Ірина

ОПЕРАЦІЙНИЙ ДИРЕКТОР / COO / OPERATIONS DIRECTOR

ПРОФЕСІЙНИЙ ПРОФІЛЬ
Операційний керівник з 20+ роками досвіду управління та трансформації
операційних систем виробничих підприємств, з них 8+ років на керівних посадах.
Досвід управління багатофункціональними операціями, виробництвом до 500 працівників,
двома виробничими майданчиками та командами до 30 керівників середньої ланки.
Спеціалізація — побудова та трансформація операційної системи підприємства:
виробництво, Supply Chain, закупівлі та ЗЕД, логістика, склади, планування, якість,
технічні служби, технології, ERP/WMS, збут, управлінський облік та виробнича
економіка.
Працюю з бізнесом end-to-end — від стратегії операційної моделі, плану продажів і потреби в
ресурсах до виконання замовлення, собівартості, оборотного капіталу та фінансового результату.
Сильна сторона — діагностика системних причин, побудова наскрізних процесів,
створення системи управління показниками та переведення операційних проблем у
конкретні рішення, відповідальних і контроль результату.

ОСОБИСТІ ДАНІ
Ірина Фабрисова, 48 років
Місце проживання — Білгород-Дністровський, Одеська область.
Готова до релокації в межах України за умови прийнятного рівня безпеки та
компенсаційного пакету. Розглядаю офісний, гібридний та віддалений формати співпраці.
Контактні дані: email і[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»);
моб тел [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») (WhatsApp, Viber и Telegram)

КЛЮЧОВА ЕКСПЕРТИЗА
Operations Management: end-to-end операційне управління, побудова операційної
моделі, міжфункціональна координація, організаційна структура, управління
результативністю та операційна ефективність.
Supply Chain: S&OP / виробниче планування, MRP, BOM, закупівлі, ЗЕД, управління
запасами, склади, внутрішня та міжнародна логістика, контрактне/OEM-виробництво.
Business & Organizational Transformation: діагностика та перебудова бізнес-процесів і
організаційної структури, BPMN, наскрізні процеси, оптимізація та стандартизація,
автоматизація, цифрова трансформація, change management.
ERP / WMS: 1С/BAS, Oracle, Odoo; формування бізнес-логіки, опис процесів,
постановка задач IT, вибір рішень, оцінка моделей і бюджетів, тестування, впровадження
та навчання.
Business Performance & Finance: KPI, P&L, план-факт, собівартість, маржинальність,
Unit Economics, бюджетування, оборотний капітал, DSO/DIO/DPO, економічне
обґрунтування управлінських та інвестиційних рішень.
Operational Excellence: PDCA, Kaizen, 5 Why, Pareto, TPM, Theory of Constraints, аналіз
втрат, пошук першопричин, стандартизація, візуальне управління, постійне
вдосконалення.
People & Leadership: управління функціональними керівниками, формування та
розвиток команд, оцінка результативності, формування та зміна організаційної структури,
підбір і заміна керівників, управління результативністю.

КЛЮЧОВІ РЕЗУЛЬТАТИ
Трансформувала операційні процеси та управлінський облік: побудова наскрізних
процесів, бізнес-логіки ERP/WMS, постановка задач IT, тестування та впровадження;
інтеграція систем менеджменту якості з операційними та виробничими процесами.
 Керувала операціями двох виробничих майданчиків з єдиним плануванням та
балансуванням виробничої програми, ресурсів, потужностей і технічних можливостей.
Побудувала систему управління ефективністю: KPI, план-факт, аналіз відхилень,
пошук першопричин, коригувальні дії, оцінка результатів та постійне вдосконалення.
Спільно з фінансовим директором розробила механізм преміювання з фіксованою та
змінною частинами, пов'язаними з результативністю.
Провела діагностику економіки окремого бізнес-напряму, виявила викривлення
собівартості та розробила модель управлінської аналітики з P&L, собівартістю та
беззбитковістю.
Запустила резервну високошвидкісну виробничу лінію за 4 місяці після тривалого
простою; попередній період реалізації проєкту — близько 1,5 року.
Створила та очолила B2B-напрям стерилізації медичної продукції — додатковий
дохід близько 100 тис. грн/міс.
Оптимізувала технологічний процес — зниження собівартості майже на 50% без
зміни вимог до якості та безпеки.
Оптимізація транспортної логістики. Виявила першопричини пошкодження
продукції під час залізничних перевезень, змінила схему завантаження та підібрала
технічне рішення. Логістичні втрати скорочено приблизно на 2%.
Координувала OEM/контрактне виробництво в Китаї: SLA, сертифікація, аудити,
контроль виконання, приймання та міжнародна логістика.

ДОСВІД РОБОТИ
ТОВ «ПТК Шабо»
Заступник директора з внутрішньої логістики та господарських питань /
Заступник директора з загальних питань / Керівник проєкту е-Акциз
08.2025 — 07.2026
Операційна трансформація та цифровізація
Керувала міжфункціональним проєктом трансформації бізнес-процесів у межах
підготовки підприємства до е-Акцизу. Координувала взаємодію продажів, закупівель,
виробництва, складської та транспортної логістики, управлінського і бухгалтерського
обліку.Формувала бізнес-вимоги до ERP/WMS, брала участь у виборі програмних та
технічних рішень, оцінці моделей і бюджетів, тестуванні та впровадженні.
На запит власника провела діагностику економіки окремого напряму, виявила системні
проблеми розподілу витрат та побудувала модель управлінської аналітики й пропозиції
щодо оптимізації.

ТДВ «Свалявські мінеральні води»
Операційний директор / Директор виробництва
10.2024 — 06.2025
Повне операційне управління виробничим підприємством чисельністю близько 210
працівників. Пряме управління керівниками виробничих та функціональних підрозділів.
Управління двома виробничими майданчиками, виробничим плануванням, технічними
службами, якістю, технологіями, лабораторіями, логістикою, складами, транспортом,
кадрами, охороною праці, екологією та іншими операційними функціями.
Балансування виробничої програми, ресурсів, потужностей та технічного
обслуговування між майданчиками.
Результат: завершення та запуск резервної високошвидкісної лінії за 4 місяці;
забезпечення безперервності виробництва під час зупинки основної лінії на сервісне
обслуговування.

ТОВ «Гемопласт»
 Перший заступник директора / Заступник директора з якості
05.2018 — 09.2024
Координація наскрізних операцій підприємства: виробництво → планування →
закупівлі → ЗЕД → запаси → логістика → якість → технології → фінанси та
управлінський облік.
Участь у формуванні операційної моделі, управлінні Supply Chain, плануванні потреб,
закупівлях, виробництві та запасах.
Business Process & Digital Transformation: аналіз існуючих моделей, опис процесів,
формування бізнес-логіки, постановка задач IT, вибір рішень, оцінка бюджету,
тестування, впровадження та навчання.
Performance Management: створення та реалізація системи «День якості», формування
KPI та системи збору даних, план-фактного аналізу, оцінки результативності підрозділів і
керівників.
People & Performance: участь у формуванні організаційної структури, оцінці
керівників, управлінні результативністю та побудові механізмів мотивації.
International Operations: координація контрактного виробництва в Китаї, SLA,
сертифікація, аудити, контроль виконання замовлень, приймання та міжнародна логістика.

ПОПЕРЕДНІЙ ДОСВІД
Начальник випробувального центру / Начальник служби якості / Аудитор систем
менеджменту / Еколог / Інженер-хімік.
Досвід у виробництві медичних виробів, пластмас, промислових обігрівачів, харчовому
виробництві, промислових та складських операціях.

ЦИФРОВІ ТА УПРАВЛІНСЬКІ ІНСТРУМЕНТИ
ERP: 1С / BAS, Oracle, Odoo
Planning: MRP, BOM
WMS: бізнес-логіка та формування вимог
Process Management: BPMN, моделювання та оптимізація бізнес-процесів
Performance: KPI, P&L, план-факт, собівартість, маржинальність, Unit Economics,
DSO/DIO/DPO
Operational Excellence: PDCA, Kaizen, 5 Why, Pareto, TPM, Theory of Constraints
Project Management: Microsoft 365, Trello, Asana

ОСВІТА
Одеська державна академія холоду. Інститут теплофізики. Спеціаліст.)
Охорона навколишнього природного середовища.
Lean Institute Ukraine — навчання з Lean-підходу.
Професійний розвиток: ISO, аудит систем менеджменту, сертифікація та акредитація;
фінанси та управлінський облік, бізнес-процеси, операційне управління (LABA,
Superludi, Prometeus).