підбору
КОМПЕТЕНЦІЇ бізнесу через HR персоналу

Побудова та трансформація HR- Талант-менеджмент
функції
Автоматизація HR та цифровізація процесів Управління ефективністю та
розвиток керівників
Лідерство та управління командою Аналіз і критичне мислення

ЗНАННЯ МОВ
Українська мова рідна

Англійська мова Pre-intermediate